7月25日，微博網(wǎng)友白云飛發(fā)微博稱，周六收到建行信用卡發(fā)來的短信，稱額度調(diào)成了1元，打電話問原因，答“涉及經(jīng)濟案件”，問具體案件，說須查。今天又投訴，卻被對方反問：“你是不是在樂視工作?”

風暴中的普通參與者們—“樂視員工”又一次來到臺前。

一

李晴2015年入職樂視致新，他在樂視致新做手機業(yè)務(wù)的狀態(tài)持續(xù)了兩年多，最近手機供應(yīng)鏈的問題讓他們成了致新內(nèi)被欠薪的人。

“獎金已半年沒發(fā)了，沒想到現(xiàn)在連工資都會拖欠。” 李晴說。

“樂視致新的一部分員工在做樂視手機業(yè)務(wù)，一部分在做樂視電視業(yè)務(wù)。這樣混搭的狀態(tài)一直持續(xù)著，直到最近樂視資金鏈緊張的問題一再升級，我們這些做手機業(yè)務(wù)的員工被人力要求轉(zhuǎn)簽移動的合同。之前，這我們的工資由樂視致新發(fā)放，4月份開始由樂視移動發(fā)放。”

“最近手機資金鏈斷了，人力才要求我們轉(zhuǎn)簽移動的合同。大部分人都不同意轉(zhuǎn)簽，所以目前手機已經(jīng)沒有多少人了。但員工基本都沒轉(zhuǎn)簽。”李晴說。“目前的情況是，樂視致新沒有給我們做手機業(yè)務(wù)的員工發(fā)工資以及裁員補償。”

“去年七八月份的時候就開始有供應(yīng)商催債了，樓道里經(jīng)�？吹焦�應(yīng)商和供應(yīng)鏈負責人談話。”李晴說他一直在關(guān)注著樂視這段時間的危機，“前段時間去樂視網(wǎng)的時候我就發(fā)現(xiàn)，在樂視沒有人關(guān)心成本和投入。因為沒有人具體的做開發(fā)成本核算，沒有人知道一個項目花了多少錢。到了去年年底才開始內(nèi)部核算，核算的方式也很原始。手機從去年下半年基本上沒有新立項產(chǎn)品。研發(fā)的負責人會組織人員搞一些預(yù)研，實際上沒有一個預(yù)研立項的。大家都明白怎么回事。”

雖然如此，“我曾一直期待著樂視移動打包注入樂視網(wǎng)，甚至還曾期盼著手中的期權(quán)能夠兌現(xiàn)。”，“隨著樂視手機資金鏈出現(xiàn)問題，樂視手機風雨飄搖，連基本薪資都在拖欠。如今，上市造富成為了遙遠的夢想，遙遠到我都忘了有多少期權(quán)了，都沒用了”。

李晴說：“樂視手機現(xiàn)在人都快被裁光了，信用也徹底破產(chǎn)，品牌也不值錢。誰又層想到曾經(jīng)快速擴張的樂視坍塌的如此之快呢?”

二

“從獵頭瘋搶到現(xiàn)在主動更新簡歷都無人問津，真沒想到樂視這個標簽?zāi)芙o我現(xiàn)在的求職帶來困擾。”王杰說。

王杰是樂視的一名資深的產(chǎn)品負責人，在樂視快速擴張的前幾年從百度跳槽到樂視。“2017年之后，樂視的負面信息越來越多，內(nèi)部人員流動性也越來越大。隨后爆出的欠薪、拖款問題讓我們很是擔心。6月9號曝出樂視斷繳五險一金的事，再次給我們這些樂視員工造成強烈沖擊，每隔一段時間，裁員的消息也會甚囂塵上。”

“為了給自己留后路，我開始聯(lián)系之前一直在挖我的招聘網(wǎng)站獵頭。誰知道至今他們再也沒能為我找到一個合適的職位。”

通過獵頭的交底，王杰了解到，“幾乎一夜之間，半個獵頭圈都把樂視人加入了黑名單。樂視員工似乎已經(jīng)成了人才市場的棄子。”

“樂視員工大范圍的求職意向已經(jīng)很明顯。因為現(xiàn)在要求職的樂視員工太多了，個人價值也就貶值了。整個招聘市場對樂視員工都是一種拒絕與排斥的態(tài)度。”

“其實我知道，很多的樂視員工質(zhì)量確實不高，看看知乎、脈脈上的樂視員工的匿名吐槽就知道了，樂視內(nèi)部整體管理非�；靵y，公司政治斗爭強烈，做事的人越來越少，拉幫結(jié)派的人越來越多。”

“從互聯(lián)網(wǎng)公司的角度來講，樂視的技術(shù)分氛圍特別差。招聘都是聊聊天就好，老大們的技術(shù)可能還不如你，內(nèi)部爭斗倒是一個比一個厲害。樂視內(nèi)部工作環(huán)境非常嘈雜浮躁，到處都是吹牛的人。”王杰說。

