10月25日，在2017優(yōu)酷秋集上，阿里巴巴文化娛樂(lè)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO俞永福，阿里巴巴文化娛樂(lè)集團(tuán)大優(yōu)酷事業(yè)群總裁楊偉東接受了網(wǎng)易科技等媒體的采訪。

對(duì)于近日阿里或?qū)⑼顿Y樂(lè)視的傳聞，俞永�；貞�(yīng)稱，現(xiàn)在和兩年前阿里買(mǎi)優(yōu)酷土豆時(shí)不一樣，那時(shí)他的觀點(diǎn)很明確，就是要不計(jì)代價(jià)把優(yōu)酷買(mǎi)下來(lái)�，F(xiàn)在考慮的是，先全力發(fā)展好大優(yōu)酷，其他的事情就再看。

而在被問(wèn)到到阿里大文娛的投資策略時(shí)，俞永福表示，投資收購(gòu)是任何一個(gè)企業(yè)發(fā)展、學(xué)會(huì)成長(zhǎng)的工具和武器，沒(méi)有開(kāi)始也沒(méi)有結(jié)束。

此外，視頻行業(yè)進(jìn)入下半場(chǎng)了，對(duì)于目前三家主要的視頻平臺(tái)是否會(huì)繼續(xù)整合，楊衛(wèi)東表示，“或許吧。”

整合過(guò)程中沖突也比想象少

“整合唯一的目標(biāo)是讓阿里大優(yōu)酷取得成功。”俞永福在上午的演講中表示，優(yōu)酷的整合是非常成功的。

提到整合的過(guò)程，俞永福介紹說(shuō)，整合優(yōu)酷土豆的第一天，自己和楊偉東都進(jìn)入了阿里優(yōu)酷永福和偉東的狀態(tài)，所以磨合比大家想象的要少得少，融合過(guò)程當(dāng)中產(chǎn)生的沖突也比大家想象的少。

“讓原來(lái)這個(gè)品牌和團(tuán)隊(duì)取得更大的成功，這才是整合成功，并不是讓原來(lái)的品牌和團(tuán)隊(duì)消失。”俞永福指出，整合主要考慮三件事即：團(tuán)隊(duì)的整合，戰(zhàn)略的整合，業(yè)務(wù)的結(jié)果。

對(duì)于目前的整合成果，俞永福表示，大文娛到現(xiàn)在已經(jīng)完成了第一階段整個(gè)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略部署，這個(gè)戰(zhàn)略部署核心就是將原來(lái)平行的所有業(yè)務(wù)，變成有先有后的陣型。第二階段的整合即是業(yè)務(wù)的加速度，無(wú)外乎是專業(yè)精深，耐心，按3、5年的步驟往下走。

綜藝上的反應(yīng)要更快

“我們的綜藝戰(zhàn)略沒(méi)有太大問(wèn)題，戰(zhàn)術(shù)上有點(diǎn)保守了。”楊衛(wèi)東承認(rèn)在過(guò)去的一年當(dāng)中，優(yōu)酷在綜藝上走的有些慢，“現(xiàn)在綜藝這塊已經(jīng)是我自己在抓了”。

在問(wèn)及應(yīng)對(duì)的策略，楊衛(wèi)東表示，第一，會(huì)更快。綜藝的整體增長(zhǎng)周期8—10個(gè)月，所以對(duì)于綜藝這塊，優(yōu)酷的戰(zhàn)術(shù)要更加快速與果敢，不怕錯(cuò)。“互聯(lián)網(wǎng)就是試錯(cuò)吧，你錯(cuò)了之后無(wú)非再選另外一個(gè)節(jié)目方向，但是總的來(lái)講不能保守，這樣就會(huì)馬上體現(xiàn)出你整體的綜藝內(nèi)容節(jié)奏就會(huì)變得很快。”今天發(fā)布節(jié)目，我們主要面向的是三類人群，第一個(gè)就是年輕人，第二個(gè)是女性，第三個(gè)是原有優(yōu)酷的一些對(duì)于喜劇特別感興趣的泛人群，喜劇是優(yōu)酷原有的綜藝優(yōu)勢(shì)，所以主要圍繞這三類人群。

第二、圍繞一同三星的制作標(biāo)準(zhǔn)，更開(kāi)放的和外面的制作公司合作。我一直覺(jué)得開(kāi)門(mén)做綜藝對(duì)于平臺(tái)公司來(lái)講是非常正確的方向，而不是什么都自己做，尤其是綜藝，綜藝更喜歡團(tuán)隊(duì)的默契。所以這塊我們會(huì)加速。

第三、在節(jié)目類型上面，除了優(yōu)酷現(xiàn)在擅長(zhǎng)的語(yǔ)言類，喜劇類節(jié)目之外，對(duì)于年輕人的一些新的東西要有新的洞察，楊衛(wèi)東認(rèn)為，過(guò)去一年，優(yōu)酷對(duì)于整個(gè)新東西的反應(yīng)速度并不是特別快，“所以未來(lái)，對(duì)于年輕人新東西的新概念，新洞察，在綜藝節(jié)目上反應(yīng)要更快一些。”

視頻平臺(tái)有可能繼續(xù)整合

視頻行業(yè)進(jìn)入下半場(chǎng)了，對(duì)于目前三家主要的視頻平臺(tái)是否會(huì)繼續(xù)整合，楊衛(wèi)東表示，“只能說(shuō)或許吧。”

