“三會(huì)一課”包括支部黨員大會(huì)、支部委員會(huì)、黨小組會(huì)和黨課，是開(kāi)展黨內(nèi)政治生活的有效平臺(tái)，是強(qiáng)化黨員管理的重要手段。“三會(huì)一課”制度在企業(yè)來(lái)說(shuō)可以強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展的根本需要。正是基于此種認(rèn)識(shí)，江蘇鐵通泰州分公司黨支部在長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐中，將規(guī)范和踐行“三會(huì)一課”制度作為應(yīng)對(duì)公司轉(zhuǎn)型新形勢(shì)給發(fā)展帶來(lái)新問(wèn)題，把握由此帶來(lái)新機(jī)遇的重要手段，通過(guò)做好“四加”法，結(jié)合“兩學(xué)一做”，強(qiáng)化中心工作與“三會(huì)一課”的高度融合，為分公司發(fā)展注入了不竭的動(dòng)力。

一是“學(xué)”加“講”，提高認(rèn)識(shí)，消除雜念。

“學(xué)”就是學(xué)習(xí)黨史黨論、習(xí)總書(shū)記系列講話等內(nèi)容；“講”就是講黨課。在“學(xué)”方面，泰州分公司黨支部組織黨員干部學(xué)習(xí)黨的十九大精神和習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神，尤其是全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議講話精神。深入學(xué)習(xí)貫徹《黨章》、《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和法律法規(guī)，增強(qiáng)了黨員干部的黨章、黨規(guī)、黨紀(jì)和法制意識(shí)。同時(shí)該黨支部將黨員黨性修養(yǎng)當(dāng)作抓實(shí)“三會(huì)一課”制度的主要內(nèi)容，通過(guò)建章立制，壓實(shí)責(zé)任，圍繞“兩學(xué)一做”、“五個(gè)五”企業(yè)文化、“大興六風(fēng)”等主題，通過(guò)舉辦“書(shū)記講堂”、“委員黨課”，定期組織支部委員上黨課，要求每年不少于1次。

二是“說(shuō)”加“做”，增加實(shí)效，消除空談。

“說(shuō)”指的是會(huì)議強(qiáng)調(diào)和要求；“做”指的是圍繞工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行解決。在“說(shuō)”方面，泰州分公司黨支部利用各種會(huì)議和場(chǎng)合對(duì)黨員干部強(qiáng)調(diào)問(wèn)題意識(shí)、紅線意識(shí)、宗旨意識(shí)，通過(guò)“小會(huì)天天講，大會(huì)處處講”提高黨員干部的工作能力和干事創(chuàng)業(yè)的積極性。同時(shí)，該支部更重視“抓在手中”的工作，在管理領(lǐng)域都設(shè)立了黨員先鋒崗，劃分黨員責(zé)任區(qū)，黨員實(shí)行掛牌上崗，讓黨員接受群眾監(jiān)督、讓群眾監(jiān)督黨員，開(kāi)展黨員“五亮三比三創(chuàng)”活動(dòng)，讓黨員在工作中“亮身份、亮承諾、亮不足、亮作為、亮形象”、“比技能、比作風(fēng)、比貢獻(xiàn)”、“創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造”，保證黨員干部“想干事的有平臺(tái)，能干事的有獎(jiǎng)勵(lì)，干成事的有待遇。”并先后開(kāi)展以員工勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)創(chuàng)新等為主要內(nèi)容的“黨員建功大行動(dòng)”、“業(yè)務(wù)競(jìng)賽”等活動(dòng)，引導(dǎo)黨員在技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)銷(xiāo)售等方面發(fā)揮骨干作用，實(shí)現(xiàn)從“說(shuō)給別人干”到“看我怎么干”的轉(zhuǎn)變、從“給我上”到“跟我上”的轉(zhuǎn)變。

三是“軟”加“硬”，強(qiáng)化力度，消除松散。

“軟”指的是加強(qiáng)對(duì)黨員干部的教育，“硬”指的是加強(qiáng)對(duì)黨員干部的管理。在加強(qiáng)教育方面，分公司黨支部認(rèn)真開(kāi)好支委會(huì)和組織生活會(huì)，通過(guò)談心交流，對(duì)班子與個(gè)人存在的問(wèn)題和不足深入剖析原因，采取措施加以整改，進(jìn)一步統(tǒng)一全體干部員工思想認(rèn)識(shí)。在用“軟”方式加強(qiáng)思想層面教育的同時(shí)，該支部并沒(méi)有放棄用“硬”辦法對(duì)黨員干部進(jìn)行嚴(yán)約束。堅(jiān)決執(zhí)行支部黨員大會(huì)和工作報(bào)告制度，扎牢黨內(nèi)監(jiān)督制度籠子。在加強(qiáng)對(duì)黨員干部管理方面，著力完善各項(xiàng)管理制度。認(rèn)真全面梳理各項(xiàng)規(guī)章制度，先后完善《黨員發(fā)展》、《中心組學(xué)習(xí)》、《民主生活會(huì)》、《三重一大決策》等十項(xiàng)黨建管理制度，并配套完善了《安全教育培訓(xùn)管理》、《會(huì)議管理》《請(qǐng)銷(xiāo)假管理》等十項(xiàng)規(guī)章制度。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)內(nèi)部督查，加大執(zhí)行力度，堅(jiān)持制度執(zhí)行到人、到事、到底，使從嚴(yán)治理越來(lái)越有規(guī)可循、有據(jù)可依。

四、“舊”加“新”，拓展載體，消除低效。

“舊”指的是已常態(tài)化、制度化活動(dòng)；“新”指的是創(chuàng)新的活動(dòng)載體。在“舊”的方面，分公司黨支部通過(guò)企業(yè)文化的滲透，在春風(fēng)化雨中將“規(guī)矩意識(shí)”播撒在黨員干部心中。主要方式就是打造親情文化。大力開(kāi)展員工關(guān)愛(ài)工程，倡導(dǎo)“愉悅工作，健康生活”的理念，組織員工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、益智性游戲、球類(lèi)、攝影、廚藝、演講、征文比賽等活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。創(chuàng)造性開(kāi)展“五小”暖心工程建設(shè)，建立機(jī)關(guān)和支撐服務(wù)中心小食堂，把食堂打造成員工溫馨的港灣，切實(shí)保障員工的身心健康。通過(guò)組織員工家屬到分公司參觀、食堂享受美食、開(kāi)展座談等方式，讓員工家屬進(jìn)一步了解分公司總體狀況及發(fā)展前景，增強(qiáng)對(duì)分公司發(fā)展的信心。隨著新媒體的不斷應(yīng)用，分公司黨支部充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”作用，使黨員管理由傳統(tǒng)方式向信息化管理過(guò)渡。通過(guò)建立支部黨員微信群、黨員先鋒群等形式，實(shí)現(xiàn)黨員線上適時(shí)交流。