獵豹移動(dòng)CEO傅盛在美國拉斯維加斯出席由極客公園舉辦的極客之夜，與極客公園創(chuàng)始人張鵬進(jìn)行對談。在訪談中，傅盛就CES上呈現(xiàn)的人工智能趨勢進(jìn)行了解讀，并透露獵豹移動(dòng)將在今年的3月21日發(fā)布和機(jī)器人相關(guān)的硬件產(chǎn)品。

以下是現(xiàn)場速記全文：

一、 CES 觀后感：這幾年深度學(xué)習(xí)不斷產(chǎn)品化

張鵬：在烏鎮(zhèn)的時(shí)候，好像有一篇文章專門談到你這身裝扮，號稱是中國最時(shí)尚的男CEO，可以這么定義嗎？

傅盛：反正有一次去華興，我以為參加個(gè)會(huì)，沒想到過去是評獎(jiǎng)，評我一個(gè)最佳跨界投資人，還有一個(gè)當(dāng)晚最時(shí)尚投資人。

張鵬：我覺得他們處心積慮，這不是說你不務(wù)正業(yè)嘛。

不過今天來CES，你CES好像還沒有逛是嗎？

傅盛：我前天晚上到的，這兩天都在不斷的見人。

張鵬：你們這些科技大咖的CES和我們不一樣，我們是去看展，你們主要看人。我記得應(yīng)該都是這樣的，看了很多有意思的團(tuán)隊(duì)。接下來你得給我們描述一個(gè)你看到的CES，也是拿筆寫一個(gè)你認(rèn)為的關(guān)鍵詞。我看你寫哪個(gè)詞？

好，寫的詞“智能”，講講吧，“智能”這個(gè)詞我們說的比較多了，你對“智能”倆字在這次CES的理解是什么？

傅盛：今天我正好有1個(gè)小時(shí)空檔，自己逛了一下�？吹降暮臀蚁氲囊膊畈惶�多，我覺得這幾年就是把深度學(xué)習(xí)不斷產(chǎn)品化的過程，整個(gè)業(yè)界都在大踏步的往前進(jìn)，剛才 NVIDIA 的張總也說了。我記得我在公司內(nèi)部推薦NVIDIA的時(shí)候，我當(dāng)時(shí)寫了一個(gè)PPT，上面那句話叫 Welcome to the GPU World。我說我們都是CPU培養(yǎng)大的一代，但今天要學(xué)會(huì)GPU，那時(shí)候NVIDIA的股票30美金吧。

張鵬：然后你買了？

傅盛：我沒買，有一天半夜我一個(gè)同事突然發(fā)信息給我，漲了快100美金了，說多謝老板，幸好彌補(bǔ)了我在獵豹股票上的損失。

張鵬：你的內(nèi)心是崩潰的。

傅盛：我內(nèi)心心想，真是會(huì)說風(fēng)涼話。

其實(shí)看NVIDIA就是一個(gè)很好的標(biāo)桿，我記得去年印象特別深刻，當(dāng)時(shí)開展之前前一晚的Keynote，黃仁勛講的。后來我記得在NVIDIA辦大會(huì)的時(shí)候，我還專門飛過來跟他會(huì)一次面，其實(shí)這一年他們在東京機(jī)器人展會(huì)上，也展覽了我們一些還沒發(fā)布的產(chǎn)品，我覺得這個(gè)時(shí)代就是一個(gè)快速的智能化推薦。

還有去年印象最深就是 Alexa 的遍地都是，今天你看到OK Google也到處都是，我今天看高通的展位、Google語音的設(shè)備。

張鵬：Google感覺今年很著急。

傅盛：都很著急，微軟也很著急，一個(gè)新的時(shí)代正在到來，一般一個(gè)新時(shí)代到來的時(shí)候，大家都簡單認(rèn)為是泡沫、熱潮，事實(shí)上等到真正它發(fā)威的時(shí)候，可能正好是熱情消退的時(shí)候，所以我覺得今年也挺不一樣的。

