C114訊 1月31日消息（特約作者 杜建民）過了臘八就是年，中國人最大的年節(jié)是各路商家打折促銷的旺季，也是運營商必爭的營銷季。面對返鄉(xiāng)潮、探親潮、旅游潮和候鳥潮等各種出行需求和中小學(xué)放假潮，運營商該如何抓住機會，一方面更好地服務(wù)好用戶，一方面更有效地搞好運營。節(jié)日營銷，看似老生常談，其實更有新意。

一、發(fā)揮好用戶數(shù)據(jù)的精確指引作用

現(xiàn)在大家出行主要通過手機APP辦理各種訂票、訂房等需求。實際上這些業(yè)務(wù)主要集中在幾大商家的APP上。即使是PC端訂購的，通常大家還是會經(jīng)常光顧手機APP查看訂購情況。所以，關(guān)注用戶經(jīng)常訪問的出行APP，根據(jù)用戶訪問次數(shù)等構(gòu)建營銷模型，以觸發(fā)短信營銷推薦和服務(wù)提醒等內(nèi)容。對于假期學(xué)生群體營銷，應(yīng)該利用好家校通、校訊通或者和校園之類的業(yè)務(wù)，通過篩查比對家長手機套餐的內(nèi)容，包括是否融合套餐、流量包等維度，匹配家寬安裝和家庭課業(yè)在線推薦。對于農(nóng)村區(qū)域，集中了返鄉(xiāng)潮和學(xué)期潮的用戶，對于流量和寬帶的短期需求比較大，根據(jù)基站業(yè)務(wù)使用量等信息，在推薦流量、家寬日租包的同時，重點推薦家寬月包、季包等。

一般情況下，業(yè)務(wù)需求都需要內(nèi)容觸發(fā)。把用戶生活場景中的各種需求，通過內(nèi)容和應(yīng)用激發(fā)出來。上面提到這些場景，只是用戶日常生活中的一部分。運營商掌握著大量用戶信息，而且多分散在各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)中。提升IT支撐能力，打造用戶全量信息大數(shù)據(jù)庫，在原有分層分級的基礎(chǔ)上，標(biāo)簽更細(xì)致明確，提高場景觸發(fā)能力，促進業(yè)務(wù)推薦更精準(zhǔn)有效。講了這么多年的大數(shù)據(jù)，實際上，運營商的大數(shù)據(jù)應(yīng)用短板仍然非常明顯。

二、擴展新增用戶的生活場景連接點

無論是新增智能終端、流量用戶，還是家寬用戶，既是節(jié)日短期需求的主要賣點，也是用戶流失的主要痛點。短期業(yè)務(wù)需求的顯著特點就是高流失性和低生活關(guān)聯(lián)度。通過一次營銷，最大限度延長短期用戶的在網(wǎng)時長，穩(wěn)定住了用戶，也就變相實現(xiàn)了增收。解決短期業(yè)務(wù)需求的高流失性，應(yīng)該從用戶的低生活關(guān)聯(lián)度開始，拓展用戶的生活場景連接點。

在已經(jīng)全面取消語音漫游的前提下，如果是單純的流量卡，這個卡出現(xiàn)在用戶生活場景僅僅是流量通道，這種通道具有高替代性和高流失率。所以，在設(shè)計流量卡時，應(yīng)該從增加用戶生活場景應(yīng)用的角度，增加語音等業(yè)務(wù)贈送，擴展號卡的連接點，變成DOU+MOU用戶。實際上，萬物互聯(lián)時代，連接點是保有用戶的最有效方式，高連接點筑牢了用戶轉(zhuǎn)網(wǎng)壁壘。這種思路對于短期業(yè)務(wù)需求，也是有效的。

三、滿足用戶日常需求的存贈不可少

從理性經(jīng)濟人的角度，一般人都有鏤草打兔子，一石二鳥的心理追求，也是普通民眾比較實際的需求。用運營商行內(nèi)話來說，就是提高交叉捆綁力度。當(dāng)前大視頻+大流量+不限量下，存量既是增量。對于主導(dǎo)運營商來說，更是如此。一方面存量是對手挖掘的主要對象，也是己方保有的重點；一方面用戶存量是增量的基礎(chǔ)，更是一切業(yè)務(wù)應(yīng)用的來源。

