導(dǎo)語(yǔ)：如今的諾基亞手機(jī)，已經(jīng)不再屬于諾基亞這家公司。而轉(zhuǎn)向通信設(shè)備市場(chǎng)的諾基亞，頑強(qiáng)地度過(guò)了寒冬，準(zhǔn)備擁抱5G的春天。

雷鋒網(wǎng)（公眾號(hào)：雷鋒網(wǎng)）按：十幾年前，從芬蘭走向世界的諾基亞讓手機(jī)得以普及，但在接下來(lái)的時(shí)間里，這家曾經(jīng)愛(ài)冒險(xiǎn)的公司錯(cuò)過(guò)了智能手機(jī)的時(shí)代，最終落得變賣(mài)手機(jī)業(yè)務(wù)的下場(chǎng)。如今的諾基亞手機(jī)，已經(jīng)不再屬于諾基亞這家公司。而轉(zhuǎn)向通信設(shè)備市場(chǎng)的諾基亞，頑強(qiáng)地度過(guò)了寒冬，準(zhǔn)備擁抱5G的春天。

沒(méi)有諾基亞手機(jī)的諾基亞，現(xiàn)在怎樣了，5G對(duì)它有多重要？彭博周刊為我們做了詳細(xì)報(bào)道，雷鋒網(wǎng)對(duì)原文編譯如下。

原文作者體驗(yàn)諾基亞低時(shí)延蜂窩設(shè)備支持的VR演示

這個(gè)芬蘭巨頭錯(cuò)過(guò)了智能手機(jī)革命，現(xiàn)在它想擁抱無(wú)人駕駛和遠(yuǎn)程醫(yī)療。

諾基亞在通信技術(shù)業(yè)務(wù)中已經(jīng)神奇地打拼了半個(gè)世紀(jì)。之所以說(shuō)神奇，是因?yàn)檫@家公司的最原始的“通訊技術(shù)”是紙漿。此外，請(qǐng)讀者們注意，“諾基亞集團(tuán)”目前還在營(yíng)業(yè)。

對(duì)于一聽(tīng)到諾基亞就懷舊地想起手機(jī)的人來(lái)說(shuō)，可能并不知道諾基亞是靠紙漿起家的。這個(gè)科技巨頭當(dāng)了14年世界最大的手機(jī)制造商，與此同時(shí)，它也是芬蘭經(jīng)濟(jì)的主要引擎。然而，風(fēng)光很快就消失了。2012年，它損失了40億美元。2013年，它的手機(jī)業(yè)務(wù)以及32000名員工都轉(zhuǎn)讓給了微軟。公司董事長(zhǎng)Risto Siilasmaa對(duì)此宣布：“很明顯，諾基亞沒(méi)有足夠的資金可以投入到加速移動(dòng)電話和智能設(shè)備中。”

諾基亞雖然減小了規(guī)模，但仍然是一家大公司，其去年的凈銷(xiāo)售額達(dá)261億美元。但比起全盛時(shí)期，諾基亞已經(jīng)變了，那時(shí)候它簡(jiǎn)單、耐用、可愛(ài)的大塊頭電話非常受歡迎。總的來(lái)說(shuō)，它的售對(duì)象不再是普通消費(fèi)者了。今天，我們熟悉的大寫(xiě)NOKIA標(biāo)志，主要出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)處理器、路由器、基站無(wú)線電接入元件，以及消費(fèi)者基本接觸不到的，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的其他組件上。

諾基亞的冒險(xiǎn)的精神

滿足世界不斷增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)需求，是諾基亞必須解決的非常復(fù)雜的問(wèn)題。面對(duì)愛(ài)立信和華為等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，諾基亞已經(jīng)重新發(fā)明了帶有復(fù)雜軟件的信號(hào)塔，旨在收集在全球移動(dòng)的個(gè)人用戶的大量信息。

隨著通信行業(yè)開(kāi)始推出下一代無(wú)線網(wǎng)絡(luò)，未來(lái)兩年將成為諾基亞特別重要的兩年。所謂的5G將帶來(lái)更快和更豐富的數(shù)據(jù)。根據(jù)諾基亞及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（底層設(shè)備的開(kāi)發(fā)商），這些變化將使全新的移動(dòng)技術(shù)成為可能，包括無(wú)人駕駛、遠(yuǎn)程醫(yī)療、更全面自動(dòng)化的工作場(chǎng)所，以及我們尚未想到的其他變化。

