曾鳴可真真是個耿直boy，作為馬云的軍師，他對正和島關(guān)于馬云本人的問題都一一回答，并總結(jié)了馬云的四個特點，稱馬云學習能力非常特別，基本上都能舉一反三。曾鳴否認了外界關(guān)于馬云本人狠絕的傳言，“他是很心軟的、很講情誼的一個人”。

采訪：正和島研究院副院長李紅 

如果馬云有特別明確的缺點，也不會走到今天

問：您是公認的阿里的智囊人物，也是馬云的軍師，最開始的時候想先聽您談談馬云。

曾鳴：第一，馬云特別有使命感。阿里巴巴剛創(chuàng)業(yè)的時候，大家可能都記得在長城上的創(chuàng)業(yè)團隊的那張照片，當時就有“讓天下沒有難做的生意”的想法，到后來企業(yè)發(fā)展過程當中碰到的很多挑戰(zhàn)，其實幫助他做選擇的一個很重要的基礎還是使命感。他的使命感跟時代給予的大機會的結(jié)合，才最終成就了阿里巴巴。

第二，他非常有靈氣。對問題的理解，看問題的角度，以及那種感悟能力，突然會有的一些特別好的洞察力……這些在時代大變化的時候，是非常關(guān)鍵的，所以他總是能找到下一步關(guān)鍵的點在哪兒。

第三，跟他在一起工作是一件非常開心的事情。他本身是很好玩兒的一個人，興趣很廣泛，人也很幽默，大家在一起也都很開心。

第四，他的學習能力非常特別。他跟誰看到什么事情，都能夠有自己的感悟，而且舉的例子都特別到位。比如他有一次在華誼開董事會回來，剛剛聊完天回來就跟我們總結(jié)，他先講Director（電影的導演）該怎么做事情，然后就延伸到我們的總監(jiān)應該做什么事情。還有一次我記得很清楚，他去看吳冠中的畫展，回來后跟我聊天說，企業(yè)家是行為藝術(shù)家（是真正的藝術(shù)家），我們的作品就是企業(yè)�？赡艽蠹乙郧耙猜牭竭^支付寶的例子，那就是阿里最終決定投支付寶，與他在達沃斯聽鮑威爾講領(lǐng)導力是密不可分的。他說支付寶是他一直想要做的，再大的風險也要做。

問：外界說馬云非常狠，很決絕。

曾鳴：其實不是，他是很心軟的、很講情誼的一個人。

你可以說他應該可以更狠一點，有的時候可以更狠一點，你看到阿里好像誰就這么被拿掉的，其實基本沒有，雖然我們整個底子是很世界化的管理方式，但的確是中國文化本身的特點也很鮮明，這也是阿里巴巴比較獨特的。倒不是說我掩著說什么，如果馬云有特別明確的缺點，也不容易走到今天，他在企業(yè)家的群里面朋友也有很多，你也應該知道，如果真的是缺點很明顯，也不會有這么多朋友。

問：從馬云身上學到什么？

曾鳴：第一就是不追求完美，戰(zhàn)略是打出來的，這跟原來純學院派是有很大的不同的。

第二個就是一定要找突破口，當你大的戰(zhàn)略方向明白了之后，怎么身先士卒地找到那個突破口很重要，因為你不能指望下面的人把這個路給趟出來，或者他趟出來了卻意識不到大部隊要從這條路上去突破過去，才能擴大戰(zhàn)果，大部分的CEO其實在這點上容易放手。

馬云是比較強調(diào)：我看到這個大機會，我們第一個突破口怎么打通，這個時候他已經(jīng)不再聽你跟他講大道理，他就是要這個事情做出來，做出來之后團隊就會知道怎么去跟進，團隊自己就會往前拱。所以找突破口，讓大家聞到血腥味，這個是非�？简炓粋�企業(yè)家的創(chuàng)造力的地方。這種拿捏的度很難把握，企業(yè)家難就難在宏觀也要行、微觀也要行，宏觀跟微觀的結(jié)合，就在這種關(guān)鍵的節(jié)點上，就是你是否能切得進去。有些企業(yè)家就是往后退得太多，他自己沒有能力來切這個點了，除非你的團隊強到他們在戰(zhàn)略能力上自己能去找那個點，不然的話中間就會形成一個相對的空間。

還有一個就是對團隊的包容，讓不同的人最終形成一個有效的團隊，這點馬云花了很多心思，應該說是他比較擅長的地方。其實團隊每個人差別都挺大的，所以在這個過程中，大家學會互相欣賞、互相補位，理解各自的出發(fā)點的不同。