原以為搭上樂視能給自己帶來新發(fā)展，沒想到卻陷入了一個更深的泥潭。

誰會接手風雨飄搖中的酷派？

從今年初開始，這個問題已經(jīng)在手機圈流傳了好幾個月。

盡管酷派CEO劉江峰在接受媒體采訪時，曾經(jīng)多次否認這一傳聞，但這并沒有讓流言停止。

從前任董事長郭德英王者歸來，再到未知第三方出手搭救，各種傳聞不斷涌現(xiàn)。但就在近日，這場大戲似乎終于要落下帷幕了。

8月3日，手機中國聯(lián)盟秘書長王艷輝在自己的微博上發(fā)布消息稱："酷派終于要被樂視賣了，傳深圳地產(chǎn)公司接盤酷派上市公司，近期公布。"

《第一財經(jīng)》在隨后的報道中更是稱："最近一個月，樂視已經(jīng)與多家地產(chǎn)公司談判，包括恒大、碧桂園等。"

如往常一樣，劉江峰同樣回應："沒有的事，公司業(yè)務不會發(fā)生變化，一切都正常。"

然而事實上，根據(jù)界面新聞的了解，酷派已經(jīng)尋求接盤好幾個月。這家中國手機行業(yè)的老牌廠商，也似乎走到了自己命運的終點。

在錯誤的時間遇上樂視

7月27日，酷派集團（HK.02369）發(fā)布公告稱，于近日接到平安銀行深圳分行的民事起訴狀，要求其附屬公司宇龍計算器通信科技（深圳）有限公司償還本息共8000萬元。

原告平安銀行深圳分行稱，它們在2016年2月和2016年8月分別與借款人簽訂了《綜合授信額度合同》和《貸款合同》。然而在后續(xù)的調(diào)查中，原告發(fā)現(xiàn)，作為擔保人之一的酷派集團的一家附屬公司已出現(xiàn)財務狀況惡化的情況，將嚴重影響借款人的經(jīng)營及履約能力，故向廣東省深圳市中級人民法院提起訴訟。

這對于深陷資金鏈困難的酷派來說，無疑是一條雪上加霜的壞消息。

早前的5月31日，酷派集團終于在自己的投資者關系網(wǎng)頁上披露了公司截至2016年12月31日止年度之未經(jīng)審核管理賬目。

自今年3月底，港交所規(guī)定的年報發(fā)布最后期限到期后，酷派已經(jīng)連續(xù)三次發(fā)布公告以審計問題為由推遲發(fā)布財報。

現(xiàn)在拖到了2017年8月份，酷派依然未能拿出自己的2016年度報告。

在6月30日發(fā)布的最近一次相關公告中，酷派集團表示，由于審計問題依舊未能得到解決，公司將繼續(xù)推遲發(fā)布2016年年報。

年報發(fā)布的一再推遲，和酷派集團去年糟糕的業(yè)績不無關系。

根據(jù)酷派集團披露的2016年未經(jīng)審核財務數(shù)據(jù)，其2016年營收約為79.94億港元，而2015年營收約146.68億港元；公司擁有人應占虧損約為42.10億港元，2015年則為盈利23.25億港元。無論是收入還是盈利，酷派都比前一年遭遇了更嚴重的倒退。

值得注意的是，酷派曾經(jīng)在去年11月發(fā)布盈利預警，稱2016年酷派將由盈轉(zhuǎn)虧，且預估虧損額為30億港元。然而實際的虧損額已經(jīng)遠遠超出了預期。

在市場分析人士看來，過度依賴運營商渠道和上了樂視的"賊船"無疑是酷派目前面臨滑鐵盧的兩個重要原因。

在運營商主導的時代中，憑借著和運營商建立的合作關系，酷派手機在2013年時一度排到了市場份額全球第七的位置。但好景不長，到了2014年，運營商開始削減對手機廠商的補貼，公開渠道逐漸占據(jù)了上風。這打了沒有準備的酷派一個措手不及。

"酷派的本質(zhì)問題是，過去幾年有點像一家運營商的高級ODM。"華強電子產(chǎn)業(yè)研究所分析師潘九堂曾經(jīng)在接受界面新聞記者的采訪時表示。

運營商削減補貼的影響直接反映在了出貨量上。市場調(diào)研機構(gòu)TrendForce的數(shù)據(jù)顯示，2014年，酷派在全球范圍內(nèi)的出貨量約為4900萬臺；但到了2015年，這個數(shù)字變?yōu)榱?800萬臺。此前接受采訪時，劉江峰估計，酷派在2016年的出貨量約有1500萬臺。