二、人工智能的機(jī)會(huì)在于技術(shù)的產(chǎn)品化

張鵬：今年您的感覺，智能這件事從之前的熱點(diǎn)概念，變成大家都在開干現(xiàn)實(shí)的潮流？

傅盛：對，人工智能我一直認(rèn)為，我很早開始看人工智能，我覺得人工智能一開始就是有兩個(gè)極端的判斷可能都不是太對的：

第一，極端神化，每個(gè)人討論人類會(huì)怎么辦。以后是不是對人類有害，我覺得這種太夸大了，人這種生物這么多年，反正短期內(nèi)看不到。長期你看到看不到，討論這個(gè)事沒有意義，長期來說人都會(huì)死的。

第二，短期的錯(cuò)誤看法。說人工智能是熱潮的東西，只是大公司炫技的東西。其實(shí)我覺得真正來說，人工智能如何落地才是現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)真正要面臨的事，怎么把它變成一個(gè)產(chǎn)品。作為用戶來說，用戶并不關(guān)心產(chǎn)品背后的技術(shù)是什么，他只關(guān)心這個(gè)東西給他帶來的體驗(yàn)如何？

所以，一味爭論技術(shù)路線本身我認(rèn)為是不對的，今天人工智能在第一種思潮下各種刷分，一會(huì)99.999。

張鵬：對，小數(shù)點(diǎn)多少位。

傅盛：這種你一看它用了100多層的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，運(yùn)算能力需要很大，根本沒法實(shí)用。今天可能你在一個(gè)手機(jī)上一個(gè)iPad的上，怎么能實(shí)現(xiàn)更好的人臉識別，像iPhone做的。

還有一種，我認(rèn)為單純的技術(shù)，本身的快速導(dǎo)向沒有太大意義。而我認(rèn)為最大的機(jī)會(huì)來自于把這些技術(shù)換成產(chǎn)品。而這些產(chǎn)品本質(zhì)上不是靠簡單的技術(shù)驅(qū)動(dòng)。很多人問我你們做人工智能有什么優(yōu)勢？我給大家講一個(gè)例子，我們321要發(fā)一個(gè)發(fā)布會(huì)，里面有一個(gè)數(shù)據(jù)，大家知道小米的小愛同學(xué)，就是那個(gè)AI 音箱。它大概接了接近10個(gè)語音轉(zhuǎn)文字(ASR)提供商，我們是最后一家接入的，所以我們拿到的數(shù)據(jù)開始最少。我們轉(zhuǎn)換識別準(zhǔn)確率從第9名用一個(gè)月的時(shí)間做到第1名，超過了很多做了很多年的公司。

張鵬：為什么呢？

傅盛：給你舉一個(gè)小例子就知道了，這個(gè)點(diǎn)子其實(shí)一講就通。

比如所謂的語音轉(zhuǎn)文字的準(zhǔn)確率，這是怎么測出來的？是一個(gè)大的長文本，比如5分鐘的新聞聯(lián)播，大家看這個(gè)字準(zhǔn)確率是多少？但是你知道5分鐘的新聞聯(lián)播可能在實(shí)際場景中，你幾乎不會(huì)用。而真正在音箱里是什么？音箱有30%的詞是用戶說，暫停、播放、下一首、上一首。如果一個(gè)做技術(shù)的同事，他肯定會(huì)盯著大的提高一個(gè)點(diǎn)兩個(gè)點(diǎn)，那一個(gè)點(diǎn)兩個(gè)點(diǎn)對用戶沒有感知。

但上一首下一首的準(zhǔn)確率，我們做得相當(dāng)高。這就根據(jù)場景優(yōu)化，可能你覺得這個(gè)東西一把刀，我要搞一個(gè)屠龍之刀，但世上沒有龍，其實(shí)我有一把殺豬刀就夠了。

張鵬：主要用來殺豬就可以。

傅盛：我們當(dāng)時(shí)對智能音箱的理解，就是用戶拿它來聽歌、聽內(nèi)容，你今天講所有智能陪伴這件事本質(zhì)上不靠譜，搞過深度學(xué)習(xí)的都知道，深度學(xué)習(xí)對于NLP語義理解幾乎沒有突破，很少突破，所以它并不能知道你話的真正含義，它只知道那些文字對應(yīng)的文字。這個(gè)文字真正用得好的地方，就是聽歌、聽內(nèi)容，幫我播放一個(gè)更好的，我把它定義成更好的遠(yuǎn)程的搖控器。

