創(chuàng)新是指利用獨(dú)創(chuàng)技術(shù)和創(chuàng)意來(lái)改變生活和商業(yè)模式。在二戰(zhàn)后70多年的創(chuàng)新歷程中，日本企業(yè)形成了獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。這些經(jīng)驗(yàn)?zāi)芊裨谖磥?lái)開(kāi)花結(jié)果呢？據(jù)《日本經(jīng)濟(jì)新聞呢》12月11日?qǐng)?bào)道，索尼的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)將時(shí)隔20年再次創(chuàng)下歷史新高。11月1日，在索尼復(fù)活道路上起到主導(dǎo)作用的社長(zhǎng)平井一夫發(fā)布了配備最新人工智能(AI)的家用機(jī)器人。平井表示，“繼續(xù)創(chuàng)新”是企業(yè)真正復(fù)活的條件，對(duì)重新涉足機(jī)器人業(yè)務(wù)表示出極大關(guān)心。

建立愉快的理想工廠(chǎng)

在二戰(zhàn)結(jié)束第二年的1946年成立的索尼剛好見(jiàn)證了日本的創(chuàng)新歷程。“建立一個(gè)自由豁達(dá)、輕松愉快的理想工廠(chǎng)”，索尼《成立宣言》中的這句話(huà)成為了其創(chuàng)造全球性熱銷(xiāo)商品的起點(diǎn)。將街角變成屬于自己的音樂(lè)天地的Walkman隨身聽(tīng)(1979年上市)讓索尼迎來(lái)了鼎盛時(shí)期。

但這一繁榮勢(shì)頭并未長(zhǎng)久持續(xù)。2000年前后，盡管索尼發(fā)布了可以連接電腦的Walkman等3款數(shù)碼產(chǎn)品，卻是由另外的業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)發(fā)。因缺乏兼容性，統(tǒng)一戰(zhàn)略也成為泡影。2001年，美國(guó)蘋(píng)果的iPod上市，打造了可隨時(shí)隨地下載音樂(lè)的模式，成為蘋(píng)果進(jìn)入iPhone黃金時(shí)代的起點(diǎn)。

“有些產(chǎn)品只有我們能做到”，當(dāng)時(shí)一位索尼管理人員這樣表示。雖然有技術(shù)實(shí)力，但卻沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)需求變化。“為什么在組織內(nèi)工作的人有時(shí)會(huì)采取愚蠢的集體行動(dòng)呢？”，英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》的吉莉恩·泰特認(rèn)為，當(dāng)時(shí)的索尼各部門(mén)相互隔絕，沒(méi)有總體規(guī)劃，處于“散沙”狀態(tài)。

從日本發(fā)明協(xié)會(huì)編制的戰(zhàn)后日本創(chuàng)新100項(xiàng)來(lái)看，新創(chuàng)意與技術(shù)相結(jié)合創(chuàng)造新價(jià)值的Walkman等創(chuàng)新產(chǎn)品大約都發(fā)生在1980年代。這是為什么呢？

Walkman創(chuàng)意的來(lái)源是索尼創(chuàng)始人井深大在乘飛機(jī)時(shí)很想自己一個(gè)人聽(tīng)音樂(lè)。早稻田大學(xué)研究生院副教授入山章榮表示，“創(chuàng)業(yè)一代的人退休后，日本企業(yè)沒(méi)有構(gòu)筑起可以代替創(chuàng)業(yè)者、有著共同目標(biāo)的組織和經(jīng)營(yíng)體制”。

知識(shí)的再結(jié)合

創(chuàng)新力衰退也表明終身雇用、年功序列及法律法規(guī)等“日式常識(shí)”走到了盡頭。日本雖為發(fā)達(dá)國(guó)家，但解雇制度十分嚴(yán)格，經(jīng)營(yíng)者很難進(jìn)行大膽的業(yè)務(wù)重組。應(yīng)該如何處置基于年功序列的終身雇用制員工？日本企業(yè)意識(shí)到了這一問(wèn)題，因此遲遲無(wú)法下定決心充分利用外部人才。

