一面是按捺不住創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)，一面又怕“走出去，回不來”，創(chuàng)業(yè)大潮之下，如何激發(fā)國企員工的創(chuàng)業(yè)熱情，從而取得員工與企業(yè)的共同發(fā)展？勞動(dòng)報(bào)記者了解到，近年來多家央企頻頻轉(zhuǎn)型，以互聯(lián)網(wǎng)思維大膽創(chuàng)新鼓勵(lì)員工創(chuàng)業(yè)。其中，“停薪保崗”模式鼓舞了央企員工走出去。以中國電信為例，自基于這一模式的劃小承包啟動(dòng)至今，全國范圍共有16萬多名員工參與，共選拔、培養(yǎng)2.5萬名“小CEO”。

創(chuàng)業(yè)員工年薪翻番

在中國電信上海公司浦東張江分局一樓大廳墻上，貼著一張“百日沖刺劃小CEO業(yè)績”表，陸偉龍和陳艷靜的名字前清晰地寫著“外出承包”四個(gè)字。

作為公司內(nèi)第一批外出承包的員工，陸偉龍和陳艷靜在2014年7月通過公開競標(biāo)，承包了張江地區(qū)16幢商務(wù)樓宇所有的電信業(yè)務(wù)指標(biāo)。僅半年，兩人就完成了承包之初制定的增長8.7%的高指標(biāo)，一年之后，年收入進(jìn)一步增長13.8%。

之所以有這樣的成績，陸偉龍覺得關(guān)鍵是通過劃小承包，激發(fā)了自己的能動(dòng)性，讓自己的收入與承包區(qū)域的業(yè)務(wù)發(fā)展強(qiáng)關(guān)聯(lián)。

“沒有后顧之憂，我們也就敢拼了。”據(jù)了解，目前中國電信上海公司鼓勵(lì)員工外出承包、自主創(chuàng)業(yè)。在外出承包的規(guī)定期限內(nèi)，對員工都有“符合條件可返回中國電信上海公司”的承諾。當(dāng)公司需要承包員工提前返回或者承包經(jīng)營期到期時(shí)，任何一方提出返回，均可恢復(fù)勞動(dòng)合同關(guān)系，返回中國電信上海公司。

在陸偉龍負(fù)責(zé)的樓宇中，曾有家航空公司找他們做語音災(zāi)備這一從未在浦東區(qū)局做過的項(xiàng)目，通過他的積極協(xié)調(diào)溝通，通過前后端業(yè)務(wù)部門的聯(lián)動(dòng)，僅僅兩個(gè)月就順利完成。之后陸偉龍才發(fā)現(xiàn)，本以為只有每月10元月租/線的小項(xiàng)目，卻因?yàn)殡S之遷移過來的客戶呼叫平臺(tái)每月多了兩三萬元的收入。

“現(xiàn)在，不少同事看到我們，第一句話都是問，收入漲了多少��？”陸偉龍告訴記者，劃小之前，他的年收入只有十余萬元，現(xiàn)在年薪可達(dá)30萬元左右。盡管一開始停薪留職去承包后養(yǎng)家壓力突然增大了，但超額完成指標(biāo)后個(gè)人收入也有了大幅提升，這還是讓人感到興奮。

上海理想公司是中國電信的全資子公司，業(yè)務(wù)范圍包括對內(nèi)支撐電信信息化建設(shè)，對外拓展ICT（信息、通信和技術(shù)）業(yè)務(wù)，是中國電信開展新興業(yè)務(wù)的主要承載單位。然而就是這樣一個(gè)以互聯(lián)網(wǎng)新興市場為目標(biāo)的公司，之前卻因?yàn)轶w制機(jī)制等限制，失去了不少發(fā)展機(jī)遇。

公司負(fù)責(zé)人蘇亮告訴記者，“劃小承包前，我們團(tuán)隊(duì)的人均年收入只有10萬，而同樣的人才在互聯(lián)網(wǎng)公司則是數(shù)倍、甚至10倍的收入。這就使我們走入了一個(gè)怪圈，我們的團(tuán)隊(duì)不敢承接大項(xiàng)目，一做大項(xiàng)目，打出名氣后，核心人才就會(huì)被挖走�？墒侵蛔鲂№�(xiàng)目，又完不成公司下達(dá)的指標(biāo)。”

2015年10月，翼臻公司成立。此次外出承包創(chuàng)下了上海電信外出承包“規(guī)模第一大、創(chuàng)業(yè)人數(shù)第一多”的紀(jì)錄，是首例“部門整體外出承包”。

如今，翼臻公司在業(yè)務(wù)開拓上已大步走出上海。去年，該公司在1000萬元年收入承包目標(biāo)之上，超額完成460萬營業(yè)收入，其中超額部分按比例提成后全部作為外出承包團(tuán)隊(duì)的利潤獎(jiǎng)勵(lì)。

