近日，安徽淮北移動推行5S辦公現(xiàn)場管理模式。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、合理安排現(xiàn)場布局、隨時保持環(huán)境清潔等精確化的現(xiàn)場管理模式，創(chuàng)造干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境，提高工作效率和安全系數(shù)，提升企業(yè)辦公形象。

5S管理是國際上通用的現(xiàn)場精確化管理模式。5S管理模式從整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五個方面開展。整理即將必需物品與非必需物品分開，全面檢查工作場所，嚴格按照保密規(guī)定處理涉密資料，清除與工作無關(guān)的物品。整頓則是落實好前一步驟整理工作，按類別確定放置場所，標識好場所內(nèi)的物品。清掃就是使辦公場所保持無垃圾、無污染的狀態(tài)。清潔工作即落實整理、整頓、清掃工作。修養(yǎng)即通過每日檢查和不定期抽查等方式加強制度的執(zhí)行力度，制定禮儀守則，使員工養(yǎng)成遵章守紀的良好習慣，形成團隊積極向上的精神面貌。

為確保5S管理扎實有效推行，淮北移動成立了5S管理委員會，制定了學習、試行和執(zhí)行三個階段的推進和實施步驟，對5S現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容和要領(lǐng)進行進一步細化。公司建立了5S管理微信群，定期對各單位執(zhí)行情況組織檢查，表揚做得好的，同時曝光行動遲緩的組織和個人。每月開展5S流動紅旗評比，以流動紅旗的方式對先進單位進行獎勵。