所以，這個(gè)產(chǎn)品思路落地以后，你很多技術(shù)力量會(huì)往這里輸送，雖然我們肯定不如先輩，但是我們可以在產(chǎn)品上更好的落地，我覺得這是AI有可能產(chǎn)品化的機(jī)會(huì)。

張鵬：我覺得你說這點(diǎn)挺對的，你做東西其實(shí)會(huì)有不同的思路，我覺得要用不同的思路往前走，不一定只是一個(gè)技術(shù)路徑，如果大家只在一個(gè)方向上去，只能爬一個(gè)坡，那這個(gè)事就只是變成誰人多，誰錢多。

傅盛：對，就很簡單的一個(gè)道理，如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)只能靠技術(shù)的演變單純突破的話，那就不需要產(chǎn)品經(jīng)理了。所有的大公司、研究公司永遠(yuǎn)是最好的，招最好的人，最好的技術(shù)。

其實(shí)你看到真正給社會(huì)帶來變革的很多產(chǎn)品，都不是最先進(jìn)技術(shù)的組合，簡單組合，而是把一系列技術(shù)通過當(dāng)時(shí)可以用戶接受的價(jià)格、體驗(yàn)給用戶的。蘋果出來以后，我相信諾基亞以當(dāng)時(shí)公司的力量，全力以赴的對付它，蘋果未必真的能夠那樣的漲，我覺得應(yīng)該是諾基亞覺得這個(gè)產(chǎn)品根本不會(huì)滿足用戶需要。

張鵬：從它技術(shù)的維度和技術(shù)視角看，覺得它不成熟，覺得它不行，做得好差，所以才給了它空間。

我覺得你說這點(diǎn)很重要，要有不同的視角看這個(gè)事，不是世界上只有一個(gè)維度。

傅盛：對。

三、融合時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)公司機(jī)會(huì)多多

張鵬：所以，這次你作為一個(gè)軟件出身的人，不光現(xiàn)在自己殺到硬件的領(lǐng)域，因?yàn)槟銊偛磐嘎?月21號要發(fā)硬件，而且是機(jī)器人相關(guān)的產(chǎn)品，而且這次來CES也看了這么多。

你的感覺是看完這么龐大的硬件世界，也投身其中，你一個(gè)軟件出身的人，是一種興奮還是緊張還是什么心情，還是機(jī)會(huì)多多？

傅盛：我還是覺得機(jī)會(huì)多多，其實(shí)融合也是一個(gè)很好的詞，今天是一個(gè)軟件和硬件結(jié)合的時(shí)代，是技術(shù)和產(chǎn)品融合，還有服務(wù)和制造都要融合。

所以，它涉及到一個(gè)很重要的點(diǎn)，其實(shí)我們過去所有積累的經(jīng)驗(yàn)，本身是絕對不夠的。這時(shí)候誰能融合的更好，誰可能更有機(jī)會(huì)。因?yàn)樽鲕浖�在快速迭代�?dāng)中走了很多圈，當(dāng)我招第一個(gè)硬件同事的時(shí)候，他會(huì)跟你說，傅總硬件和軟件不一樣，不能追求這么快。

但是我反過來在想，為什么一定要慢？為什么不能用別的方法，總是想辦法讓它快一點(diǎn)。其實(shí)你發(fā)現(xiàn)這是思維的融合，當(dāng)你用互聯(lián)網(wǎng)的思維看待很多產(chǎn)品的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)真的還是有很多機(jī)會(huì)。

坦率的講，我今天覺得在機(jī)器人領(lǐng)域，沒有一家真正做出產(chǎn)品的廠家，要么是硬件制造的東西累加在一起，要么是做了一兩個(gè)demo，好像沒有真的從用戶的角度思考這個(gè)東西到底什么時(shí)候需要，什么樣價(jià)格需要，需要它來做什么。總是覺得我有了AI我可以掌控一切，我可以跟你交流。我覺得這些說明這個(gè)行業(yè)還有很大的機(jī)會(huì)。

