C114訊 9月25日消息（凡褐）十八屆三中全會(huì)突破性地提出“全面深化改革”的全新主張，全面深化國(guó)企改革，激發(fā)國(guó)企活力，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型是當(dāng)前持續(xù)推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“重中之重”。2009年中國(guó)電信湖南公司（以下簡(jiǎn)稱湖南公司）曾面臨內(nèi)外交困、發(fā)展低迷的困境；為了突圍求存，湖南公司領(lǐng)導(dǎo)層痛定思痛，與電信集團(tuán)簽下“軍令狀”，決心深化改革、扎扎實(shí)實(shí)打基礎(chǔ)、優(yōu)質(zhì)高效抓發(fā)展。

湖南公司依托機(jī)制創(chuàng)新為牽引、人力資源轉(zhuǎn)型為基礎(chǔ)、體制創(chuàng)新為保障，在2013年實(shí)現(xiàn)V型反轉(zhuǎn)、止跌回升，在2017年實(shí)現(xiàn)社會(huì)認(rèn)同、員工滿意的目標(biāo)且部分業(yè)務(wù)工作在集團(tuán)處于領(lǐng)先地位。湖南公司從頂層進(jìn)行設(shè)計(jì)、發(fā)力團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升組織活力。從橫向建立柔性團(tuán)隊(duì)，縱向進(jìn)行專業(yè)化運(yùn)營(yíng)，從上到下完成倒三角支撐。通過對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)施業(yè)績(jī)導(dǎo)向、約束激勵(lì)；普通員工可以對(duì)省公司領(lǐng)導(dǎo)尋求支撐幫助、并對(duì)其進(jìn)行考核打分。

組織運(yùn)行橫向打通，打造柔性團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)機(jī)制

在企業(yè)重點(diǎn)工作推進(jìn)的過程中，需要打破專業(yè)、部門、區(qū)域限制，調(diào)度三跨（跨專業(yè)、跨部門、跨區(qū)域）資源，集中優(yōu)勢(shì)力量予以突破。柔性團(tuán)隊(duì)旨在推倒部門墻、專業(yè)墻，解決業(yè)務(wù)流程長(zhǎng)、效率低的問題，建立跨地域、部門和專業(yè)的組織結(jié)構(gòu)；其以階段性的重點(diǎn)任務(wù)為導(dǎo)向，整合匯集資源，解決棘手的問題。柔性團(tuán)隊(duì)作為湖南公司深化改革的排頭兵，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行雙選，關(guān)注能力、不考慮職級(jí)；團(tuán)隊(duì)在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中開設(shè)獨(dú)立賬號(hào)，自主開支。柔性團(tuán)隊(duì)還可以考核各配合部門；員工所得由“（基本薪酬+增配績(jī)效）*貢獻(xiàn)”構(gòu)成。

大視頻生態(tài)圈柔性團(tuán)隊(duì)

湖南公司于今年4月份組建了跨部門、跨專業(yè)的“IPTV大視頻生態(tài)圈柔性團(tuán)隊(duì)”，從湖南公司移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)部、市場(chǎng)部、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部、網(wǎng)絡(luò)與信息安全部、企業(yè)信息化部、客戶支撐中心、政企客戶部抽調(diào)人員共40余人組建了跨部門、跨專業(yè)的“生態(tài)化（大視頻產(chǎn)品）運(yùn)營(yíng)”柔性團(tuán)隊(duì)。

大視頻生態(tài)圈團(tuán)隊(duì)向媒體講解業(yè)務(wù)及發(fā)展

團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)鄺影軍表示，柔性團(tuán)隊(duì)的合力，帶來的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止1+1=2那么簡(jiǎn)單。它使大視頻發(fā)展得到全省各層面高度關(guān)注，在運(yùn)營(yíng)中創(chuàng)建綠色通道，部門間的橫向協(xié)同加速工作推進(jìn)；各專業(yè)部門成員角色轉(zhuǎn)變，從旁觀者變成參與者，主動(dòng)服務(wù)支撐使各項(xiàng)工作得以盡快落實(shí)。

此前，一項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)的上線需要經(jīng)過復(fù)雜的內(nèi)容流程，郵件、工單、協(xié)調(diào)會(huì)、各種立項(xiàng)報(bào)備審批流程，手續(xù)繁多，溝通成本大，業(yè)務(wù)需求的時(shí)效性無法得到保障。與此同時(shí)，由于各部門的職責(zé)和考核導(dǎo)向的不同，經(jīng)常還會(huì)出現(xiàn)因?yàn)槟繕?biāo)的沖突而影響工作的推進(jìn)。半年來，團(tuán)隊(duì)深刻感受到了改革帶來的可喜變化。雖然來自前后端不同部門，但團(tuán)隊(duì)成員有了共同的工作目標(biāo)、共同的激勵(lì)導(dǎo)向。于是前端部門在做內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，得到了后端支撐部門及時(shí)的、最有力的支撐保障；后端部門在設(shè)計(jì)、開發(fā)流程時(shí)也有了前端部門緊密地參與獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

除了帶來跨部門工作溝通上的效率提升外，柔性團(tuán)隊(duì)也帶來了更好的資源配置和激勵(lì)機(jī)制。團(tuán)隊(duì)有了一定的資源支配權(quán)，對(duì)于用途明確的事項(xiàng)可不用層層審批，由團(tuán)隊(duì)自行決策。有了資源申請(qǐng)和項(xiàng)目審批的綠色通道，新產(chǎn)品、新需求的開發(fā)速度明顯加快。湖南IPTV今年將突破500萬電視用戶，活躍率超過80%。毋庸置疑，湖南IPTV已經(jīng)成長(zhǎng)為一棵蓬勃的大樹，而這棵大樹，它根植于中國(guó)電信湖南公司體制改革機(jī)制創(chuàng)新的土壤。

