“前不久，酷派集團在港交所發(fā)布公告稱，接到平安銀行股份的提前”討債”8000萬元。這也使沉寂了一段時間的酷派，再次回到大眾視線。”

之所以平安銀行提前對酷派討債，一個是平安銀行稱調(diào)查發(fā)現(xiàn)作為擔保人的酷派集團附屬公司已經(jīng)出現(xiàn)財務(wù)狀況惡化，截止到酷派集團自2015年末現(xiàn)金資產(chǎn)只剩下25億港元，去年更是盈利轉(zhuǎn)虧損42.1億港元。如今，酷派手機在市場已經(jīng)處于邊緣化，市場份額下降至11位保有量僅占1%。而這種蝴蝶效應還將持續(xù)，沒有大動作的酷派預計2017年將會繼續(xù)虧損。

看著樣子酷派似乎已經(jīng)到了瀕臨崩潰的邊緣，但殊不知曾經(jīng)的酷派確實是如此“成績顯赫”。

曾經(jīng)的酷派能和三星平起平坐

在網(wǎng)絡(luò)還不發(fā)達的時候，酷派憑借Windows CE和手機研發(fā)，躋身國內(nèi)手機前列，和當時的三星平起平坐。

酷派公司于1993年成立并進入尋呼領(lǐng)域，2000年之后轉(zhuǎn)型進入手機的研發(fā)領(lǐng)域。2003年酷派推出了第一款電信制式的CDMA 1X手機，此后酷派專注于電信制式手機的開發(fā)，并在兩年之后，推出了全球第一款GSM/CDMA智能雙模手機酷派728。不僅擁有CDMA 3G和GSM2G網(wǎng)絡(luò)，728中內(nèi)置Windows CE系統(tǒng)，可直接利用手機配備的手寫筆在手機書寫，甚至編寫word都不成問題�？崤�728高效商務(wù)應用和快速的3G網(wǎng)絡(luò)也一度成為商務(wù)人士的掌中寶。

酷派728

除電信之外，酷派還針對移動TD-SCDMA 3G制式推出過了多款移動定制手機，2010年酷派推出首款雙模雙待旗艦手機酷派N900，讓用戶第一次覺得原來一部手機可以用兩個卡同時使用。時至今日，雙卡雙待已經(jīng)成為安卓手機的必選項。

從上面可以看出，在3G到4G網(wǎng)絡(luò)過度階段，酷派憑借獨特的研發(fā)捕獲了運營商的芳心，也借著運營商，銷售成績扶搖直上，當時酷派的地位不亞于三星，直至2010年安卓手機面世的時候，酷派還推出Windos CE系統(tǒng)的手機，為的就是那些舍不得用手寫筆在手機上書寫的那些老板們。

2012年，酷派憑借著運營商銷售額突破百億元，國內(nèi)整體市場份額進入前三。

4G時代互聯(lián)網(wǎng)乘勝追擊

然而3G時代在中國持續(xù)的時間并沒有太久，緊跟著4G時代才是敲響互聯(lián)網(wǎng)時代的大門。小米、華為榮耀等互聯(lián)網(wǎng)品牌開始迅速爭奪手機市場，而傳統(tǒng)手機企業(yè)中酷派算是有“先見之明”，順勢推出酷派大神系列以此對抗來自互聯(lián)網(wǎng)手機品牌的競爭。

酷派大神系列手機

價格低、外觀新再加上酷派在運營商得天獨厚的優(yōu)勢，大神沒用多久便一躍成為互聯(lián)網(wǎng)品牌的三強之一。

另外，推出互聯(lián)網(wǎng)品牌大神系列同期，酷派又推出了一個以主攻線下為主的ivvi品牌。當時的酷派擁有運營商渠道的定制機、線下銷售的ivvi手機以及線上銷售的酷派系列。

運營商調(diào)整，酷派驚慌失措

4G網(wǎng)絡(luò)全面鋪開的階段，這時運營商的一項舉措給了酷派當頭一棒。此時的運營商開始壓縮甚至取消一些補貼，而當時80%的出貨量都是來自運營商渠道的酷派，被運營商深深綁定。

此時酷派再也坐不住，開始著手改變了。

酷派想改變卻如此之難，定制機的“低配低價”已經(jīng)把酷派變成了一個低端品牌的形象，即使是推出的主打高端鉑頓系列也沒能改變。而運營商渠道外，線上已經(jīng)被小米占領(lǐng)，線下被OPPO、vivo掠奪，千元機價位更是涌出了紅米、魅藍、榮耀等多款品牌機型�？崤梢�想擠到這個市場，已是難上加難，不得已將最后手中的王牌大神系列攤出。

酷派與360聯(lián)姻

2014年末，酷宣布與奇虎360公司合作，把旗下大神系列剝離與奇虎360成立合資公司奇酷科技。奇酷的誕生，一方面彌補了360沒有手機硬件的遺憾，另一方面酷派更是想活��！