張鵬：所以怎么有一些新的產(chǎn)品思維、智能化思維融合進(jìn)去，就是把技術(shù)、硬件工業(yè)的能力要跟這個(gè)合體，剛才陳磊說的融合，我覺得確實(shí)是一個(gè)蠻好的點(diǎn)。

傅盛：對。

張鵬：在烏鎮(zhèn)大會(huì)期間，網(wǎng)傳你和多年不見的周鴻祎首次同框，據(jù)說還有和解，能不能講講故事細(xì)節(jié)，你說說吧。

傅盛：同框很意外，正好在一個(gè)飯局上遇到了，總不能PS掉。

張鵬：內(nèi)心還想PS掉。

傅盛：其實(shí)這件事對我來說早就過去了，我也不會(huì)排斥。

反過來講，我算了一下2018年，正好是我從360離開10年，古話叫“君子報(bào)仇，十年不晚”。

張鵬：老周那邊打噴嚏了。

傅盛：我說站在一個(gè)10年維度看的時(shí)候，當(dāng)時(shí)你覺得過不去的很多坎兒，或者解不了的很節(jié)，有一句話叫你站在外面高峰看的時(shí)候，一切都是浮云。如果有時(shí)候你不是很那個(gè)（釋懷）的時(shí)候，說明你站的不夠高。

我對那件事，比如欠我股票的事，其實(shí)我不需要這筆錢，我生活的也很好啊。

張鵬：對。

傅盛：雖然官司在香港還沒判。

張鵬：再多說一會(huì)就不同框了，不能讓極客之夜變成……

傅盛：宮崎駿說，在人生道路上總有人和你一輛車，有人下車，有這種經(jīng)歷也算是緣分。

張鵬：曾經(jīng)一起坐一輛車，也是一段難忘的過程。

傅盛：對，至于那段事情，就讓歷史平復(fù)就好了，其實(shí)證不證明也不重要，反正就過去了。

張鵬：就過去了，我覺得這個(gè)大家雙方都坦然，對這個(gè)事都翻片兒了，我覺得還是挺有意思的一個(gè)過程

其實(shí)某種程度上，確實(shí)印證了你現(xiàn)在站在不同的高度看這樣的事，可能有不同的理解。所以，有的東西自己往上走就好了，有一天再回頭看會(huì)不一樣。企業(yè)家的這段經(jīng)歷，我覺得你特別典型，我覺得你這個(gè)問題回答的特別好。

四、智能音箱的市場才剛剛開始

張鵬：讓你再答一下這個(gè)問題，這個(gè)問題也不錯(cuò)，你好像應(yīng)該是今年第一波出智能音箱的在國內(nèi)，小雅。

傅盛：對，而且那個(gè)音箱，其實(shí)所有的技術(shù)，從麥克風(fēng)陣列到語言轉(zhuǎn)文字、NLP到最后全是我們做的，雖然是跟喜馬拉雅合作，喜馬拉雅本質(zhì)上提供了內(nèi)容和箱子。

張鵬：靈魂都是你弄的嘛。

傅盛：對。

張鵬：但是雙十一的時(shí)候，好像討厭的阿里和京東，把智能音箱賣到了幾十元一個(gè)，你當(dāng)時(shí)內(nèi)心是不是覺得巨頭進(jìn)場讓你很痛苦？

傅盛：其實(shí)大家不知道，我對我這個(gè)產(chǎn)品的vision也好或者布局也好，其實(shí)我后來發(fā)現(xiàn)我的想法大了以后，我提了一個(gè)化整為零。

回到剛才的問題，怎么把硬件更快速的迭代，其實(shí)你后來發(fā)現(xiàn)，如果你做一個(gè)復(fù)雜的硬件，你想快速迭代是很難做到的。

所以，我當(dāng)時(shí)在公司內(nèi)部提出來，把每一個(gè)具體關(guān)鍵的技術(shù)產(chǎn)品化，把它分解成很多小的硬件。為什么我們會(huì)做智能音箱？因?yàn)槲耶?dāng)時(shí)認(rèn)為人機(jī)語言交互的體驗(yàn)是不讓我滿意的，在很多的點(diǎn)上。

