隨著全球化進(jìn)程的加快，政府、企業(yè)需要的不再是簡單的“通信管道”，而是一體化的綜合信息服務(wù)。聯(lián)通系統(tǒng)集成有限公司黑龍江省分公司在網(wǎng)絡(luò)、人力、品牌、營銷等資源方面具有強(qiáng)大的優(yōu)勢，可為各大行業(yè)客戶提供一攬子整體解決方案。經(jīng)過多年的開疆拓土，在ICT市場上大放異彩，2015年公司收入1.44億元，2016年收入2.9億元，2017年預(yù)計(jì)收入3.9億元。

創(chuàng)新觀念推轉(zhuǎn)型

聯(lián)通系統(tǒng)集成黑龍江省分公司的前身是始建于1958年的黑龍江省郵電科學(xué)研究所，歷經(jīng)黑龍江省通信軟件工程局、黑龍江國脈通信科技有限公司的更迭。在2015年年初，公司核心業(yè)務(wù)及人員劃轉(zhuǎn)中國聯(lián)通集團(tuán)軟件研究院哈爾濱分院。面對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，公司清醒地意識到，消極等待沒有出路，爭論徘徊沒有出路，唯一的出路就是改革創(chuàng)新，提升能力，加快發(fā)展。

機(jī)制體制的突破是改革創(chuàng)新的關(guān)鍵。公司打破原有桎梏，在組織架構(gòu)、人力調(diào)整、選人用人、分配激勵(lì)等方面下功夫，實(shí)施“四個(gè)市場化”，為公司舒展筋骨。

市場化的組織架構(gòu)。構(gòu)建與“1+2”業(yè)務(wù)定位相匹配的組織架構(gòu)體系，即IT業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)及維護(hù)+行業(yè)應(yīng)用開發(fā)及運(yùn)營、ICT業(yè)務(wù)支撐及拓展。依據(jù)管理模式和管理幅度，根據(jù)收入和利潤規(guī)模等因素，設(shè)置部門。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置最大限度地向市場前端傾斜，部門設(shè)置隨著市場收入情況動(dòng)態(tài)調(diào)整。

市場化的人力調(diào)整。全面梳理生產(chǎn)和管理流程，依據(jù)流程生成崗位，業(yè)績導(dǎo)向，訂單為王，按流程梳理出職能，設(shè)置與業(yè)務(wù)鏈條有關(guān)的主崗、編制。調(diào)整人員配比結(jié)構(gòu)，向市場線大力傾斜。人工成本向政務(wù)、農(nóng)業(yè)、旅游、大數(shù)據(jù)、智慧城市等重點(diǎn)領(lǐng)域傾斜。

市場化的選人用人。按照對標(biāo)選聘、業(yè)績考核的原則，構(gòu)建中層干部+中層后備人才的核心管理梯隊(duì)；打造技術(shù)專家組+項(xiàng)目經(jīng)理+骨干技術(shù)人才的核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)，對于不同能力的人才，通過選拔使其在適合的崗位上充分發(fā)揮自身能力優(yōu)勢，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。

市場化分配激勵(lì)。堅(jiān)持薪酬待遇上不封頂、下不保底。鼓勵(lì)員工向創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造收入的崗位流動(dòng)。鼓勵(lì)客戶經(jīng)理和解決方案工程師，多拿項(xiàng)目、多積分。鼓勵(lì)工程實(shí)施人員，節(jié)省成本、減員增效、多干項(xiàng)目。

打造能力促發(fā)展

一劑劑良方相繼開出，在激發(fā)公司活力的同時(shí)，也提升了隊(duì)伍的整體能力，實(shí)現(xiàn)了面向市場化和專業(yè)化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求。

隨著黑龍江聯(lián)通“實(shí)施聚焦戰(zhàn)略、創(chuàng)新合作發(fā)展”理念的落地實(shí)施，聯(lián)通系統(tǒng)集成黑龍江省分公司成為黑龍江聯(lián)通改革發(fā)展的“特區(qū)”、創(chuàng)新型業(yè)務(wù)的試驗(yàn)田。公司重點(diǎn)實(shí)施了三大核心能力建設(shè)。