諾基亞CEO Rajeev Suri說(shuō)：“諾基亞想成為一家?guī)椭�大型企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的公司。”撤離手機(jī)業(yè)務(wù)之后，該公司在5G方面下了大注，如果失敗了，它將要再一次從根本上改變自己。

諾基亞的歷史比芬蘭還長(zhǎng)。在當(dāng)時(shí)俄羅斯大公國(guó)的西南部，坦佩雷鎮(zhèn)附近，諾基亞從一個(gè)建于1865年的磨木漿廠起步。雖然芬蘭在1917年獲得獨(dú)立，但這一北歐國(guó)家的經(jīng)濟(jì)仍然處于俄羅斯的陰影下。芬蘭在第二次世界大戰(zhàn)期間與納粹德國(guó)聯(lián)合對(duì)抗蘇聯(lián)，戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束之后不得不向斯大林的蘇聯(lián)政府支付巨額的戰(zhàn)爭(zhēng)賠償。芬蘭人會(huì)告訴你，只有他們國(guó)家支付了全部的總額，即3億美元（是1938年的3億美元）。斯大林對(duì)卡車(chē)和火車(chē)的需求，讓讓芬蘭從一個(gè)農(nóng)業(yè)國(guó)家變成為一個(gè)工業(yè)國(guó)家。

諾基亞恰好趕上了這個(gè)時(shí)機(jī)。到20世紀(jì)初，公司業(yè)務(wù)已經(jīng)涉足發(fā)電、布線、電話線、橡膠輪胎和靴子制造。到上世紀(jì)下半葉，它已成為一個(gè)生產(chǎn)從電視到防毒面具的集團(tuán)公司。在20世紀(jì)60年代初，諾基亞開(kāi)始生產(chǎn)警用和軍事無(wú)線電設(shè)備。在1982年，它發(fā)明了一個(gè)車(chē)用電話，并通過(guò)用于通話的數(shù)字交換機(jī)，開(kāi)展了網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)。在20世紀(jì)80年代后期，諾基亞投入了更多資源到蓬勃發(fā)展的手機(jī)業(yè)務(wù)中。

諾基亞的成功，可以追溯到負(fù)責(zé)當(dāng)時(shí)北歐移動(dòng)電話系統(tǒng)（Nordic Mobile Telephone system， NMT）的一部分開(kāi)發(fā)。北歐各國(guó)政府機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)合作，設(shè)計(jì)了一個(gè)即使公民到了臨近國(guó)家，也能使用的公共通信平臺(tái)。這是一個(gè)模擬系統(tǒng)，還不是數(shù)字的，但它能夠解決定位移動(dòng)用戶的問(wèn)題，以及將用戶的通信從一個(gè)信號(hào)塔轉(zhuǎn)到下一個(gè)的問(wèn)題。從那時(shí)起，包括5G的每一代都是NMT的后代。

起初，摩托羅拉主宰了這個(gè)新興的全球產(chǎn)業(yè)，但是諾基亞在1999年超越了他們。部分原因是諾基亞轉(zhuǎn)向了更快更安全的數(shù)字系統(tǒng)，而摩托羅拉則堅(jiān)持使用模擬信號(hào)�？梢哉f(shuō)，幾十年來(lái)諾基亞一直都有冒險(xiǎn)的精神。當(dāng)它在90年代初將精力集中于移動(dòng)電話時(shí)，很多人都認(rèn)為諾基亞失去了理智，因?yàn)楫?dāng)時(shí)它還是個(gè)電纜制造商。當(dāng)在九十年代中期決定從模擬信號(hào)轉(zhuǎn)為數(shù)字信號(hào)時(shí)，很多人都認(rèn)為諾基亞求勝過(guò)于心切。