從財務數(shù)據(jù)也可以看出，酷派集團從2014年就開始走上了下坡路。

當年的財報顯示，盡管總收入達到了249億港元的新高，但酷派的毛利率已經(jīng)下跌至12.1%。2015年，酷派的收入跌至146億港元，盡管當中錄得了超過23億港元的盈利，但這主要與企業(yè)出售附屬公司控制權(quán)從而獲得26億港元有關。除去這部分收入，酷派實際上在2015年已經(jīng)出現(xiàn)虧損。

運營商政策改變帶來的下滑，讓酷派和樂視的聯(lián)姻被更多的人看作是酷派轉(zhuǎn)型的一次嘗試。在當時看來，樂視的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)也許能夠幫助酷派更快地適應公開市場的節(jié)奏。

但樂視遇上的資金危機也讓這一切成為了泡影。

獨立TMT分析師付亮告訴界面新聞記者："樂視的資金問題使得酷派和供應商之間的關系變得微妙。對于酷派來說，如果想要大量推出產(chǎn)品，勢必需要足夠的元器件作為支持；但資金的缺乏又使得它們難以持續(xù)投入，難以形成足夠的銷售額來換取收入，最終形成了惡性循環(huán)。"

"兩者結(jié)合的時間點不對，"付亮認為，"如果早幾個月，那么酷派在樂視生態(tài)內(nèi)的融入可能會更好，銷量可能會更加提升；如果晚幾個月，就根本不會結(jié)合，避免了如此多的麻煩。"

除了營收和利潤危機之外，酷派本身的資產(chǎn)價值也在不斷下滑。2016年的財務數(shù)據(jù)顯示，酷派目前的資產(chǎn)凈值為37.7億港元，相比去年的76.4億港元，已經(jīng)出現(xiàn)了腰斬的狀況。

面對這樣的情況，有基金公司已經(jīng)快速進行反應。此前，有基金公司發(fā)布估值調(diào)整公告稱，對旗下基金持有的酷派集團按照每股0.11港元進行估值。根據(jù)目前酷派每股0.72港元的市值計算，該基金公司進行的估值下調(diào)幅度高達84.72%。

在2016年底接受多家媒體的采訪時，劉江峰似乎也已經(jīng)在履新四個月后感受到了自己肩上的重擔。他表示，自己接手后推出的第一款手機cool 1銷量和預期還有距離，明年的目標是實現(xiàn)盈利。但目前看來，就連這個短期目標想要達到也有不小難度。

自救失敗

實際上，酷派的自救行動在劉江峰上任后就已經(jīng)開始。重新梳理產(chǎn)品和品牌，就是他所做的工作之一。

在劉江峰的梳理下，酷派的品牌主要分為了酷派Changer（改變者）系列和原有的運營商品牌N系列，其中Changer又細分為主打娛樂功能的S系列和主打性價比的C系列。另外，它們又把原有的線下品牌ivvi在去年12月以2.72元的價格出售給深圳超多維公司。

在完成了品牌的重建后，酷派也在去年下半年開始陸續(xù)推出了幾款新品，其中包括了Cool 1、S1等等。今年5月，酷派又發(fā)布了一款主打游戲功能的手機"酷玩6"。然而這些手機都未能在市場上引發(fā)太大的回響。

"從2017年第一季度的數(shù)據(jù)來看，酷派在中國的市場份額已經(jīng)跌到了第11位。"市場研究公司Gartner高級分析師呂俊寬告訴界面新聞記者。

但事實上，在部分業(yè)內(nèi)人士的觀察中，酷派產(chǎn)品的品質(zhì)在同等價位的手機中并不算差。

第一手機界研究院院長孫燕飚對界面新聞記者表示，無論是cool 1搭載的雙攝像頭，還是S1選擇和高級音響品牌哈曼卡頓進行合作，都讓酷派手機在硬件上有著一定的保證。

這與樂視一貫推行的"硬件負利"策略不無關系。孫燕飆認為，能夠以接近成本的價格買到一款同價位內(nèi)配置并不差的手機，理應能夠吸引消費者的關注。

"未能達到預期的原因只能是產(chǎn)品推廣的其他策略沒有執(zhí)行到位。"孫燕飆表示。

付亮稱，樂視的資金問題對酷派手機帶來的影響不僅僅體現(xiàn)在供應鏈上面；整體來看，酷派已經(jīng)進入了一個資源投入減弱期，包括產(chǎn)品營銷、研發(fā)等方面全都受到了負面影響。

