C114訊 2月9日評論（岳明）這是一場很低調(diào)的合作，但產(chǎn)業(yè)影響卻不容小覷。

昨天，新華三集團(tuán)與科銳安網(wǎng)絡(luò)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，將科銳安的領(lǐng)先技術(shù)與新華三本土化服務(wù)能力以及對用戶需求的準(zhǔn)確把握進(jìn)行結(jié)合，打造更完善、更有競爭力、更易于交付的整體解決方案，最終助力國內(nèi)各行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

我們應(yīng)該如何看待這次合作呢？

先說新華三，新華三擁有豐富的產(chǎn)品線，可以說是國內(nèi)唯二的廠商；但在新華三的產(chǎn)品拼圖中，有一塊是缺失的，那就是光網(wǎng)絡(luò)和傳輸。

如果是以前，這塊的缺失也無所謂，因為光網(wǎng)絡(luò)市場非常封閉和狹窄，主要用戶就是電信運營商。長久以來，這塊市場就被華為、中興、諾基亞（阿朗）和烽火所把持，別人是沒有機會的；而且也很難吸引到新的玩家加入。

但現(xiàn)在不同了，云網(wǎng)融合的趨勢越來越明顯，而且融合的層次越來越高，已經(jīng)走出單體數(shù)據(jù)中心的物理范疇，彈性、靈活、高效以及高速的數(shù)據(jù)中心互聯(lián)（DCI）服務(wù)，已經(jīng)成為很多用戶的需求；為了滿足客戶建設(shè)更高性能數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)，以及基礎(chǔ)設(shè)施整體交付的需求，新華三必須要補齊這塊短板。

怎么去補齊呢，自研是個選擇，但市場不會給你足夠的時間，新華三也不會這么軸；OEM+轉(zhuǎn)售可能會更加合適。但環(huán)顧市場，擁有光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的玩家，又沒有多少競爭關(guān)系的，就只有科銳安和Cinea，但科銳安明顯是最優(yōu)的選擇。

再來看科銳安，它是由諾基亞西門子（NSN）的光網(wǎng)絡(luò)部、美國泰樂通信（Tellabs）和迅桐網(wǎng)絡(luò)（Sycamore）合并組建而成，在城域網(wǎng)、傳輸網(wǎng)等方面有著很深的積累，主要服務(wù)于領(lǐng)先的運營商客戶，其業(yè)務(wù)遍及全球超過100個國家。

盛名之下，科銳安在國內(nèi)卻面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在國內(nèi)運營商市場上，科銳安一直沒什么機會，份額幾乎忽略不計；自己去開拓企業(yè)市場，一來是公司的運作模式適應(yīng)不了企業(yè)級的相對個性化需求，二來在國內(nèi)也沒有強有力的團(tuán)隊推動。

科銳安要想在國內(nèi)繼續(xù)生存下去，也需要找到合適的合作伙伴。環(huán)顧左右，只有新華三是最合適的“對象”，新華三有足夠的能量與體量，也有深入合作的意愿。為什么這么說呢，與電信級市場不同，企業(yè)級市場對于光網(wǎng)絡(luò)與傳輸?shù)男枨筮�是存在些個性化需求，需要做些功能的適配和裁減，并不是每個企業(yè)都玩得轉(zhuǎn)，還是有門檻的，其實新華三在去年就開始儲備這方面的人才。但更重要的是要有合作的誠意，能向合作伙伴敞開懷抱，而不是去做“黑寡婦”。

當(dāng)然，雙方的合作受益最大的還是客戶�，F(xiàn)在很多大型企業(yè)客戶需要建設(shè)DCI，但有能力提供包括DCI服務(wù)在內(nèi)的，真正云網(wǎng)融合解決方案的廠商還是太少了。雙方的合作，給了市場和用戶一個新的、可靠的選擇。最后說一句，此次合作應(yīng)該針對企業(yè)級市場，電信級市場的小伙伴，不用擔(dān)心。