組織運(yùn)行縱向延伸，實(shí)施專業(yè)化運(yùn)營(yíng)，為一線員工賦能

為了達(dá)成提升一線能力的目標(biāo)，各級(jí)專業(yè)管控部門建立利益共同體，管理服務(wù)方轉(zhuǎn)變稱利益相關(guān)方；并成為專業(yè)教練，為一線賦能使之“會(huì)干”、“能干”；專業(yè)化運(yùn)營(yíng)就是劃小承包的深化，是劃小承包的向上延伸。其遵循六項(xiàng)工作原則：1.前后端統(tǒng)籌實(shí)施；2.工作上下通欲；3.預(yù)算自下而上；4.上級(jí)對(duì)下級(jí)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)；5.服務(wù)需求者確定服務(wù)提供者薪酬；6.分段激勵(lì)。截至2017年7月，湖南公司率先在全集團(tuán)完成了渠道、政企、客戶經(jīng)營(yíng)、倒三角服務(wù)支撐、新興業(yè)務(wù)等領(lǐng)域的專業(yè)化運(yùn)營(yíng)推進(jìn)。目前全省建立市級(jí)專業(yè)化運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)205個(gè)，省級(jí)專業(yè)化運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)26個(gè)。

新興行業(yè)的撒播者—物聯(lián)網(wǎng)專業(yè)化運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

2016年初，廖赟通過公開競(jìng)聘，當(dāng)上了物聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)。對(duì)她來說，物聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)完全陌生的領(lǐng)域，剛開始有些猶豫，但當(dāng)她不斷熟悉和了解物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景、集團(tuán)公司的一系列規(guī)劃，她還是希望能夠挑戰(zhàn)這個(gè)角色，因?yàn)樗�知道，她不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，不斷深化改革的集團(tuán)公司、湖南公司都在為了抓搶物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)爆發(fā)式增長(zhǎng)契機(jī)而在醞釀著新的變革舉措。

媒體向物聯(lián)網(wǎng)專業(yè)化運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)了解團(tuán)隊(duì)運(yùn)作情況

廖赟告訴筆者，2016年是我公司物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展的元年，從細(xì)分行業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、終端、產(chǎn)品的引入、建設(shè)及優(yōu)化，到行業(yè)分析、解決方案、營(yíng)銷支撐的提供及保障，再到物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的資源整合及發(fā)展促進(jìn)，都需要整合公司資源，超常規(guī)突破。為快速打開局面，公司決定將物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)專業(yè)運(yùn)營(yíng)，團(tuán)隊(duì)承包，目標(biāo)認(rèn)領(lǐng)，分檔激勵(lì)。

由湖南政企客戶部+系統(tǒng)集成公司的人員組成物聯(lián)網(wǎng)柔性團(tuán)隊(duì)，包括團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)廖赟在內(nèi)的政企客戶部的3位同事主要負(fù)責(zé)牽頭組織全省政企戰(zhàn)線的營(yíng)銷支撐及培訓(xùn)、系統(tǒng)受理及IT支撐協(xié)同、前后端協(xié)同等；在編制不變的前提下，團(tuán)隊(duì)合理利用每位成員的技能協(xié)同工作，共同完成重點(diǎn)工作及目標(biāo)，達(dá)到每一檔認(rèn)購目標(biāo)就能拿到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

2016年全年全省物聯(lián)網(wǎng)用戶累計(jì)凈增16.6萬戶，提前完成集團(tuán)12萬目標(biāo)及省內(nèi)15萬的目標(biāo)；整個(gè)柔性團(tuán)隊(duì)也拿到了共計(jì)15萬的超產(chǎn)分成激勵(lì)，結(jié)合各自業(yè)績(jī)、分工打分，“多勞多得、公平公正”，團(tuán)隊(duì)成員的辛勤付出有了充分的回報(bào)。

2017年在集團(tuán)公司、省公司專業(yè)化運(yùn)營(yíng)體系的規(guī)劃及指引下，省公司政企客戶部、系統(tǒng)集成公司與客戶支撐中心聯(lián)合成立了物聯(lián)網(wǎng)專業(yè)化運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，新加入的客戶支撐中心承擔(dān)了物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)售前測(cè)試、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)協(xié)調(diào)、售后維護(hù)保障等職責(zé)。與此同時(shí)，也要求市公司參照省公司人員構(gòu)成、職責(zé)分工、考核激勵(lì)模型成立市公司物聯(lián)網(wǎng)專業(yè)化運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

中國(guó)電信湖南公司通過機(jī)制的創(chuàng)新不僅完成了橫向的跨部門協(xié)作、也實(shí)現(xiàn)了縱向一體的專業(yè)化運(yùn)營(yíng)承包，這樣的改革在客戶層面也獲得了極高的認(rèn)可。廖赟及其所在的物聯(lián)網(wǎng)專業(yè)化運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)參與的企業(yè)改革與社會(huì)發(fā)展同步，從事的工作不僅給自己所在的企業(yè)創(chuàng)造了利潤(rùn)和價(jià)值、更為湖南社會(huì)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，智能社會(huì)的快速實(shí)現(xiàn)做出了貢獻(xiàn)。