昨天，有傳聞稱酷派未來業(yè)務將分為國內(nèi)和海外兩大部分，海外業(yè)務保持原有模式不變，國內(nèi)業(yè)務重點轉(zhuǎn)型房地產(chǎn)業(yè)務，酷派高層近期仍有巨大的調(diào)整。對此，酷派CEO劉江峰回應稱，“沒有的事，公司業(yè)務不會發(fā)生變化，一切都正常。”

盡管劉江峰否認酷派國內(nèi)業(yè)務將轉(zhuǎn)型以房地產(chǎn)為主，但并不代表酷派及其大股東樂視沒嘗試過改變。事實上，這一傳聞并非空穴來風，主要包括兩大誘因：

一是深受資金短缺困擾的樂視試圖通過賣地來贏得喘息之機，樂視控制持有酷派28.87%股份，為第一大股東，而當前酷派資產(chǎn)價值最大的是“地塊”，信息港、松山湖、科技園北區(qū)都是非常好的地塊，持有的土地價值可能將近百億，如果賣了，樂視可以還清部分供應商和金融機構(gòu)欠款，扭轉(zhuǎn)公司內(nèi)部人心渙散的不利局面。

二是酷派國內(nèi)業(yè)務每況愈下與海外業(yè)務風生水起形成鮮明對比，前者去年巨虧42.1億港元，后者去年收入趕超國內(nèi)并且實現(xiàn)盈利。長遠來看，在競爭激烈的國內(nèi)市場，失去樂視這一靠山的酷派資金、品牌、渠道、產(chǎn)品均處于弱勢地位，崛起難度極高，后者憑借過硬的專利優(yōu)勢和技術(shù)積累殺入歐美高端市場，并且在東南亞、印度等新興市場已站穩(wěn)腳跟，獨立運營的話未來大有可為，上個月曾傳出酷派海外將成立子公司獨立運營，不過酷派并未予以回應。

據(jù)接近酷派的消息人士透露，此前一個月，樂視與恒大、碧桂園等多家地產(chǎn)公司談判，樂視控股實際控制人賈躍亭傾向于賣給碧桂園，以聯(lián)合開發(fā)的形式，每年收取租金，不過雙方并未談攏，原因在于酷派其他股東不同意，加上后來樂視資金危機全面爆發(fā)，身在美國的賈躍亭重心放在法拉第未來的生產(chǎn)線和融資上，無暇顧及酷派土地出售。

通過梳理各方關(guān)切不難發(fā)現(xiàn)，樂視渴望通過賣地來補充彈藥、酷派手機業(yè)務在國內(nèi)市場舉步維艱+海外市場可圈可點，樂視的確有動機與潛在買方討論賣地事宜，只可惜酷派其他股東不同意，很有可能卡在利益分配上，結(jié)果導致賣地計劃不得不暫時擱淺，未來是否會重啟，我認為是大概率事件。要知道，負債累累的樂視早已計劃出售酷派，后者在資本市場不受待見、業(yè)績巨虧、高層換血、新品延發(fā)等，其面臨的不是掉不掉隊的問題，而是最為棘手的生存問題。

需要厘清一個問題：酷派從當年“中華酷聯(lián)”的一員，到如今淪落到這步田地，不能完全怪執(zhí)掌即將屆滿一年的劉江峰。酷派在智能機時代轉(zhuǎn)型失利是由多方面因素造成，不能歸咎于具體的個人，如果非要找出人來擔責，我反倒認為酷派創(chuàng)始人郭德英是罪魁禍首，其在酷派轉(zhuǎn)型上三心兩意，拋棄務實的360轉(zhuǎn)向牽手激進的樂視，個人套現(xiàn)后退隱江湖，全然不顧自己一手創(chuàng)辦的酷派死活。

當然，去年8月，劉江峰攜榮耀前總裁的光環(huán)高調(diào)入主酷派時，使外界建立了過高預期，尤其是其為酷派描繪“5年內(nèi)銷量過億，并重回手機行業(yè)第一”的宏偉藍圖，更讓外界覺得他有足夠魄力帶領(lǐng)酷派大干一場。如今，酷派整體形勢急轉(zhuǎn)直下，讓外界驚訝不已，巨大的心理落差使其紛紛吐槽劉江峰原來就這水平。

其實，真相是劉江峰執(zhí)掌酷派之初能力被高估，如今酷派走下坡路其能力又被低估。劉江峰的真實水平到底如何？我認為其能力被高估的成分更多一點。說個真實故事，2015年11月，彼時劉江峰還在網(wǎng)上超市平臺多點擔任CEO，他在北京3W咖啡舉辦專場分享會，大談19年華為工作經(jīng)歷，談及為何離開華為時，我在現(xiàn)場聽到了與《時間未老，理想還在》離職信不一樣的版本。