“但樂視也的確有很多優(yōu)秀的員工，他們無法阻止樂視近期的坍覆，卻要遭受市場的偏見。一個著名企業(yè)經(jīng)歷興衰是很正常的，每家公司都有優(yōu)缺點，樂視有的方面確實很強，例如活動執(zhí)行和視頻等，受到業(yè)內(nèi)的認可。”

“所以不管怎樣，還是希望我們這些樂視員工都能有個好出路吧。”

三

2016年底爆出資金問題之后，樂視的員工流動和裁員并非毫無征兆，但沒想到會來的那么快那么迅猛。楊旭說。

2017年4月，“我接到一通來自樂視總部人力資源部的電話，要求我打印離職合同，填寫好附上簽名，并于4月30日之前離開公司。這天，距離我加入樂視移動剛剛滿9個月。”

這次裁員并非毫無征兆。“3月開始，我就沒有收到公司發(fā)放的工資和應(yīng)該繳納的社保，日常和總部的電話會議被通知暫停。差不多有兩個月的時間我都很空閑，沒有領(lǐng)導(dǎo)過問業(yè)務(wù)情況，但工資也沒有按時發(fā)放。”

繼今年3月樂視被曝在印度市場裁員85%、硅谷辦公室的員工至少縮減了一半的消息后，內(nèi)部裁員的火終于燒到了國內(nèi)。“之前在樂視的同事告訴我,目前樂視北美、樂視非上市體系，加上樂視關(guān)聯(lián)公司酷派，累計已經(jīng)有超過1000人遭裁員或解約。在樂視的控股體系中，市場品牌中心與樂視體育的裁員幅度均達到70%;銷售服務(wù)體系裁員幅度為50%;樂視網(wǎng)的裁員幅度為10%;只有樂視影業(yè)暫未有裁員計劃。”

“我所在的是黑龍江樂視移動，我們這里原來有130人，裁員后縮減至只剩下一位省總經(jīng)理，主管整個黑龍江的樂視手機銷售業(yè)務(wù)。”楊旭不無感慨地說道，“裁的太夸張了。”

跟楊旭一個時間段離職的前樂視北京總部員工張順則更早地感受到樂視的坍塌。“年初我做的預(yù)算到了年中就會被砍掉一部分。2016年8月，我提出的多項關(guān)于VR的立項都被上層否決。他快速調(diào)整方向，嘗試把項目成本降到最低、將大項目分拆成小項目推進，但是由于長期虧損，樂視上層還是作出了關(guān)閉VR項目的決定。”楊旭說。

“而在這之前，樂視剛剛經(jīng)歷了大規(guī)模擴招，辦公室無比擁擠，連個會議室都找不到。”

四

孫偉是6月份樂視斷繳員工公積金事件的當事人。

“雖然媒體曝光之后，樂視方面馬上道歉并安排補繳了，但現(xiàn)在補繳真的來得及嗎?” 孫偉說。

“在這之前，樂視已經(jīng)存在延遲繳納社保、公積金的情況了，樂視網(wǎng)、樂視控股4月的時候社保公積金都已斷繳，但公司卻從工資中扣除了社保公積金的錢。再往前，也曾有樂視體育、易到員工表示公積金被斷繳。”

“從這之后，員工內(nèi)部的大震蕩已經(jīng)開始，不少員工開始投遞簡歷，尋找新工作，員工的人心已經(jīng)亂了。”

“為員工繳納社保公積金，對企業(yè)來說是一筆不小的開支，而一旦斷繳，雖然能暫時緩解樂視的資金緊張問題，但對我們這些員工卻產(chǎn)生了很大的影響。比如在北京，非本地戶口的人只有連續(xù)上滿5年的社保(只包括五險)，才能在北京買房，如果中間斷繳，哪怕只是一個月，五年就要重新計算了。而買車政策稍寬松一些，可以斷月但不可以斷年，不進行補繳的話則無法買車。事關(guān)重大，樂視斷繳社保公積金的行為可以說是讓我們這些員工寒了心。”孫偉說。

“一年前的樂視還正風頭正勁，雖然有問題但都在積極解決。但一年后的樂視就像一夜之間坍塌了一樣，負面纏身危機重重。誰也想不到樂視那么大的一個企業(yè)會沉淪的那么快。”

寫在最后

眼看著樓起了，眼看著樓塌了。眼看著燈紅酒綠，眼看著墻倒眾推。樂視當年恨不得三個人共用一張辦公桌的高峰期已過，現(xiàn)在只剩下空曠的辦公室，對于賈躍亭來說，或許心中是悲戚的。

當然，樂視員工們希望樂視能好起來，供應(yīng)商希望樂視能好起來，投資人希望樂視能好起來，用戶也希望樂視能好起來，此刻，樂視應(yīng)該用一個新的姿態(tài)來告訴全世界：我，回來了。