“太圓就不是我了，橢圓最好”

11月4日，經(jīng)濟觀察報等記者一行，經(jīng)過嚴(yán)格的安保審查后參觀了位于榔梨基地某國際領(lǐng)導(dǎo)品牌的平板電腦屏生產(chǎn)線，因為藍(lán)思的絕大部分生產(chǎn)線都是為客戶定制的，根據(jù)不同的要求設(shè)計不同的工藝流程，因此生產(chǎn)線是工人和機器配合操作的半自動化狀態(tài)，同時隔一小段，就會設(shè)一個專門的質(zhì)檢操作平臺，由清一色的女性技術(shù)人員負(fù)責(zé)細(xì)致抽檢。

在瀏陽、星沙，包括榔梨的生產(chǎn)線上，生產(chǎn)和供應(yīng)了全球智能手機50%的屏幕。據(jù)介紹，這里的設(shè)計、工藝流程的每一步，幾乎都出自周群飛的安排。

“爸爸眼睛不好，如果我們把某個東西放在某個地方，必須放在非常精確的位置，否則會有問題，”她說。她是一個喜歡細(xì)心觀察和思考的人，小時候趕上下雨天她經(jīng)常頂著荷葉跑回家，在一次攻堅技術(shù)難題時，她想到小時候觀察荷花上水珠滾動情景，從而引發(fā)靈感，周群飛因此有了一項防指紋鍍膜（AF-Coating）的發(fā)明專利，從此手機屏幕也有了防汗功能。

2008年前后，藍(lán)思瀏陽的生產(chǎn)基地還是百廢待興。當(dāng)時藍(lán)思的最大客戶要來認(rèn)證這家工廠，但門口的路還沒有修好。剛剛生產(chǎn)完孩子的周群飛就與大家一起鋪路，這正趕上2008年雪災(zāi)且瀏陽當(dāng)?shù)氐幕�礎(chǔ)條件有限。最后買了很多不銹鋼板用來鋪路，才使得客戶的高精設(shè)備得以運進來。

“我當(dāng)時屬于高齡產(chǎn)婦，生產(chǎn)后很虛弱，暈死過很多回。”周群飛的眼睛濕潤。路鋪就之時，她又帶領(lǐng)大家把新廠房、宿舍等仔細(xì)清潔一番。因為客戶很多是男士，她自己拿著鏟刀、鋼絲球、刷子，跪在地上清理男廁所的裝修垃圾，趕上“五星級酒店的清潔標(biāo)準(zhǔn)”后，她讓其他同事按照她的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。“我想要做好的事，不吃不睡我一定要做好，而且我不會輕言放棄”她說。

藍(lán)思科技高管稱，周群飛雷厲風(fēng)行，要求“反應(yīng)要快”，“不要我來推動，你們才動”。安排的事情要很快執(zhí)行，迅速給出答案。她喜歡凡事親力親為，無形中會給下屬很大壓力。“她是一個完美主義者”，下屬如此評價她。

她會坐到員工邊上做一些操作工作，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有什么不妥之處會直接指出“你為什么看不到呢？”國際手機領(lǐng)導(dǎo)品牌對手機屏幕的要求極高，即使在嚴(yán)苛的產(chǎn)品質(zhì)量要求下，產(chǎn)品不良率仍然不低，這是藍(lán)思所要克服的一個短板，而這需要自動化和工藝更完美的結(jié)合，也是需要不斷研究的課題。

當(dāng)問及作為一位女企業(yè)家她如何能管理好那么多男性高管，周群飛的回答是：“我會不斷的豐富自己的知識，讓他們覺得我有判斷能力和決策能力。另外一個要做到絕對的公平”。

周群飛說，她和家人決定一起創(chuàng)業(yè)，因為沒有錢請得起別人，家人會支持和相信你，但是當(dāng)公司做大時，周群飛選擇給家族創(chuàng)業(yè)成員股份，讓他們享受到公司發(fā)展紅利，但是不能在公司上班。“如果你跟不上發(fā)展速度，會誤了我的事情。如果我不聽你的，又比你小，就是不尊重你，但讓我執(zhí)行錯誤的建議會害了公司。”周群飛說。