劉江峰開玩笑地說道，在華為混到像他這樣級別的人，不用特別努力就能享受優(yōu)厚的待遇，雖不至于達到養(yǎng)老的地步，但工作上并沒有特別大的動力，因此打算出去闖一闖。表面上看，劉江峰的離職理由與其他公司高管大同小異，并無不妥之處，實則暴露出其并非榮耀單飛初期最大功臣這一事實，為其日后執(zhí)掌酷派處處碰壁埋下伏筆。

劉江峰最為人津津樂道的成績是在榮耀獨立第一年實現(xiàn)1億到20億的飛躍。從他在分享會的表態(tài)不難看出，盡管其坐在榮耀總裁位置上，但其貢獻并沒有想象那么多，因為有優(yōu)秀的團隊、華為供應鏈、制度化管理章程等支撐，決定其不用特別出力都能取得佳績，領(lǐng)功時則突出自身領(lǐng)導作用。

不可否認，彼時榮耀還很稚嫩，仍處于摸索前進階段，劉江峰付出不少精力，也在戰(zhàn)略方向上把關(guān)，但我對媒體把其包裝成榮耀“救世主”表示懷疑，其貢獻程度到底如何，只有劉江峰自己最清楚。在我看來，榮耀總裁的身份將他推向前臺，其本質(zhì)是熟悉榮耀內(nèi)部運作且做出部分貢獻的發(fā)言人，而非榮耀實現(xiàn)從0到1的不可或缺的推手。

因此，當劉江峰跳出華為加盟酷派，前者處于上升通道，享有優(yōu)質(zhì)資源且業(yè)績壓力不大，后者市場存在感越來越低，資源少得可憐且時刻為生計發(fā)愁，將其形容成“爛攤子”一點也不為過。面對這一窘境，能力被高估的他就算再有抱負也無法施展開來，而且不當家不知道當家的苦，各種意想不到的困難讓劉江峰疲于應付。

事實上，人才濟濟的華為為中國手機行業(yè)輸送了大量優(yōu)秀人才，儼然成為手機行業(yè)的“黃埔軍校”，但像劉江峰這樣去新平臺發(fā)展不如意的華為前高管不在少數(shù)，無論是留在手機行業(yè)還是奔向其他行業(yè)，鮮少有人能超過華為時期取得的功績。我認為主要有兩個原因：

一是心態(tài)調(diào)整跟不上。與其說他們在華為擔任高管，不如說是職業(yè)經(jīng)理人，盡管日常工作很拼，但對公司的重視程度并沒有上升到合伙人那種高度，歸屬感不強，離開華為后去往新平臺，通常被委以重任，層級高于華為時期，不乏以合伙人身份加入，層級越高責任越大，越被寄予厚望。因此，心態(tài)調(diào)整至關(guān)重要，正確姿勢是正視自身所處位置的改變，忘掉華為時期的榮譽，以歸零的心態(tài)重新出發(fā)，走低調(diào)務實路線，這對劉江峰們是個不小的挑戰(zhàn)。

二是平臺條件不同。這才是癥結(jié)所在，放眼國內(nèi)手機行業(yè)，綜合實力能強過華為的少之又少，劉江峰們是在華為強大資源體系支撐下建功立業(yè)的，說直白點就是華為高層進行戰(zhàn)略性投入，劉江峰們要什么就有什么，保證資源是現(xiàn)成的、最好的，他們只要做好分內(nèi)事就行。反觀新平臺存在各種各樣的短板，有的短板投入資金可以補齊，比如打磨產(chǎn)品；有的就算砸錢也不能奏效，還需要時間的錘煉，比如品牌塑造和渠道建設(shè)。持家的劉江峰們不僅要身體力行地去補齊各種短板，還要為融資、團隊管理操碎了心，挑戰(zhàn)之大可想而知。

因此，劉江峰加盟酷派首秀時調(diào)侃前上司余承東的口頭禪之一“三年超越蘋果三星”，不僅是情商低下的表現(xiàn)，而且容易被殘酷的現(xiàn)實打臉。彼時意氣風發(fā)的他自信可以如外界期待那樣做出出色成績，甚至超過他治下的榮耀，但如今一落千丈，反觀其前東家則穩(wěn)坐全球第三的位置，并不斷縮小與蘋果三星的差距。

自己是真的在吹牛逼，余承東正努力將吹過的牛逼實現(xiàn)，個中滋味只有劉江峰才知道。無論酷派最終結(jié)局如何，劉江峰的人設(shè)只能是拯救酷派不力的背鍋俠，而不是被榮譽和鮮花包圍的榮耀前總裁。