所以，我們就想把這個(gè)技術(shù)打磨透，正好喜馬拉雅也想做，我們就一起做了這款智能音箱。

對于我來說，收獲了一個(gè)完整建制的語音，整個(gè)語音全鏈條我們打通了。因?yàn)楫?dāng)時(shí)除了積累很多年的可以做麥克風(fēng)陣列，能夠做語音轉(zhuǎn)文字、NLP之外，入門都很難。

所以，我們拿這個(gè)目標(biāo)事實(shí)上是把我們整個(gè)鏈路打通了，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司來說，我覺得這一點(diǎn)已經(jīng)非常好了，這是第一。

第二，當(dāng)時(shí)選跟喜馬拉雅合作，就是我認(rèn)為營銷的本質(zhì)上，是需要很多品牌和內(nèi)容的支撐，你光拼技術(shù)是沒有本質(zhì)的意義的，雖然我認(rèn)為我比不做AI的人要強(qiáng)，但是和做AI的人相比，大家都在這個(gè)坑里都知道，也沒什么黑科技，對著話筒說里面的數(shù)字，翻譯我們也做了。其實(shí)底層都差不太多，這時(shí)候還要靠產(chǎn)品和營銷去完成。

所以，我們當(dāng)時(shí)合作了這款音箱。

我對這個(gè)過程本質(zhì)上還是滿意的，沒有實(shí)現(xiàn)偷襲得手，但還是有意外的驚喜。我們帶321的時(shí)候會(huì)宣布一些合作，這些合作也是有巨大用戶量為基礎(chǔ)，大家可能會(huì)忽略我們有一些領(lǐng)域還是潛水在做。

最后你發(fā)現(xiàn)，只要你站在一個(gè)風(fēng)口上，你把工作做細(xì)，你看到的機(jī)會(huì)，坦率的說，比我們做手機(jī)APP的機(jī)會(huì)還是要多很多。你這邊看是很激烈的競爭，那邊看到各個(gè)行業(yè)旺盛的需求來找你。

其實(shí)我們今天跟很多廠家的合作我們都做不過來，我們現(xiàn)在劃了很多線，為什么這次會(huì)過來還會(huì)跟有一些人談，大家一方面如果從表面看就是這個(gè)廠競爭很激烈。另一個(gè)角度就是語音這個(gè)旺盛需求，我覺得不是一個(gè)音箱能覆蓋的，有很多。

當(dāng)然就音箱本身，我也認(rèn)為阿里也是做了一件好事，包括小米。小米的小愛同學(xué)，其實(shí)也超出他們自己的預(yù)期銷售、激活率，因?yàn)槲覀冊诤笈_都看得到我們的小雅和小米的一些數(shù)據(jù)，整個(gè)用戶的時(shí)長、交互頻度都比大家想象的好。

因?yàn)樵谖易鲆粝渲�前，很多人置疑說音箱是不是只有美國才會(huì)有，美國有音響的傳統(tǒng)，什么房子大，中國房子小放不下。其實(shí)我一直認(rèn)為，底層需求都是一致的。

雖然降價(jià)能賣那么多，但是你想如果這是一個(gè)巨大的市場，也許未來1億個(gè)家庭，每個(gè)房間都有一臺，那是一個(gè)幾億臺的市場，才賣100萬臺，也才剛剛開始。

所以，這個(gè)機(jī)會(huì)也非常大，我還挺開心的。

五、『不是我中年危機(jī)，是時(shí)代在加速變化』

張鵬：這種心態(tài)我覺得也蠻好，其實(shí)我知道另一個(gè)問題是什么，我直接問了。大家都覺得，包括我個(gè)人也覺得，你從海外上市之后，基本上不斷嘗試新的東西。我跟很多人私下聊，傅盛是不是中年危機(jī)了，總要嘗試新東西，總要找戰(zhàn)斗的感覺。

