[摘要]一個(gè)國(guó)家如果獲得奧運(yùn)會(huì)的主辦權(quán)，那么由奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)形成的巨大商機(jī)將吸引眾多投資者前來(lái)尋求合作機(jī)會(huì)，形成巨大的投資市場(chǎng)。因此奧運(yùn)會(huì)的舉辦無(wú)疑會(huì)成為一個(gè)國(guó)家的聚寶盆。

你的思維，影響著你未來(lái)的出路與人生的財(cái)富。

眾所周知，一個(gè)國(guó)家如果獲得奧運(yùn)會(huì)的主辦權(quán)，那么這個(gè)國(guó)家對(duì)生活用品和生活服務(wù)的需求就會(huì)急劇增加，造成消費(fèi)市場(chǎng)迅速膨脹，大量國(guó)內(nèi)外游客的到來(lái)也有利于發(fā)展旅游業(yè)。同時(shí)由奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)形成的巨大商機(jī)將吸引眾多投資者前來(lái)尋求合作機(jī)會(huì)，形成巨大的投資市場(chǎng)。因此奧運(yùn)會(huì)的舉辦無(wú)疑會(huì)成為一個(gè)國(guó)家的聚寶盆。

然而，你可能不知道，之前的幾屆奧運(yùn)會(huì)都是虧損的，而且虧損嚴(yán)重。前幾屆奧運(yùn)會(huì)的虧損到底有多嚴(yán)重？我們來(lái)看這樣一組數(shù)據(jù)：1972 年德國(guó)慕尼黑奧運(yùn)會(huì)耗費(fèi)10億美元，虧損6億美元；1976年蒙特利爾奧運(yùn)會(huì)耗費(fèi)20億美元，虧損10億美元，市政府接近破產(chǎn)，讓300萬(wàn)居民背上了20年才能還清的債務(wù)；1980年的莫斯科奧運(yùn)會(huì)更是花去了90億美元而毫無(wú)盈利。

自那以后，沒(méi)人愿意接手這門賠錢的生意，所以1984年的奧運(yùn)會(huì)只有洛杉磯一個(gè)城市申請(qǐng)，它自然就中標(biāo)了。

申奧成功的洛杉磯當(dāng)時(shí)面臨的是這樣的一個(gè)爛攤子：之前申辦奧運(yùn)會(huì)的錢、宣傳做廣告的錢……林林總總有35萬(wàn)的負(fù)債。而舉辦奧運(yùn)會(huì)是要斥巨資的，這錢都從哪來(lái)呢？

在過(guò)去，各城市承辦奧運(yùn)會(huì)的資金來(lái)源有三路：政府資助、發(fā)行彩票和捐款。但到了這屆奧運(yùn)會(huì)，這三路資金都阻礙重重。首先，美國(guó)政府已經(jīng)宣布對(duì)洛杉磯奧運(yùn)會(huì)不給予任何經(jīng)濟(jì)援助；其次，在加利福尼亞，發(fā)行彩票是違法的；至于捐款？當(dāng)時(shí)群眾都高呼“不能挪用我們一分一毫的稅金”了，這條路自然也根本行不通。在這種情況下，洛杉磯奧運(yùn)會(huì)籌備小組找來(lái)了一位經(jīng)驗(yàn)豐富的商人來(lái)?yè)?dān)任奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)主席，一個(gè)傳奇的人物——彼得·尤伯羅斯。

尤伯羅斯剛進(jìn)入組委會(huì)的尤伯羅斯面臨的卻是這樣的窘境：一切都是零，連辦公室和銀行賬號(hào)都沒(méi)有。為此，尤伯羅斯自掏腰包1萬(wàn)美元在銀行開(kāi)了戶頭，臨時(shí)租下一所房子落腳，很是悲涼。

尤伯羅斯對(duì)此做出了大刀闊斧的改革：他規(guī)定，在這屆奧運(yùn)會(huì)上，每個(gè)行業(yè)只選定一個(gè)贊助商，且要把贊助商限定在30家以內(nèi)，做精的同時(shí)，還能以此激勵(lì)企業(yè)抬高贊助競(jìng)標(biāo)價(jià)格。

此外，尤伯羅斯還設(shè)定了一個(gè)贊助最低限額：400萬(wàn)美元，門檻提上來(lái)，資金也就進(jìn)來(lái)了�？煽诳蓸�(lè)為了打敗百事可樂(lè)豪擲1260萬(wàn)美元贊助費(fèi)，日本富士膠卷為了挑戰(zhàn)柯達(dá)行業(yè)老大的地位開(kāi)價(jià)700萬(wàn)美元……一屆洛杉磯奧運(yùn)會(huì)，總共籌得了1.8億美元的贊助費(fèi)。

然后要賣的就是電視轉(zhuǎn)播權(quán)這門生意。尤伯羅斯設(shè)立相關(guān)規(guī)定，有意參加競(jìng)標(biāo)的電視公司需首先交納75萬(wàn)美元的保證金，美國(guó)五大電視機(jī)構(gòu)為了獲得轉(zhuǎn)播權(quán)，乖乖將保證金奉上。最終，美國(guó)廣播公司（ABC）以2.25億美元中標(biāo)。之后，尤伯羅斯用同樣方法將海外實(shí)況轉(zhuǎn)播權(quán)賣了出去。僅是賣電視轉(zhuǎn)播權(quán)這一項(xiàng)，他就為奧委會(huì)籌到了2.8億美元。除此之外，尤伯羅斯還使用了這樣一招：高價(jià)出售門票。他將每張門票定價(jià)在50-200美元，并放出風(fēng)聲說(shuō)，即便是美國(guó)總統(tǒng)也得自己掏錢買票進(jìn)場(chǎng)。

尤伯羅斯這么拼，成果如何呢？一場(chǎng)奧運(yùn)會(huì)獲利2.5億美元，結(jié)束了奧運(yùn)會(huì)一直賠錢的歷史。1988年漢城奧運(yùn)會(huì)贏利4.97億美元；1992年巴塞羅那奧運(yùn)會(huì)贏利4000萬(wàn)美元，創(chuàng)造260億的經(jīng)濟(jì)效益；1996年亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)贏利1000萬(wàn)美元，創(chuàng)造了50億美元的經(jīng)濟(jì)效益……尤伯羅斯開(kāi)創(chuàng)了奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)的商業(yè)化運(yùn)營(yíng)模式，被稱為“奧林匹克商業(yè)化之父”。各國(guó)爭(zhēng)相申辦奧運(yùn)會(huì)，想把這顆搖錢樹(shù)搶回家。