22年來，經(jīng)歷多次企業(yè)起死回生經(jīng)歷的周群飛，對企業(yè)的失敗有很多感觸。她評價自己是一個“非常保守的人”。

她有一個常年堅持的三分理論：公司資金，1/3用來投資，1/3留下來準(zhǔn)備虧損，1/3用來做流動資金。不要把全部家當(dāng)都丟出去，因為沒有人知道自己明年會怎么樣，會不會成功。坦白講，“我是有過這樣的教訓(xùn)的，我曾經(jīng)為了3萬塊錢到處求人，最后還是沒有借到。我以前資助過很多人，他不相信我手上會缺3萬塊錢，會笑我。有時候欠錢自己氣都短一些。”現(xiàn)在她每次出差出門，都帶上小藥箱，里邊止疼藥、感冒藥等齊備，就連速效救心丸等都有，雖然她并沒有心臟病。“等到用時，又沒有，就晚了。”她說。

現(xiàn)在周群飛身價數(shù)百億，仍然趕火車、吃泡面，仍然是一個背起雙肩包抬腳就走的人。“我不愛穿名牌。有些衣服，瘦了改肥一點，肥了改瘦一點，能穿很多年。”從1980年代末的深圳打工妹到2003年的“手機玻璃女王”，再到2015年的女首富，對這些符號，周群飛說，一直做“務(wù)實、創(chuàng)新、真實”的自己，永遠(yuǎn)不會改變。

藍(lán)思科技的橢圓Logo也與此有關(guān)。“這個選擇基于我個人的性格，父親想把我當(dāng)男孩子培養(yǎng)，培養(yǎng)成理工女，但我個性很直。父親常常對我說，‘你以后出入社會要圓滑一點。直的原則是方，圓滑就太圓了，太圓就不是我了，橢圓最好。當(dāng)然這并不容易做到。”

周群飛說，現(xiàn)在企業(yè)上市，做投資還是很保守，看準(zhǔn)了再去投。如果有錢了，到處亂投，自己的主業(yè)都會受影響。就像蓋房子，地基沒有了上面多少層都靠不住，凡事穩(wěn)妥為上。

“幾代人同堂生活的地方”

藍(lán)思科技的一位部門負(fù)責(zé)人，清楚地記得周群飛在面試自己的時候說過的一句話：“我賺一分錢也會跟大家一起花”，憑著這一感動，當(dāng)時的面試者，攜著一家三口和父母一起從北京搬到湖南，投奔藍(lán)思。

不缺錢也沒有引進戰(zhàn)略投資者的藍(lán)思，選擇在創(chuàng)業(yè)板上市。“上市目的，確實也是為了讓團隊跟我共享公司成果，我的股東都是我的核心管理層。當(dāng)時，藍(lán)思確實在全球比較火的行業(yè)發(fā)展比較好，很多人也盯著藍(lán)思的人才，要挖腳，上市后讓他們持有公司的股票，讓這個團隊更穩(wěn)定。”她說。

“如果您站累了，請您告知管理者后到休息室或走廊凳子上休息5分鐘。”

“如果您對此工序不適應(yīng)，請您到人資根據(jù)您的特長選擇您合適的工種。”

“如果您沒錢了，您可讓管理員帶您到人事或財務(wù)借支。”

這是藍(lán)思科技特有的企業(yè)文化——《董事長溫馨提示26條》的其中幾條。

她說的目標(biāo)是，讓加入藍(lán)思的員工不后悔，并在這里做到退休。“我見慣了太多生離死別，我喜歡熱鬧，喜歡員工很幸福的在公司工作”。在藍(lán)思人看來，這與周群飛自己的經(jīng)歷有關(guān)，從小失去母親和母愛，父親在2001年在深圳去世，創(chuàng)業(yè)后又長期不能跟自己的孩子、家人在一起。

藍(lán)思科技除了給所有員工提供免費宿舍或租房補貼，還提供了大量的“夫妻房”，以讓員工在藍(lán)思安家。“我們在長沙買了塊地，給員工建更好的公寓，裝修成各種各樣的風(fēng)格，到時候提供給我們的員工。”藍(lán)思長沙的員工比深圳的工資還要略高一些。

周群飛說：“沒有能力差的員工，只是你沒有把他放到一個適合他的崗位上。在這方面，我會很敏感，發(fā)現(xiàn)情況后，我會及時給他們調(diào)整崗位。”

“因為我小時做家務(wù)也沒有時間交朋友，很自卑，是老師經(jīng)常在班上朗讀我的作文，不斷鼓勵我。”2015年3月18日藍(lán)思科技上市答謝宴上，周群飛請了自己的語文老師參加。

“我希望把園區(qū)打造成幾代人同堂生活的地方。他們不僅僅有適合的工作，還能在工作之后回到溫暖的家。”當(dāng)記者提出把藍(lán)思和富士康做對比的時候，周群飛如是說。

她告訴記者，每年的母親節(jié)，公司的人力資源部門都會把一些員工的媽媽們接過來，大家一起過節(jié)。