分局長變身“代理商”

勞動(dòng)報(bào)記者獲悉，中國電信上海公司從2014年起啟動(dòng)“劃小”承包，探索適合城市化地區(qū)的“上海模式”。至今，約近600名員工當(dāng)上了“小CEO”，全公司近80%的業(yè)務(wù)收入通過“劃小”承包的方式落實(shí)到人。

與此同時(shí)，敢于走出去的承包人，也開始從普通員工逐漸向管理階層延伸。

今年7月1日，上海電信羅店分局局長章宏的辦公地點(diǎn)，正式搬遷到了25公里之外的逸仙路3278號。大門口，“中國電信商客快捷中心”的鐵皮門牌將新掛上。這是上海電信首次由中層干部帶頭，解除勞動(dòng)合同的外出承包。

“這里空關(guān)了許久，房子還是毛坯的。我自己動(dòng)手畫設(shè)計(jì)圖，電信再幫忙解決硬、軟件裝修，”章宏笑著告訴記者，只這一項(xiàng)，就為他減輕了不少開業(yè)成本，“你看，140平方米的辦公室現(xiàn)在像像樣樣的。”

目前，章宏的新公司注冊在案共有28名員工，除了他自己，另有2人也同樣來自上海電信，其余人員全部從社會(huì)招聘。主營業(yè)務(wù)上，章宏不跑“高端客戶”，而是將目光聚焦在散落寶山區(qū)大街小巷的個(gè)體經(jīng)營戶。

“現(xiàn)在我成了一名代理商，獨(dú)立承包寶山電信局的政企聚類業(yè)務(wù)。”人離開了，卻還同電信保持著千絲萬縷的聯(lián)系，看到短板的章宏，此次正沖著填補(bǔ)電信這一空缺而來。為了外出承包開公司，他可謂下了血本，自掏腰包注資100萬元支撐公司前期運(yùn)轉(zhuǎn)。而在房租上，他與上海電信采用了“對賭模式”，即完成多少業(yè)績，免多少房租，“如果100%達(dá)成指標(biāo)，那么房租全免。”

如今，新公司雖然開業(yè)僅4個(gè)月，業(yè)務(wù)卻已快速走入正軌，“上個(gè)月進(jìn)賬了90多萬，我心里也稍稍松了口氣。”他告訴記者，為減輕新公司負(fù)擔(dān)，上海電信為其開了先河，將本該年底時(shí)發(fā)放的業(yè)績達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)，改為了“季度發(fā)放、年底清算”。

帶編保崗解后顧之憂

當(dāng)前，中國有約9億勞動(dòng)力，其中有數(shù)以億計(jì)的各類專業(yè)人才。黨的十九大報(bào)告提出，鼓勵(lì)更多社會(huì)主體投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，到2020年，我國進(jìn)入創(chuàng)新型國家行列。

在雙創(chuàng)大潮之下，央企也頻頻轉(zhuǎn)型，鼓勵(lì)內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)，并推出“帶編下海”、“留崗創(chuàng)業(yè)”等機(jī)制調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)業(yè)積極性，營造有利于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策和制度環(huán)境。

以三家電信運(yùn)營商為例，最先吃螃蟹中國電信建立了大型央企中的第一家孵化機(jī)構(gòu)———中國電信創(chuàng)新孵化基地，并在央企中首創(chuàng)了“停薪保崗”模式，喊出了“包容失敗”的口號。

此外據(jù)勞動(dòng)報(bào)記者了解，大量權(quán)限被直接賦予了創(chuàng)新業(yè)務(wù)單元，在人才選拔、資源調(diào)配，以及產(chǎn)品研發(fā)等方面均賦予了最大的自主權(quán)。

譬如中國移動(dòng)十三五“雙創(chuàng)”行動(dòng)計(jì)劃，預(yù)計(jì)投入10億元專項(xiàng)資金、孵化600個(gè)以上的“雙創(chuàng)”項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并計(jì)劃初期面向公司內(nèi)部，鼓勵(lì)員工帶編下海、帶薪創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提供差異化、多元化、市場化的服務(wù)與指導(dǎo)，解決創(chuàng)新應(yīng)用落地難題。

而中國聯(lián)通自2016年也正式啟動(dòng)面向員工創(chuàng)新孵化的“沃創(chuàng)客”計(jì)劃。在人員政策上，中國聯(lián)通也將為創(chuàng)業(yè)員工提供保留勞動(dòng)關(guān)系、崗級、薪酬不變的政策；在資源支撐上，提供一定的扶持資金、辦公環(huán)境、創(chuàng)新導(dǎo)師、內(nèi)部資源以及專業(yè)培訓(xùn)、法律咨詢等服務(wù)保障；在股權(quán)分配上，適合獨(dú)立運(yùn)作的項(xiàng)目，由創(chuàng)投公司組織公司化運(yùn)作，原則上由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)控股。