大家原本都以為酷派和360就這樣的牽手下去的時候，故事突然出現(xiàn)了神逆轉(zhuǎn)，2015年9月8日，奇虎360公開對外表示，“根據(jù)360與酷派的合資公司的股東協(xié)議，酷派違反同業(yè)競爭協(xié)議，360決定行使相關(guān)認沽期權(quán)，將其所持有的全部股權(quán)按市場價的兩倍出售給酷派公司。360日前已向酷派發(fā)出書面通知。”這是怎么一回事？

酷派、360、樂視三角戀的故事

原來半路殺出個“程咬金”，樂視在其中摻和了一道，最終酷派還是接納了樂視，但代價就是自己的大神系列已經(jīng)成奇酷手機旗下品牌，而不再是酷派所有。后來隨著360手機的不斷整合，大神和奇酷的雙向戰(zhàn)略也變成如今的F、N、Q三個系列，大神品牌就此消失。

接受樂視之后的酷派，盡管沒有了大神系列深感惋惜，但相比“生態(tài)化反”這又算得了什么呢？在樂視二次注資酷派之后，“化反”首先就是內(nèi)部洗牌，樂視的“血液”注入到酷派中，時任樂視董事長賈躍亭成了酷派集團董事長，并邀請榮耀前CEO劉江峰來挽救酷派頹勢，酷派已經(jīng)真正成為“樂視系”的一員。

即使酷派與樂視聯(lián)姻，人員也進行了大換血，但從酷派與360再到樂視這兩年的內(nèi)耗，也讓酷派錯失了最佳的翻身機會，14年到15年正是互聯(lián)網(wǎng)品牌遇到瓶頸，傳統(tǒng)渠道回歸的時候，華為品牌在這個時候翻身并成功站回一線，而OPPO、vivo憑借線上線下的雙線勢頭正緊緊跟隨。

酷派線下渠道為主的ivvi品牌，也因為內(nèi)耗的原因措施了發(fā)展�？崤稍趯ふ屹I主的過程中，卻丟失了競爭力。

酷派模糊了自己的身影 正漸行漸遠

加盟樂視之后的酷派，隨后推出了Cool1和改變者S1兩款產(chǎn)品，用戶群在年輕群體，而音質(zhì)、游戲成為改變者S1的一大賣點。不過從設(shè)計語言到內(nèi)部UI，酷派推出的這兩款產(chǎn)品都沒有自己的特色，到和樂視手機高度相似，幾乎成為了樂視手機的影子。

酷派改變者S1

根據(jù)酷派2016年上半年財報顯示，其當年上半年虧損額達到20.5億港元，而與360及奇酷訂立的股份調(diào)整框架協(xié)議交易所產(chǎn)生的虧損就達18.9億港元。而一則推遲發(fā)布2016年財務(wù)業(yè)績的消息，讓酷派開始陷入資金問題。

去年末樂視不斷傳出資金鏈斷裂問題，也導致了身為“樂視系”一員的酷派受此牽連，據(jù)酷派發(fā)布的未經(jīng)審計財報顯示，酷派在2016年虧損42.3億港元（約合5.42億美元）。而今年一季度酷派股價已經(jīng)累計下滑了10%，酷派想“止血”變得難上加難。

酷派已經(jīng)變了味 “老人”都去了哪？

如果你仔細看就會發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的酷派早已不是當年的味道，更像是樂視手機的一個子品牌。那么當年的這些酷派人都去了哪里？答案就在ivvi手機。

ivvi品牌

算是與大神同期誕生的ivvi在去年末成立了由深圳超多維、酷派、ivvi手機組成的新ivvi公司，而時任酷派CEO的李斌也加入到這里成為新ivvi品牌CEO。李斌的加入也讓很多原來的酷派人轉(zhuǎn)到ivvi手機，開始了她們的新征程。好在，他們并不算事白手起家，有了超多維的技術(shù)沉淀，和ivvi的獨特設(shè)計語言，相信殺回手機市場指日可待。

酷派真的完了嗎？

酷派或許可能會放手一搏

雖然酷派在國內(nèi)市場已經(jīng)跌出前10，但在海外市場運營商市場仍是酷派的最佳渠道，這個比例占到了60%-70%。盡管蛋糕小了但總比沒有強。此外新興市場仍有缺口，酷派也可過去嘗試分羹。

酷派品牌宣傳廣告

說回國內(nèi)，樂視的經(jīng)濟危機還未解除，樂視移動的未來還前途未卜，據(jù)傳未來樂視的移動產(chǎn)品很有可能只剩下酷派手機（當然是在樂視還活著的情況下）。另外，據(jù)財聯(lián)社報道，酷派開始轉(zhuǎn)型國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)�？v然酷派CEO劉江峰隨后否認，但世上沒有不透風的墻，據(jù)消息稱樂視或?qū)⒖崤傻牡禺a(chǎn)售賣，以此來緩解雙方危機。

順了順酷派的一路，感覺和最近熱播的《我的前半生》有些像，酷派就像是劇中的羅子君從一位“富家太太”，在經(jīng)過了丈夫出軌離婚之后，白手起家又重新做回了女強人�？崤傻脑诮�(jīng)歷了低谷之后，能否再作回“強人”呢？