在東芝問(wèn)題上顯示出存在感的產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)隸屬于國(guó)家，該機(jī)構(gòu)要求企業(yè)重組已是家常便飯，但抱有眾多人才的大企業(yè)態(tài)度曖昧，產(chǎn)業(yè)整體無(wú)法實(shí)現(xiàn)新陳代謝。知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)如果得不到重新結(jié)合，創(chuàng)新也終是空談。日本的IT產(chǎn)業(yè)要想復(fù)活仍需時(shí)日。

碳纖維、藍(lán)色發(fā)光二極管(LED)及閃存……以材料和零部件為中心，日本企業(yè)仍占優(yōu)勢(shì)。在服務(wù)業(yè)方面，率先推出網(wǎng)上送餐服務(wù)的夢(mèng)之街創(chuàng)造委員會(huì)等初創(chuàng)企業(yè)的崛起也十分顯著。

在源自美國(guó)斯坦福大學(xué)的一項(xiàng)創(chuàng)新生物設(shè)計(jì)工程中，專(zhuān)家以外的成員用時(shí)約2個(gè)月進(jìn)入醫(yī)療現(xiàn)場(chǎng)，向醫(yī)生和患者們進(jìn)行討教。創(chuàng)新并不是少數(shù)天才的專(zhuān)利。從這點(diǎn)來(lái)考慮，企業(yè)要以普通人的視角發(fā)掘應(yīng)該改進(jìn)的地方和需求。

如今，東京大學(xué)、大阪大學(xué)及醫(yī)療廠(chǎng)商都在采取這一方法。東大教授森川博之表示，“物聯(lián)網(wǎng)(Io)等創(chuàng)新多數(shù)都是在生產(chǎn)一線(xiàn)萌發(fā)出來(lái)的，這對(duì)重視生產(chǎn)一線(xiàn)的日本有利”。

“創(chuàng)新的唯一源泉是‘憤怒’”，美國(guó)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)湯姆·彼得斯這樣表示。在舊金山打不到車(chē)的憤怒催生了優(yōu)步科技。民宿中介平臺(tái)愛(ài)彼迎(Airbnb)也是從游客對(duì)大型活動(dòng)期間酒店客滿(mǎn)的抱怨而衍生出來(lái)的。

在生活和商業(yè)一線(xiàn)到處都充斥著憤怒和不滿(mǎn)，如何讓其升華成創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)、形成良性循環(huán)？日本特有的一些傳統(tǒng)習(xí)慣可能會(huì)受到考驗(yàn)。

不考慮“產(chǎn)出”

創(chuàng)新的主角毫無(wú)疑問(wèn)是企業(yè)。但日本企業(yè)通過(guò)研發(fā)來(lái)創(chuàng)造效益的能力正在逐步下降。

“盡管擁有了其他公司無(wú)法模仿的電機(jī)技術(shù)……”，NEC某高管覺(jué)得很是遺憾。NEC在8月份決定將與日產(chǎn)汽車(chē)聯(lián)合出資的鋰離子電池公司出售給一家中國(guó)基金。

鋰離子電池作為電動(dòng)汽車(chē)(EV)的動(dòng)力源，今后的市場(chǎng)前景非常廣闊，但NEC除了日產(chǎn)之外無(wú)法開(kāi)拓其他客戶(hù)，而日產(chǎn)也決定要將采購(gòu)商多樣化。雖然有技術(shù)，卻不能順利地實(shí)現(xiàn)商業(yè)化。

我們先來(lái)看一下數(shù)字。首先是催生新技術(shù)的研發(fā)(R&D)能力。從日本文部科學(xué)省公布的2015年各國(guó)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用來(lái)看，日本比2000年增加26%。而中國(guó)企業(yè)在這一期間增加了10倍，并在2009年超過(guò)日本，日本遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于中美，僅排在第3位。

從機(jī)電行業(yè)來(lái)看，日本面臨的形勢(shì)更為嚴(yán)峻。NEC等8家大型綜合機(jī)電企業(yè)2016財(cái)年(截至2017年3月)的研發(fā)費(fèi)用加起來(lái)約2萬(wàn)億日元，比2000年減少22%。與下降3%的銷(xiāo)售額相比，降幅更為顯著。

