帶著求索之問，東湖高新區(qū)29家高科技企業(yè)CEO在華為總部展開特訓(xùn)——

華為帶給光谷企業(yè)的啟示

深圳龍崗，華為公司總部。

大巴車穿過新城熱火朝天的建設(shè)工地和民居，駛?cè)朊芰种�中的華為大學(xué)。入口處，一塊大石安靜矗立，上面刻著8個字：小勝靠智，大勝在德。

2016年，華為銷售收入5216億元，全球員工約18萬人，世界500強(qiáng)排名第83位。光是研發(fā)人員，就多達(dá)8萬人。

華為成功的秘密在哪里？

如何通過激勵制度為“新民營經(jīng)濟(jì)”留才、引才、用才？

前不久，帶著求索之問，武漢東湖高新區(qū)組織29家高科技企業(yè)負(fù)責(zé)人南下深圳，在華為培訓(xùn)中心展開了為期3天的CEO特訓(xùn)。

圖為：光谷企業(yè)家在深圳華為總部了解智慧城市應(yīng)用。（李墨、陳卓偉 攝）

他們從華為帶回了什么？

華為的奮斗史詩：要想不死，必須重生！

光谷CEO們傾聽的第一課，是“華為的成長之道”。

不是“成功”，而是“成長”！在華為總裁任正非看來，華為總有一天會倒閉，這是物競天擇的自然規(guī)律。

倒閉？！

一個正向萬億規(guī)模發(fā)起全力沖擊的偉大企業(yè)？

有哪一家企業(yè)在巔峰時刻，如此冷靜地直面“生死”！

任正非在一篇文章中這樣寫道：“公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至?xí)�破產(chǎn)，我們怎么辦？我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災(zāi)難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會到來。”

寫下這段文字的時候，華為剛剛送走2000財(cái)年，彼時年銷售額220億元，利潤29億元，位居中國電子百強(qiáng)之首。

在許多華為員工的案頭，幾乎都放著同一本書：《下一個倒下的會不會是華為》。

以客戶為中心，以奮斗者為本，堅(jiān)持自我批評，這就是華為能夠走到今天的全部秘密。

華為的高層，必須在一線歷練，才能委以重任。

華為文化中，有非常強(qiáng)烈的危機(jī)和憂患意識。因?yàn)榇蠹颐靼�，只有長期艱苦奮斗，才能晚一點(diǎn)倒下。要想不死，必須重生！

以奮斗者為本： 股權(quán)激勵給人才戴上“金手銬”

截至2016年12月31日，華為員工持股人數(shù)81144人。

作為一家沒有上市的龐大民企，華為的初衷是讓員工成為企業(yè)的命運(yùn)共同體，盡可能讓他們分享企業(yè)財(cái)富。

美國哈佛大學(xué)教授威廉·詹姆士研究發(fā)現(xiàn)：在缺乏激勵的環(huán)境中，人的潛力只能發(fā)揮出20%至30%。如果受到充分的激勵，他們的能力可發(fā)揮80%至90%。

任正非在內(nèi)部一次講話中提到：嚴(yán)格的制度、懲戒和命令只能管住人的手腳，無法讓人“志愿”付出他的“腦”和“心”。要釋放出員工最大的潛能，最有效的途徑是改進(jìn)我們的管理方式，用傾聽、尊重、認(rèn)可與幫助，讓每個人“志愿”多付出他的智慧與能量。

因而，華為的價值觀更強(qiáng)調(diào)“以奮斗者為本”，導(dǎo)向沖鋒和成功，而不僅是“以人為本”。

在過去幾年，光谷越來越多的科技公司，開始探索股權(quán)激勵，給核心人才戴上“金手銬”。

2014年，烽火通信732名骨干管理層與核心技術(shù)人員，以7.15元/股的價格，買入公司2879.5萬股股票，總金額近2.06億元。

2013年，東湖高新區(qū)設(shè)立規(guī)模達(dá)5億元的股權(quán)激勵代持專項(xiàng)基金，借錢給企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵。到今年6月，總計(jì)借款1.87億元。

武大吉奧信息技術(shù)有限公司常務(wù)副總裁宋愛紅介紹，2015年公司向股權(quán)基金借款2000萬元實(shí)施股權(quán)激勵。如今，已有100多名核心管理與技術(shù)人員持股，共擁有公司50%股權(quán)。

宋愛紅說：“在華為學(xué)習(xí)這幾天，我一刻都沒有讓大腦停下來，都在思考華為理念如何在吉奧落地。”