"比如剛剛過去的618大促，很多手機品牌都抓住這個機會宣傳自己，但是酷派在這段期間卻幾乎沒有出現(xiàn)在公眾視野中，這其實是一次營銷機會的錯失。"付亮說。

此外，即便是性能超出了所處價位該有的水平，酷派的手機從市場定位來看，依舊存在著定位不明的問題。ZEALER創(chuàng)始人王自如在測評酷派S1的時候，就表達過類似的觀點。

"這款手機外表看起來，依舊是有著一種土豪手機的影子；但從內(nèi)部配置來看，更像是一款游戲手機。"王自如在視頻中評論稱，在品牌運作上，酷派還需要更大膽一些。

付亮表示，目前來看，酷派推出的幾款新品，很大程度上還是基于原有的產(chǎn)品進行改進，這是它們的市場反響未達預期的又一個原因。

在資源投入不斷減少的情況下，酷派今年的產(chǎn)品推陳出新節(jié)奏也不斷被影響。

有接近酷派內(nèi)部的人士告訴界面新聞記者，除了酷玩6之外，酷派方面本來打算在今年5月底的時候再推出一款新手機，然而規(guī)劃最終未能實現(xiàn)。

"新品計劃推遲了，現(xiàn)在還沒有時間表。"上述人士告訴界面新聞記者，"現(xiàn)在酷派內(nèi)部比較亂，說不好什么時候才會再有新產(chǎn)品。"

人才流失

酷派危機的集中爆發(fā)，出現(xiàn)在今年5月。

當時，它們批量解約了300名應屆畢業(yè)生；僅僅半年之前，這批應屆畢業(yè)生才陸續(xù)和酷派方面簽訂了勞動合同。

這次解約時間讓很多應屆畢業(yè)生措手不及，主要原因在于當時已經(jīng)臨近暑期，企業(yè)招聘的主要時段已經(jīng)過去，這時候失去工作，意味著這批畢業(yè)生很可能面臨著"畢業(yè)即失業(yè)"的局面。

事件發(fā)生后，酷派的HR方面給出了理由：由于國內(nèi)手機市場進入飽和狀態(tài)，酷派方面開始收縮發(fā)展，并將業(yè)務重心轉(zhuǎn)移到海外市場；加之近年的業(yè)績乏善可陳，終于在上周做出了解約決定。

有一名HR甚至表示，在這次解約之后，自己也將離職。

盡管酷派方面強調(diào)，會按照三方協(xié)議上的規(guī)定給相關的畢業(yè)生提供經(jīng)濟補償；同時也會盡其所能為他們聯(lián)系下家。但不可避免的是，酷派在職場上的形象已經(jīng)遭受到了嚴重打擊，不大可能再有人才會愿意去酷派了。

除了裁掉新增的應屆生之外，酷派早已經(jīng)在今年年初就開始了內(nèi)部瘦身的步伐。

據(jù)《法治周末》報道，有公司內(nèi)部人士爆料稱，2017新年過后，酷派或?qū)⒉脝T40%左右；員工被辭退的理由，有"各部門人員超編"、"工作思路與相關領導理念不符"等。有員工的離職申請甚至在自己不知情的情況下被提交。

無論是解約應屆生，還是以超編等理由開除員工，這樣的裁員節(jié)奏多少顯得有些突兀，但這也證實了酷派的困境。

此前有酷派前員工在接受界面新聞的采訪時甚至表示，酷派中國區(qū)的裁員幅度已經(jīng)達到了80%之多。

從離職員工的口中，具體的裁員數(shù)字難以被求證。但談及酷派的狀況時，他們的心情頗為復雜。

一名在酷派工作了兩年的前員工告訴界面新聞記者，自己其實并不樂于看到酷派走到今日的局面。

"在我讀書的時候，酷派在心目中就是一個大品牌，很多人都用它們家的手機。"這名前員工說，"我剛進入公司時還挺驕傲的，沒想到?jīng)]兩年公司就垮掉了。"他于今年早些時候正式簽訂協(xié)議離開酷派。

但也有人對于離開酷派感到解脫。另一名前員工告訴記者，公司近來的效益問題已經(jīng)讓內(nèi)部人心浮動，在這樣的前提下，越早離開酷派越好。

"我寧可放棄辭退的補償金，也不希望在這里留得太久，有我這種想法的人，在公司內(nèi)部不在少數(shù)。"根據(jù)她的說法，現(xiàn)在很多依然留守的員工，心中也只是抱著一種觀望態(tài)度，隨時都有可能選擇離開。

"今年年初的那次大裁員其實已經(jīng)讓公司內(nèi)部人心惶惶，誰都不知道自己會不會是下一個，在這種情況下，誰還有心思繼續(xù)留下來繼續(xù)工作？"上述員工說。