你今天是不是在這還還原，什么東西驅(qū)動(dòng)了你完成一個(gè)循環(huán)之后，你這么上下左右沖突做新的東西，有什么統(tǒng)一的邏輯嗎，還是有什么東西在驅(qū)動(dòng)你？

傅盛：剛才小鵬非常會(huì)心的笑了，像他一個(gè)做瀏覽器的跑去做汽車。其實(shí)我們這代人，既是幸福也是悲哀的地方，大家只注意到獵豹上市這段看到獵豹出海，其實(shí)大家沒有想過，其實(shí)獵豹是一家，如果真的說歷史，它是一家非常長歷史的公司。

我當(dāng)時(shí)成立這家公司沒多久，它叫可牛，雷總就說你要做安全，就把金山毒霸給你。我當(dāng)時(shí)心想好，金山毒霸多好。結(jié)果拿到手看了以后，發(fā)現(xiàn)金山毒霸是一個(gè)有10多年歷史的軟件，給你們這么講，10多年歷史的軟件意味著什么，里面有什么bug人家都改不了。然后有一天，突然微軟升級一個(gè)補(bǔ)丁，好多用戶就藍(lán)屏了，一看是6年前的一個(gè)bug。

那時(shí)候有很多包袱，可以看一下那代企業(yè)還有誰，就和金山毒霸一起的，有瑞星、江民、卡巴斯基、McAfee、諾頓這樣的企業(yè)。你今天看看這些企業(yè)，好像在個(gè)人端都沒有了，至少個(gè)人端都沒有了。我記得我拿到金山毒霸的時(shí)候，那時(shí)候我們收入已經(jīng)跌到一年1.2億，那時(shí)候瑞星大概還有3億-4億的收入，但是我看它前年要上新三板，收入7000萬。6年過去了，它變成了7000萬的收入。

所以，正是因?yàn)槲覀儺?dāng)時(shí)處在那種危機(jī)下，所以我們先是免費(fèi)。免費(fèi)以后，3Q大戰(zhàn)又打，打了以后，我們發(fā)現(xiàn)移動(dòng)端又做不動(dòng)了，因?yàn)轵v訊也在做。當(dāng)時(shí)我跟Pony談過好幾次，他說這是我們的國防，不能像給搜狗資源就給你了，把搜索可以給搜狗，但是安全不能給你。這我就很痛苦了，安全巨頭們都要做，我們最后想的就是海外。

我們在海外遇到的問題是什么？當(dāng)我們發(fā)展以后你會(huì)發(fā)現(xiàn)，Google和Facebook還有蘋果對這個(gè)行業(yè)的統(tǒng)治，其實(shí)和中國的BAT有過往而不及，我們最害怕Google每次更新它的policy，更新一個(gè)policy收入一天少10萬美金，再更新一個(gè)policy又少10萬美金。以前它說我的系統(tǒng)不完善，你可以跟我一起共建這個(gè)系統(tǒng)，過了兩天說我系統(tǒng)完善了，這個(gè)功能你不能有了，下一個(gè)功能你又不能有了，這個(gè)權(quán)限你又不能有了。

你今天舉不出一個(gè)手機(jī)上獨(dú)立的安全廠商，這是這個(gè)行業(yè)發(fā)生了巨大的變化。我多希望當(dāng)年有區(qū)塊鏈，合約就不可更改，當(dāng)他們變中心化以后，他們都會(huì)這樣。

所以，本質(zhì)上從另一個(gè)角度，這個(gè)行業(yè)變化太快了。那天我在飯局上，跟周鴻祎有幾句交流，其實(shí)他說我們倆的經(jīng)驗(yàn)都是從安全和工具來的。所以你看這個(gè)時(shí)代它變化太快，才逼得你不斷做尋找新的機(jī)會(huì)，而且從另一個(gè)角度來說，我覺得這個(gè)時(shí)代的變化，也使得我們要重新審視商業(yè)邏輯，在以前我們認(rèn)為專注和分工是最好的，比如微軟和intel和聯(lián)想的分工。