諾基亞對(duì)芬蘭經(jīng)濟(jì)和國(guó)家精神的價(jià)值，怎么說(shuō)都不算夸張。由于蘇聯(lián)是芬蘭最大的貿(mào)易伙伴，蘇聯(lián)解體成了芬蘭經(jīng)濟(jì)陷入蕭條一部分原因。但是諾基亞的崛起挽救了芬蘭。根據(jù)赫爾辛基智庫(kù)ETLA的研究，2000年，芬蘭GDP的三分之一是諾基亞貢獻(xiàn)的。為支持芬蘭的高福利政策和全球一流的教育，諾基亞和它的大量本地零部件供應(yīng)商貢獻(xiàn)了大量稅收。芬蘭全國(guó)研發(fā)資金的近三分之一，不論是公共的還是私人的，都是諾基亞貢獻(xiàn)的。

諾基亞總部

但是，迅速看到數(shù)字網(wǎng)絡(luò)利好的諾基亞，對(duì)智能手機(jī)的前景反應(yīng)太慢了。iPhone等所用的觸摸屏成本高，于是諾基亞選擇做更便宜的觸摸屏甚至沿用物理鍵盤(pán)。即使在芬蘭，也有人抱怨諾基亞的觸摸屏不花大力氣都按不動(dòng)。他們復(fù)雜的菜單根本無(wú)法與簡(jiǎn)約的iPhone交互模式相比，更別提之后的應(yīng)用程序了。蘋(píng)果、三星和LG等將諾基亞甩在了背后。

諾基亞的麻煩也是芬蘭的麻煩。諾基亞是芬蘭最大的公司，也是芬蘭主要的經(jīng)濟(jì)依靠。它的萎縮讓一個(gè)已經(jīng)在勞動(dòng)成本和公共支出都十分高昂的經(jīng)濟(jì)體雪上加霜。作為歐元區(qū)的一分子，芬蘭也無(wú)法通過(guò)讓貨幣貶值來(lái)刺激消費(fèi)。這個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)陷入了很長(zhǎng)的一段停滯時(shí)期，現(xiàn)在才開(kāi)始復(fù)蘇。

Siilasmaa回憶起在2012年被任命為諾基亞董事會(huì)主席時(shí)說(shuō)：“在許多方面，我們都處于非常困難的時(shí)期。”

Siilasmaa是芬蘭本地網(wǎng)絡(luò)安全公司F-Secure的創(chuàng)始人。他剛到諾基亞時(shí)，公司正風(fēng)雨飄搖。2012年第二季度設(shè)備銷(xiāo)售額比上一年下降了26%，只有45億美元。“員工因?yàn)閴南�息變得消極，媒體還在猜測(cè)我們什么時(shí)候破產(chǎn)，而不是會(huì)不會(huì)。”Siilasmaa主導(dǎo)了將諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)出售給為手機(jī)提供操作系統(tǒng)的微軟。曾在微軟工作的時(shí)任諾基亞CEO Stephen Elop，又回到了微軟，繼續(xù)手機(jī)業(yè)務(wù)，Siilasmaa則臨時(shí)擔(dān)任諾基亞CEO。

現(xiàn)在使用的諾基亞基站

這筆交易對(duì)芬蘭來(lái)說(shuō)是一個(gè)小打擊，但這也是扭轉(zhuǎn)糟糕和快速惡化局勢(shì)的最好辦法。此舉讓諾基亞專注于銷(xiāo)售設(shè)備給無(wú)線網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商。此前，Suri已經(jīng)與西門(mén)子公司合資經(jīng)營(yíng)該業(yè)務(wù)。自從2009年采取控制措施以來(lái)，他通過(guò)降低成本，把重心放在美國(guó)、日本、韓國(guó)等更富裕的市場(chǎng)上，讓諾基亞扭虧為盈，達(dá)到12%的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率。

到2013年中期，諾基亞已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)了西門(mén)子所有的股份。Suri說(shuō)：“個(gè)人設(shè)備業(yè)務(wù)出售后，網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)成了新諾基亞的核心。”Siilasmaa透露，當(dāng)時(shí)董事會(huì)還在衡量是否要購(gòu)買(mǎi)法國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手阿爾卡特朗訊公司一部分股份。去年，諾基亞已經(jīng)完全收購(gòu)了該公司。