一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題就是研發(fā)效率顯著下降。日本德勤咨詢(xún)公司(Deloitte Tohmatsu Consulting)進(jìn)行了一項(xiàng)“效率性”調(diào)查，用全球主要國(guó)家的企業(yè)在5年間創(chuàng)造的附加值平均數(shù)除以之前5年的研發(fā)費(fèi)用平均值。

對(duì)日美德法韓5國(guó)的企業(yè)進(jìn)行比較后可知，2016年日本為32倍，屬于最低水平。幾乎從2000年的47倍之后一直維持著下降趨勢(shì)。歐洲企業(yè)也和日本一樣呈下降趨勢(shì)，但下降速度緩慢一些。對(duì)于日本的研發(fā)現(xiàn)狀，日本德勤咨詢(xún)的執(zhí)行董事藤井剛認(rèn)為：“將來(lái)哪個(gè)市場(chǎng)會(huì)擴(kuò)大，不充分考慮‘產(chǎn)出’就進(jìn)行研發(fā)的例子有很多”。

亞洲的第三波浪潮

亞洲通過(guò)創(chuàng)新走在日本前面的時(shí)代到來(lái)了，背景是亞洲的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化。亞洲憑借利用廉價(jià)勞動(dòng)力的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)起步，通過(guò)半導(dǎo)體和石油化學(xué)等使用大型設(shè)備的資本密集型產(chǎn)業(yè)鞏固了世界工廠(chǎng)的地位。近年又迎來(lái)了第三波浪潮，即IT和制藥等知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)的興起。

“光憑仿制藥增長(zhǎng)有限”，印度太陽(yáng)藥業(yè)(Sun Pharmaceutical Industries)統(tǒng)管海外業(yè)務(wù)的高級(jí)副總裁基爾蒂·加諾卡爾(音譯)如此解釋致力于抗癌藥等新藥開(kāi)發(fā)的理由。

關(guān)于自主開(kāi)發(fā)的慢性皮膚病治療藥，該公司已向歐美當(dāng)局申請(qǐng)銷(xiāo)售，將來(lái)還計(jì)劃進(jìn)入日本市場(chǎng)。

“亞洲制造”最早的領(lǐng)航者是服裝等輕工業(yè)。1970~80年代，香港資本在大陸建設(shè)服裝廠(chǎng)，構(gòu)筑了制造業(yè)的基礎(chǔ)。韓國(guó)和臺(tái)灣也通過(guò)加工貿(mào)易積累了資本。

進(jìn)入90年代后，資本密集型產(chǎn)業(yè)興起。鋼鐵行業(yè)的韓國(guó)浦項(xiàng)制鐵、石化行業(yè)的臺(tái)灣塑膠工業(yè)(臺(tái)塑集團(tuán))等作為日本企業(yè)的對(duì)手崛起。在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，韓國(guó)三星電子和臺(tái)灣積體電路制造(TSMC)等全球性企業(yè)快速成長(zhǎng)。

中印興起知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)

2001年，中國(guó)加入世貿(mào)組織(WTO)。外資的對(duì)華直接投資增加，加速推進(jìn)了產(chǎn)業(yè)全球化。代工生產(chǎn)個(gè)人電腦等電子產(chǎn)品的臺(tái)灣鴻海精密工業(yè)以在大陸生產(chǎn)為踏板實(shí)現(xiàn)崛起。

從2000年代中期開(kāi)始，隨著IT產(chǎn)業(yè)在全球普及，委托中國(guó)和印度從事軟件開(kāi)發(fā)的動(dòng)向擴(kuò)大。因?yàn)閬喼薜慕逃�水平升高，高�?jí)技術(shù)人員增加。在制藥行業(yè)，全球大型制藥企業(yè)也紛紛在中國(guó)大陸和新加坡設(shè)置研究基地。

從亞洲企業(yè)的股票總市值來(lái)看，截至10月底，知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)的代表——制藥和網(wǎng)絡(luò)在整體總市值中的占比達(dá)到8.0%(QUICK FactSet調(diào)查)。較10年前的1.7%大幅增加。

最近，互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)領(lǐng)域表現(xiàn)搶眼，中國(guó)阿里巴巴集團(tuán)等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的移動(dòng)支付APP迅速普及，并預(yù)定登陸日本，這甚至可能會(huì)改變?nèi)毡镜纳鐣?huì)結(jié)構(gòu)。