但是今天你看蘋果什么都做，它上做到CPU下做到零售店，中間的App Store還有音樂版權(quán)，但是它今天是世界上市值最大的公司。你看美團(tuán)什么都做，王興還專門說過什么叫邊界，我還就這個(gè)問題討論過。

后來我發(fā)現(xiàn)，以前有邊界是因?yàn)槿瞬帕鲃?dòng)很慢，知識流動(dòng)很慢，所以本質(zhì)上你很容易產(chǎn)生一個(gè)垂直壁壘。今天你講AI一個(gè)人帶著一個(gè)team就去這邊了，又去那邊了。

所以，一個(gè)公司可以很快的建立它的AI能力，也可能失去它的AI能力。

我今天不認(rèn)為有什么是真正的壁壘，唯一的壁壘是來自于你對這個(gè)行業(yè)的思考和你自己內(nèi)心的一些限制。還有這個(gè)時(shí)代一個(gè)最大的悲哀，很多公司消失根本不是因?yàn)樗麤]做好，是他把以前的東西做得太好了。類似科達(dá)、諾基亞，我剛提的那些殺毒軟件。

張鵬：停止進(jìn)化了。

傅盛：就是這個(gè)時(shí)代不是說不斷累加，有時(shí)候一個(gè)轉(zhuǎn)彎。比如今天說幣圈一天，人間一年。好幾個(gè)因?yàn)楦�我在工作上產(chǎn)生對他工作不滿的同事，年終離職了，最近見了我說，幸好當(dāng)時(shí)有時(shí)間看了看幣圈，買了點(diǎn)什么，賺了好多好多圈。其實(shí)你說他到底是得到還是失去？

所以，我自己覺得這個(gè)時(shí)代，并不是我中年危機(jī)，是這個(gè)時(shí)代在加速變化。如果我們不往前跑，有可能很快消失了，包括迅雷如果不做硬件還在做下載軟件，我相信迅雷也不會(huì)有今天的二次崛起。

所以，這是我們一個(gè)很難的命題，當(dāng)你追求新的東西的時(shí)候，人家會(huì)說你不專注，中年危機(jī)。如果你只做原來的東西，他馬上會(huì)來一篇文章說你已經(jīng)老了，垂垂老矣。

所以，不用在乎別人怎么講。

張鵬：我覺得你剛才說的這點(diǎn)，給我最大的收獲是，不管你也好，小鵬也好，因?yàn)槲腋�你們都很熟，我能感覺到，歸根到底因?yàn)榇蠹易龅貌皇且粋�(gè)掙錢的事，說是把一個(gè)上市循環(huán)完成怎么樣，我覺得你還是要拿科技做一些讓自己興奮的東西，這個(gè)東西隨著技術(shù)的發(fā)展，邊界在會(huì)不斷的延展，也是一種必然。

傅盛：對，我來之前因?yàn)槲铱戳诉@個(gè)問題，我想了一個(gè)比喻，如果你在德州撲克的牌桌上打牌，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)抓一手不好的牌，你肯定放掉了，繼續(xù)抓。其實(shí)德州的本質(zhì)就是你不斷抓拍，最后抓得一手好牌，然后用這手好牌一次all in打掉。

事實(shí)上創(chuàng)業(yè)也是這樣，你并不能保證你當(dāng)時(shí)的那個(gè)方向就是這個(gè)行業(yè)最好的方向，有時(shí)候你一開盤正好這個(gè)行業(yè)沒了，會(huì)有這樣的時(shí)候。但當(dāng)你在做企業(yè)的時(shí)候，在追求一些新機(jī)會(huì)的時(shí)候，大家就會(huì)提到所謂的專注，我覺得這是太簡單化的思考這個(gè)問題，是因?yàn)樵谂谱郎�，你知道哪些牌是好的不好的。做企業(yè)的時(shí)候，其實(shí)很難判斷。

張鵬：非常贊同，今天傅盛狀態(tài)很好，我們聊了很多很有意思的觀點(diǎn)，接下來期待3月21號你的發(fā)布會(huì)，期望那次那張牌你開開，是準(zhǔn)備all in的一場經(jīng)典的好局，謝謝！

傅盛：謝謝！