除了基層員工之外，酷派高層中也暗流洶涌。

在樂視完成了對酷派的收購之后，酷派的一些元老級人物紛紛選擇離開公司，當中就包括了原副總裁曹井升以及許奕波等。今年3月，酷派集團發(fā)布公告稱，原總裁李斌從3月1日開始辭任執(zhí)行董事一職，后者目前正擔任ivvi的CEO一職。

即便是劉江峰本人，有關他離職的傳聞也開始出現(xiàn)。界面新聞記者就近期的風波聯(lián)系劉江峰，但他并沒有給出回復。

酷派手機的終局

或許當初酷派創(chuàng)始人郭德英決定把股權(quán)賣給賈躍亭的時候，就已經(jīng)宣告了樂視的終局。

面對酷派眼前這個爛攤子，劉江峰已經(jīng)做過努力�，F(xiàn)在僅剩的方案或許只有向海外突圍。

酷派方面的數(shù)據(jù)顯示，它們的海外業(yè)務已覆蓋全球33個國家；2015年到2016年，酷派海外業(yè)務出貨量有150%的增長，達到了500多萬臺。這個數(shù)字并不高。

在呂俊寬眼中，開拓海外市場并不能幫助酷派擺脫困境，"OPPO和vivo，包括小米、聯(lián)想、華為，都在海外占據(jù)了一定的市場規(guī)模，對比這些品牌，酷派的優(yōu)勢在哪里？"

事實上，海外的手機市場競爭目前來看并不亞于國內(nèi)市場。呂俊寬稱，海外的渠道操作和國內(nèi)并不一樣，對于目前已經(jīng)囊中羞澀的酷派來說，能夠動用的資源并不足以讓它們從現(xiàn)有的品牌口中搶食。

自救無門，最好的結(jié)局就是出售了。

在接手樂視之后，融創(chuàng)中國董事局主席孫宏斌對于易道、體育、手機等不能帶來利潤的業(yè)務態(tài)度一直很明確：趕緊賣掉或者合作。樂視手機尚且如此，那么對于"后來者"酷派手機而言，命運更是早已注定。

據(jù)騰訊科技的報道，對于酷派的手機業(yè)務，賈躍亭在今年年初已萌生出售套現(xiàn)，以緩解樂視資金問題的念頭，但由于尚未找到合適的接盤者，此事不了了之。

然而相關的傳言一直甚囂塵上，甚至有傳言稱，前酷派董事長郭德英將會再次歸來，接掌酷派，但這一說法也被酷派方面所否認。

無論如何，酷派被樂視出售基本已成定局，現(xiàn)在的疑問只在于，接手的會是郭德英、ivvi等酷派原有子品牌，還是第三方機構(gòu)。付亮認為，這些可能性都存在。

"畢竟酷派這個品牌有著長期的積淀，去年它們還排在全國前十之內(nèi)，"付亮說，"對于一些擁有經(jīng)濟實力的小廠家而言，接手酷派是一個值得考慮的選擇。"

但他也同時表示，目前最重要的就是時間，"酷派樂視'分手'拖得越久，酷派就越不值錢，只會造成雙輸?shù)木置妗?quot;

至于最近的這次傳聞，接盤方的身份似乎更加明確--一家來自國內(nèi)的地產(chǎn)公司。從傳聞中的具體方案來看，酷派集團未來業(yè)務將分為國內(nèi)和海外兩大部分，海外業(yè)務保持原有模式不變，國內(nèi)業(yè)務重點轉(zhuǎn)型房地產(chǎn)業(yè)務。

對于酷派而言，涉足房地產(chǎn)業(yè)務也并非無跡可尋。在此前接受界面新聞的采訪時，王艷輝曾經(jīng)提到，即便酷派沒有轉(zhuǎn)型成功，退一萬步講，也有龐大的地產(chǎn)資源可以兜底。

他所提到的"地產(chǎn)資源"包括了酷派在深圳市南山區(qū)的酷派信息港、在東莞松山湖的全球研發(fā)中心等等。據(jù)估計，這些地塊能夠給酷派帶來大約100億人民幣的潛在收益；而這些地皮所在的良好區(qū)位自然也是地產(chǎn)公司所樂于接手的。

因此，酷派被接手后，很可能結(jié)局就是，國內(nèi)的手機業(yè)務將從此消失，僅剩國際市場業(yè)務。

至于這塊業(yè)務在今后將繼續(xù)保留酷派的牌子；還是會被第三方收購，以另一個品牌繼續(xù)出現(xiàn)在市場上，相信也很快會有答案。