據(jù)彭博社北京時(shí)間11月16日?qǐng)?bào)道，博通CEO陳福陽（Hock Ta）自2013年來完成了五筆交易，總價(jià)值超過500億美元。他已經(jīng)習(xí)慣了屢戰(zhàn)屢勝，利用妥協(xié)、更多的錢、純粹的意志力或三者結(jié)合來達(dá)到自己的目的。

但是，要拿下他的最新目標(biāo)高通恐怕沒那么容易。周一，這家移動(dòng)手機(jī)巨頭拒絕了博通的每股70美元、總價(jià)值1300億美元的收購要約，稱該價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)過低，且面臨顯著的監(jiān)管不確定性。

博通CEO陳福陽

這已是博通第二次被高通拒絕。據(jù)知情人士表示，陳福陽去年曾私下與高通接觸，但遭到拒絕。他在周一迅速重申，仍致力于收購這家位于圣迭戈的芯片廠商。

65歲的陳福陽面臨著一個(gè)選擇。他可以將報(bào)價(jià)提高，后者直接向高通股東呼吁，從而啟動(dòng)科技界史上最大的并購戰(zhàn)。陳福陽兜售的愿景與行業(yè)的傳統(tǒng)智慧背道而馳：兩家芯片廠商應(yīng)該專注于自己最擅長的事，停止在處于追趕位置的領(lǐng)域花錢。雖然高通在手機(jī)芯片領(lǐng)域領(lǐng)先，但后來它打入了服務(wù)器、汽車和PC芯片市場(chǎng)。

“他認(rèn)為半導(dǎo)體行業(yè)已經(jīng)飽和，相比增長時(shí)期，企業(yè)現(xiàn)在必須以不同的方式運(yùn)營，”私募股權(quán)公司銀湖的合作人Ken Hao表示。銀湖過去曾與陳福陽合作，是博通此次收購高通交易的支持者。

陳福陽的畢身所學(xué)很多來自于與私募股權(quán)的合作。在哈佛大學(xué)獲得MBA學(xué)位后，他在百事和通用汽車的財(cái)務(wù)部門工作了一段時(shí)間。1994年，他加入了芯片公司Integrated Circuit Systems擔(dān)任首席財(cái)務(wù)官，并最終成為CEO。在他效力的期間內(nèi)，這家公司被私有化退市，然后重新上市，之后被收購。

這一成功讓陳福陽引起了銀湖和KKR的注意。這兩家私募股權(quán)公司將他挖到了安華高科公司，該公司曾是惠普旗下的一個(gè)部門。陳福陽利用安華高科收購了當(dāng)時(shí)業(yè)界的一些大牌公司，直到去年收購了博通。

在收購芯片廠商方面，陳福陽專注于尋找贏家，即那些已經(jīng)打造出可持續(xù)特許經(jīng)營權(quán)的公司。“我們收購上市公司，然后繼續(xù)大舉投資來維持這些特許經(jīng)營權(quán)，”他說。而一旦收購了目標(biāo)，他通常會(huì)裁減現(xiàn)有管理層，削減成本，拋棄他認(rèn)為與核心業(yè)務(wù)無關(guān)的部門。例如，在收購博通后的數(shù)月內(nèi)，他趕走了其CEO，甩掉了無線基礎(chǔ)設(shè)施和物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。

但是要說服高通管理層恐怕要難得多。一些高管花費(fèi)了20年時(shí)間才把高通帶到現(xiàn)在的位置。高通執(zhí)行主席保羅·雅各布（Paul Jacobs）是該公司創(chuàng)始人歐文·雅各布（Irwin Jacobs）的孫子，他經(jīng)常談?wù)摕o線技術(shù)將如何改變未來。CEO史蒂夫·莫倫科夫（Steve Mollenkopf）則是從芯片設(shè)計(jì)師逐漸爬到現(xiàn)在的職位。作為董事會(huì)成員，他們對(duì)博通的收購要約擁有投票權(quán)。他們都比陳福陽年輕逾十歲，不會(huì)輕易甘愿被驅(qū)逐。

毫無疑問，未來數(shù)月將對(duì)陳福陽帶來考驗(yàn)，但是他說：“我們相信有一條清晰的道路去執(zhí)行。”