基于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用開發(fā)能力。組建了技術(shù)精湛的大數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)，具備超大規(guī)模大數(shù)據(jù)建設(shè)能力，為政府和行業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的大數(shù)據(jù)服務(wù)。打造產(chǎn)學(xué)研三位一體的大數(shù)據(jù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，研究數(shù)據(jù)挖掘和算法模型。

基于云的系統(tǒng)集成能力。與阿里巴巴、騰訊等云計(jì)算技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)合作，依托聯(lián)通的云網(wǎng)一體化資源優(yōu)勢，打造云平臺的規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施、持續(xù)運(yùn)營、自主研發(fā)的云集成能力體系。通過黑龍江省政府政務(wù)云項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)行業(yè)標(biāo)桿項(xiàng)目的引領(lǐng)，貫穿了云平臺的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)、實(shí)施、遷移、運(yùn)營的全過程。

基于物聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)采集與傳輸能力。在國內(nèi)率先自主研發(fā)了物聯(lián)網(wǎng)感知層云平臺，加強(qiáng)了前端的數(shù)據(jù)采集能力、中間層的數(shù)據(jù)傳輸能力和物聯(lián)網(wǎng)的設(shè)備聯(lián)動(dòng)控制能力。同時(shí)，重點(diǎn)布局農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)感知層云平臺應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備統(tǒng)一協(xié)議，集中數(shù)據(jù)采集，指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。

精耕細(xì)作結(jié)碩果

機(jī)制體制的市場化變革為公司打通了“任督二脈”，“三個(gè)能力”的打造成為公司撬開大市場的利器。

聯(lián)通系統(tǒng)集成黑龍江省分公司精耕細(xì)作，建立了“集客+集成+地市”三位一體的ICT運(yùn)作模式，提升ICT業(yè)務(wù)發(fā)展能力；為用戶提供7×24可持續(xù)運(yùn)營的信息化服務(wù)，提高用戶滿意度；加強(qiáng)項(xiàng)目過程管控，降低項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)；強(qiáng)化項(xiàng)目效益導(dǎo)向管理，促進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，優(yōu)化資源配置；全過程參與項(xiàng)目投標(biāo)、立項(xiàng)、評審、評價(jià)等各個(gè)環(huán)節(jié)，規(guī)范項(xiàng)目核算。

聯(lián)通系統(tǒng)集成人辛勤的汗水澆灌出累累碩果。

在智慧城市方面，成功建設(shè)了智慧富拉爾基、智慧雞西、智慧呼瑪、智慧漠河等一批智慧城市項(xiàng)目；在大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)方面，參與中國聯(lián)通大數(shù)據(jù)項(xiàng)目建設(shè)，建立起4億用戶數(shù)據(jù)的集中、3600個(gè)標(biāo)簽的建設(shè)、70PB的數(shù)據(jù)存量，并與南方航空、太平洋保險(xiǎn)、郵儲銀行、北京銀行等企業(yè)在標(biāo)簽產(chǎn)品及精準(zhǔn)營銷方面開展大數(shù)據(jù)合作, 提升營銷轉(zhuǎn)化率30%以上；在“互聯(lián)網(wǎng)+”方面，為黑龍江省政府建設(shè)公共資源電子交易平臺云服務(wù)項(xiàng)目，打造了哈爾濱人社局金保工程、雞西智慧工地、虎林精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)等一批“互聯(lián)網(wǎng)+”標(biāo)桿項(xiàng)目。

拓展新天地，打造高品質(zhì)。面向未來，聯(lián)通系統(tǒng)集成黑龍江省分公司將繼續(xù)緊跟黑龍江省委、省政府“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，立足黑龍江輻射全中國，為各行各業(yè)提供專業(yè)服務(wù)。