楊衛(wèi)東認(rèn)為，今天整個(gè)視頻行業(yè)甚至到文娛產(chǎn)業(yè)，確實(shí)進(jìn)入了新的階段，最重要的一個(gè)關(guān)鍵詞是生態(tài)性的競(jìng)爭(zhēng)，而不是單體的競(jìng)爭(zhēng)。但是視頻戰(zhàn)場(chǎng)目前處于三國(guó)殺的情況下，不管做任何的生態(tài)布局，如果沒(méi)有基礎(chǔ)，整體業(yè)務(wù)根基不深，業(yè)務(wù)發(fā)展也不可預(yù)估。

“今天來(lái)講，不管是阿里還是騰訊，都是一種生態(tài)的打法，我們對(duì)于文娛內(nèi)容的投資和消化都不是單體的去思考，而是橫向的放在生態(tài)的方式思考他的投入和產(chǎn)出，所以未來(lái)整體的競(jìng)爭(zhēng)從三國(guó)殺到下一步，肯定每個(gè)人有不同的看法和想象，但是我們始終堅(jiān)持生態(tài)解決這個(gè)問(wèn)題，生態(tài)去看這個(gè)視頻產(chǎn)業(yè)。才會(huì)是一個(gè)解決方式。本身如果孤立的去看視頻業(yè)務(wù)，今天處在三國(guó)殺的情況下，大家都是虧損的，但是虧損不是商業(yè)的本質(zhì)，盈利才是商業(yè)的本質(zhì)。最終我們會(huì)希望用符合商業(yè)規(guī)則來(lái)看待一個(gè)商業(yè)業(yè)務(wù)，所以我們覺(jué)得生態(tài)才是解決方式吧。”

投資樂(lè)視？先全力發(fā)展大優(yōu)酷

日前，第一財(cái)經(jīng)報(bào)道，BAT和京東都與樂(lè)視談過(guò)融資事宜，騰訊已投TCL旗下雷鳥(niǎo)、百度拜訪過(guò)海信，所以阿里、京東投樂(lè)視可能性相對(duì)大。

其中，阿里的可能性更大，而阿里仍有可能會(huì)向樂(lè)視影業(yè)、樂(lè)視致新投資20億-30億元。

對(duì)此，俞永福表示，現(xiàn)在和兩年前阿里買(mǎi)優(yōu)酷土豆時(shí)不一樣，那時(shí)他的觀點(diǎn)很明確，就是要不計(jì)代價(jià)把優(yōu)酷買(mǎi)下來(lái)�，F(xiàn)在考慮的是，先全力發(fā)展好大優(yōu)酷，其他的事情就再看。

而在被問(wèn)到到阿里大文娛的投資策略時(shí)，俞永福表示，投資收購(gòu)是任何一個(gè)企業(yè)發(fā)展、學(xué)會(huì)成長(zhǎng)的工具和武器，沒(méi)有開(kāi)始也沒(méi)有結(jié)束。

內(nèi)容產(chǎn)業(yè)不是競(jìng)而是造的關(guān)系

在今天上午的網(wǎng)綜推介會(huì)上，優(yōu)酷將聯(lián)合另一S級(jí)別視頻平臺(tái)推出《這！就是街舞》，當(dāng)有記者問(wèn)到是否會(huì)與愛(ài)奇藝的街舞節(jié)目有競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，楊衛(wèi)東表示內(nèi)容和內(nèi)容之間的競(jìng)爭(zhēng)，不要論輸贏，對(duì)于優(yōu)酷來(lái)講都是福利，對(duì)于行業(yè)來(lái)講都是促進(jìn)，對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)講都是挑戰(zhàn)和鍛煉。

“我到今天還沒(méi)有決定嘻哈這個(gè)方向，未來(lái)會(huì)不會(huì)做？有可能，但是方案要打動(dòng)我，對(duì)于內(nèi)容的方向，對(duì)的內(nèi)容就應(yīng)該去做，因?yàn)楹玫膬?nèi)容英雄所見(jiàn)略同，都可以知道下一個(gè)內(nèi)容的熱點(diǎn)在什么地方，我覺(jué)得這個(gè)沒(méi)有必要做案例性的各對(duì)各的比較，這是大家對(duì)于內(nèi)容方向的同樣的取舍和這樣的選擇。”

俞永福進(jìn)一步表示稱，在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)其實(shí)絕對(duì)不是競(jìng)的關(guān)系，而是造的關(guān)系，因?yàn)閮?nèi)容產(chǎn)業(yè)是不可群舉的，不可以通過(guò)競(jìng)形成一家全部都有，所以核心是你自己能否造出好的內(nèi)容，不在于別人是怎么樣的。但是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度是競(jìng)的關(guān)系，因?yàn)椴⒉皇莾?nèi)容的單體，競(jìng)的是用戶觸達(dá)平臺(tái)，內(nèi)容生態(tài)平臺(tái)和商業(yè)觸達(dá)平臺(tái)，“這實(shí)際上是我認(rèn)為文娛產(chǎn)業(yè)大視頻產(chǎn)業(yè)進(jìn)入下半場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大文娛里的“大”從商業(yè)角度的關(guān)鍵，這里的投資和商業(yè)發(fā)展絕不是一年戰(zhàn)斗就能結(jié)束的，10億美金在里面根本只是一攤水，這個(gè)業(yè)務(wù)要走出來(lái)要以百億美金的方式往下去打，這才是競(jìng)最終的能力和挑戰(zhàn)，所以內(nèi)容上不是競(jìng)，而是自己能不能造的問(wèn)題。”