C114訊 9月4日評論（劉定洲）8月31日，手機江湖有兩個不大不小的新聞。一是360手機公司發(fā)布千元機手機vizza，前華為榮耀銷售副總裁、現360手機總裁李開新主持發(fā)布；二是前華為榮耀總裁、現酷派集團CEO劉江峰宣布離職。

點出兩人的身份，是感嘆華為得人才之盛。國內很多手機廠商喜歡挖華為人當高管甚至掌舵，即使360公司董事長周鴻祎當初選擇了和酷派合作，依然更認可華為人的實力。賈躍亭控制酷派后，選擇了劉江峰掌舵——在他任上，榮耀一年實現1億美元到20億美元的飛躍，離職榮耀后創(chuàng)立的多點，表現也可圈可點。

本文想談的，是他們身后的360和酷派。在小米手機達到極盛的2014年，互聯網手機概念也隨之火的一塌糊涂，“中華酷聯”之一的酷派推出了面向互聯網的大神手機，周鴻祎也艷羨小米的成功，決定放手一搏，最后與酷派董事長郭德英在東莞一拍即合，成立了合資公司奇酷。

后來的事情大家都知道了，兩個強勢的領導人合作，無人妥協是一件令人悲傷的事情。對大神手機的清倉大甩賣成為矛盾的導火索，郭德英引入了樂視作為股東，被賈躍亭忽悠“生態(tài)化反”，然后與周鴻祎相愛相殺三個月，最后周鴻祎得出結論，“東莞沒有愛情“，2015年9月，360控股奇酷，酷派、360、樂視的三角戀終于結束。

之后的兩年時光里，郭德英先是向樂視轉讓了第一大股東地位，一代強人退隱江湖；彼時的樂視生態(tài)化反如日中天，誰知最后遇人不淑？劉江峰執(zhí)掌酷派后，一度讓人看到了酷派復興的希望，尤其是去年底在上海舉辦的酷派改變者S1發(fā)布會，見證了劉江峰的大氣魄，一定程度上給了投資者和用戶信心。但隨著“樂視系”被層層剝開，整個生態(tài)系統(tǒng)架構在極其脆弱的基礎之上，酷派也失去了股東的支持，整個2016年和今年上半年，都處于巨虧的狀態(tài)，甚至被銀行追討貸款。

劉江峰離職，頗顯無奈。因為酷派仍有百億級的地產資產可以盤活，但股東并沒有統(tǒng)一意見。劉江峰形容為“端著金飯碗討飯”，表示“酷派走到今天非�？上�”�？崤扇缃褡呦虺翜S難見起色，也許真的如傳聞一樣，賣身一家房地產公司，才是正途。

360也還在這個行業(yè)拼搏，但不再是周鴻祎關注的重點。與酷派合作那段時間，周鴻祎拿出了驚人的關注度，對產品的研發(fā)設計親力親為，發(fā)布會也獨挑大梁，以強大的氣場向友商們開炮，成為互聯網手機圈領導人的代表之一，盡管360手機還是新軍，但人們看向周鴻祎的眼神，和看雷軍、羅永浩是一樣一樣的。

但是，與酷派的狗血戀情結束后，周鴻祎似乎失去了對手機的愛情。當然，2016年專注于百億美元的360私有化也是一個重要因素。從2015年9月到如今的vizza發(fā)布會，周鴻祎表現出的支持，大體呈現遞減的狀態(tài)，寧肯玩自家的花椒直播也不玩手機了。360手機總裁，也是酷派老人換成了華為系，據說員工也有不少來自華為。

360手機依然活著，vizza產品設計十分用心，仍然定位于千元機市場，配置也相對出色。在當前手機廠商普遍漲價、千元機概念幾乎不復存在的大環(huán)境下，360手機可謂保持初心，找到自己的生存空間問題不大，但相比當初追逐的目標小米則不能同日而語。盡管規(guī)�？s減，不管怎么說，活著就是希望。

筆者認為，酷派與360這對舊情人，酷派的選擇是戰(zhàn)略失誤，沒有覺察到樂視生態(tài)背后的嚴重危機，最終所托非人，誤了終身；360則是戰(zhàn)術失誤，周鴻祎的強勢并沒有換來對互聯網公司玩法的深刻理解，從歷次360發(fā)布會可以看到一樣的套路，大談自己產品的優(yōu)秀特質，事無巨細面面俱到，產品團隊”貼心“地為消費者設想了種種使用場景，包括一些只可意會不能言傳的玩法，失去了手機的神秘與新奇。周鴻祎自己也感嘆手機的好功能太多，導致特點不突出，其實何嘗不是過猶不及呢？消費者失去了玩手機的新奇感、榮譽感，加之品牌力度較弱，無法雙向輸出，難以在互聯網引爆話題效應，距離領先廠商的差距也就越來越大。

如今兩年過去，兩家公司都沒有太好的成就。我們也不必過于苛責，畢竟在競爭激烈的手機行業(yè)，站在舞臺中央的廠商是極少數，即使對手機表現不再熱心，周鴻祎仍然站在另一個舞臺的中央。這個周末還有另一個消息：當初被冷藏的大神品牌，借助360投資的手機廠商百立豐成功復活，由新團隊運作，成為百立豐旗下面向互聯網的手機品牌。

祝好。