五年前，運營商廣泛應(yīng)用存費贈費、存費贈物，以及購物返費等營銷，撒錢式簽約捆綁用戶。但是現(xiàn)在礙于成本管控、稅費管控和經(jīng)營種類等各種限制，存贈，特別是實物存贈已經(jīng)非常少。對于保有農(nóng)村等欠發(fā)達(dá)鄉(xiāng)村和社區(qū)，以及低ARPU用戶，直接存贈效果優(yōu)于業(yè)務(wù)贈送。經(jīng)營數(shù)據(jù)顯示，低ARPU用戶也是價格最敏感的用戶，離網(wǎng)或者轉(zhuǎn)網(wǎng)需求高，更需要進行有效捆綁。

四、發(fā)揮好共享經(jīng)濟的實惠效應(yīng)

共享單車，共享汽車早已成為全社會的熱點話題。共享經(jīng)濟模式的基本要求是鎖定場景。實際上運營商，也可以完全學(xué)習(xí)借鑒互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)共享經(jīng)濟模式進行營銷。這種共享既可是用戶之間業(yè)務(wù)分享，也可以是業(yè)務(wù)之間的累加營銷合戶付費。當(dāng)前階段，三大運營商都已經(jīng)廣泛開展了以家庭為單位的流量共享模式，未來流量共享范圍會肯定進一步擴大，打破家庭成員范疇，給用戶流量共享更大的自由度，使用戶，特別是單位用戶，能向更廣泛的人群共享閑置流量、語音、短信以降低關(guān)系人的通信成本。

對于短期需求的增量用戶，共享經(jīng)濟絕對可以增強其粘性，特別是省內(nèi)的短期需求增量用戶。這種共享經(jīng)濟模式，以共享+開放為著眼點，既可以從第二卡槽的角度看，也可以從增加生活場景連接點的角度看。家庭用戶共享寬帶、流量、語音、短信、網(wǎng)絡(luò)電視等業(yè)務(wù)，同城用戶共用通話時長、共用上網(wǎng)流量等等。

五、重視線上線下的分區(qū)營銷

借力合作渠道，線上線下協(xié)同。與國內(nèi)以BATJ為代表的主流互聯(lián)網(wǎng)公司相比，運營商線上銷售能力較弱，但線下銷售能力較強。因此從推廣方式上，應(yīng)該按照經(jīng)濟發(fā)達(dá)程度，根據(jù)不同區(qū)域和場景區(qū)分營銷。對于農(nóng)村等欠發(fā)達(dá)地區(qū)，線下觸點+喜聞樂見，“實惠營銷”，更有利于業(yè)務(wù)推廣。而對于發(fā)達(dá)城鎮(zhèn)和市區(qū)，應(yīng)該主推線上營銷，方便快捷，一點接觸全面服務(wù)。

再有，線上、線下的促銷業(yè)務(wù)重點可以不同。對于低風(fēng)險和可以簡易辦理的業(yè)務(wù)，應(yīng)以線上為主，并且要利用觸點機會培養(yǎng)用戶的線上辦理能力。對于高風(fēng)險業(yè)務(wù)和可以提高用戶粘性的業(yè)務(wù)，以線下為主。而且線下要從辦業(yè)務(wù)為主，向賣服務(wù)轉(zhuǎn)型。對于經(jīng)濟發(fā)展程度不同的區(qū)域，推廣的業(yè)務(wù)內(nèi)容也應(yīng)該有所區(qū)別。而且實際上，在微信如此普及的情況下，運營商的微信公眾號業(yè)務(wù)辦理能力、辦理量，以及粉絲數(shù)量，和大家想象的差距都非常大。

一年之計在于春，一季度的增量用戶和業(yè)務(wù)為全年貢獻(xiàn)營收。抓住了一季度機會，也就抓好了全年的發(fā)展。（杜建民為C114特約作者）