武漢精立電子技術(shù)有限公司總經(jīng)理助理周敏稱，公司薪酬體系一直在學(xué)習(xí)華為。今年上半年，其上市母公司武漢精測電子，向121名核心管理者、技術(shù)及業(yè)務(wù)人員實(shí)施股權(quán)激勵，其中絕大多數(shù)都來自技術(shù)崗位。

極致的專注： 30年對準(zhǔn)一個城墻口沖鋒

去年3月，任正非在接受新華社記者采訪時說，華為近30年來都在專注做通信產(chǎn)品，向一個城墻口沖鋒。公司幾十人的時候是這樣，十幾萬人的時候還是這樣。

喬布斯也曾說，不做什么與做什么同樣重要。

華為的聚焦與專注戰(zhàn)略，讓武漢帝爾激光科技股份有限公司董事長李志剛感觸很深。

帝爾激光是一家做精密激光裝備的高科技企業(yè)，產(chǎn)品應(yīng)用于光伏太陽能電池，能夠大幅提升光伏電池的光電轉(zhuǎn)化效率。目前，其激光裝備的全球市場占有率超過60%，國內(nèi)市場占有率高達(dá)80%以上。“專注說起來容易，走過才知艱辛。”李志剛說，帝爾2008年創(chuàng)立時，激光在光伏行業(yè)的應(yīng)用并不被外界看好。他咬緊牙關(guān)不斷投入研發(fā)，靠借錢發(fā)工資，幾度彈盡糧絕。

坐了5年“冷板凳”后，李志剛不僅沒有等來市場的春天，反遭遇2013年光伏行業(yè)斷崖式下滑。產(chǎn)業(yè)絕境中，身邊幾乎所有的學(xué)者和企業(yè)家朋友，都勸他另謀出路，不要再投入。但他不甘心，堅(jiān)信這項(xiàng)技術(shù)和這個產(chǎn)業(yè)，一定會有觸底反彈的一天。

李志剛帶著團(tuán)隊(duì)一家家給客戶算賬：用了新技術(shù)后，光電轉(zhuǎn)換效率能提高多少，能幫客戶多掙多少錢。在臺灣調(diào)試設(shè)備時，連續(xù)一個星期沒看到太陽。每天都是天不亮就進(jìn)了超凈間，凌晨一兩點(diǎn)才回到住處。

天道酬勤，商道酬信。

走過嚴(yán)冬的帝爾，近兩年迎來高速發(fā)展期，預(yù)計(jì)今年將成倍增長。李志剛說：“華為是我最崇拜的中國企業(yè)，在我最艱難的時候，是華為精神一直激勵著我，比如極致專注，以客戶為中心，永不失信。”

拼搏趕超的“叢林法則”：不學(xué)習(xí)不行，學(xué)習(xí)慢了也不行

任正非今年73歲了。無論是在18萬人的華為，還是在中國企業(yè)家之中，他驚人的學(xué)習(xí)力都鮮有人及。

特訓(xùn)班上，授課老師透露，任正非現(xiàn)在依然堅(jiān)持兩天看一本書，一年閱讀量約200本，涉獵非常廣泛。

在華為，如果沒有高度的學(xué)習(xí)能力，就面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。甚至學(xué)習(xí)慢了都不行，大批的博士、博士后和海歸流向華為，競爭充滿緊迫感。

宋愛紅說，過去20年，華為為了引進(jìn)西方先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，花費(fèi)了大量資源。這個企業(yè)的學(xué)習(xí)精神，已經(jīng)滲透到了每一個基因，并影響著更多更多的中國民營企業(yè)。

從去年開始，武大吉奧也專門請來日本咨詢顧問公司，投入幾百萬元導(dǎo)入稻盛和夫的阿米巴管理體系，為吉奧建立現(xiàn)代化管理制度。通過這樣一種做法，讓一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經(jīng)營，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。“公司發(fā)展到一定階段，不變革沒有出路，但變革一定會遇到阻力。”宋愛紅說，華為走過的路，讓吉奧更加堅(jiān)定了變革之心。

公采網(wǎng)絡(luò)科技有限公司總裁周曙光說，華為從創(chuàng)立之始，就一直在創(chuàng)新和變革。變革是很痛苦的浴火過程，尤其是許多當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)元老都已經(jīng)富起來，很難有動力去革自己的命。

盡管公采網(wǎng)絡(luò)的交易額已達(dá)千億規(guī)模，但他認(rèn)為在商業(yè)模式上仍需革新。“這幾年，和許多創(chuàng)業(yè)公司一樣，我們的發(fā)展也走過一些彎路。華為對光谷企業(yè)最大的啟迪，不止是各種方法論，更是一種信念，那就是在任何時候，都不忘初心，奮斗到底。”