不過(guò)，諾基亞手機(jī)尚未完全消失。去年，微軟將他們也搞不定的諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)，賣(mài)給了富士康的子公司。富士康與芬蘭公司HMD Global Oy合作，正在開(kāi)發(fā)一系列從入門(mén)到中等的諾基亞手機(jī)和平板電腦。今年年初，運(yùn)行Android系統(tǒng)的第一款諾基亞手機(jī)開(kāi)始發(fā)貨。這對(duì)諾基亞的實(shí)際好處是，它持有手機(jī)相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這已無(wú)疑能帶來(lái)相當(dāng)可觀的收入，但也避免不了一些摩擦。諾基亞與蘋(píng)果多次因這些專利發(fā)生沖突，五月才剛結(jié)束完一起。這兩家公司還宣布，諾基亞將向蘋(píng)果提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，而蘋(píng)果App Store也會(huì)支持一些諾基亞產(chǎn)品。

做好準(zhǔn)備，等待前程

然而，諾基亞的大部分收入來(lái)自無(wú)線通信設(shè)備的銷(xiāo)售。顧客有：Verizon，AT&T，T-Mobile，韓國(guó)電信，德國(guó)電信等無(wú)線服務(wù)提供商。諾基亞銷(xiāo)售的產(chǎn)品，包括這些網(wǎng)絡(luò)提供商連接客戶所需的一切：無(wú)線電發(fā)射器、交換機(jī)、服務(wù)器、天線和協(xié)調(diào)設(shè)備的軟件。諾基亞建設(shè)好網(wǎng)絡(luò)、測(cè)試通過(guò)后收取費(fèi)用，有時(shí)甚至還負(fù)責(zé)運(yùn)行這些設(shè)備。收購(gòu)了阿爾卡特朗訊后，諾基亞還銷(xiāo)售一些有限電視公司用來(lái)將數(shù)據(jù)帶入家庭的、所謂的固定系統(tǒng)。

雖然移動(dòng)服務(wù)提供商必須不斷更換和更新部分基礎(chǔ)設(shè)施，但真正的商機(jī)出現(xiàn)在每個(gè)人愿意升級(jí)到最新一代網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的時(shí)候。每一“代”通信技術(shù)，是在一系列國(guó)際會(huì)議上提出的一系列技術(shù)要求，以確保所有設(shè)備，包括服務(wù)器、交換機(jī)、發(fā)射機(jī)和電話，都可以通信。

預(yù)計(jì)在一年內(nèi)，5G所需的要求可以敲定。5G將在下載速度、可靠性、任何區(qū)域可支持的設(shè)備數(shù)量，以及延遲方面有顯著改進(jìn)。Verizon、AT&T和T-Mobile都在美國(guó)各大城市進(jìn)行了試驗(yàn)。韓國(guó)電信承諾在明年二月份舉辦冬奧會(huì)之前，讓5G系統(tǒng)落地。

普遍的共識(shí)是，5G的障礙是可以解決的。據(jù)諾基亞研發(fā)部門(mén)主管Lauri Oksanen介紹，“真正的瓶頸在空中，如何保證天線和手機(jī)之間的通信。”他的研究人員正在開(kāi)展一些相互關(guān)聯(lián)的技術(shù)修補(bǔ)，以解決這種問(wèn)題。解決方案的一部分，是將信號(hào)調(diào)到未使用過(guò)的更高的頻率。諾基亞及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在設(shè)計(jì)天線，讓信號(hào)以微波和紅外波之間的頻率傳輸，這段頻率遠(yuǎn)高于當(dāng)今大多數(shù)手機(jī)使用的頻率。

但這也帶來(lái)了一些問(wèn)題：頻率越高，波長(zhǎng)越短，于是這些所謂的毫米波不能穿過(guò)墻壁，樹(shù)木或人。Oksanen說(shuō)，甚至天線上的塑料殼也可能阻礙信號(hào)。這意味著網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商將不得不在四處設(shè)置小天線，例如燈柱和屋頂，以及建筑內(nèi)部。這個(gè)過(guò)程將需要與業(yè)主商談，所有這些，都不是阻礙5G普及的技術(shù)障礙。

Oksanen團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵，將是把此前普通的金屬天線，制造成智能、更高效的天線。諾基亞產(chǎn)品的性能，也越來(lái)越依賴于能靈活選擇路線傳輸信息和數(shù)據(jù)的軟件。滿足5G要求，意味著諾基亞需要改變他們已使用的技術(shù)。MIMO（multiple input multiple output，即多輸入多輸出技術(shù)）就是這些技術(shù)之一。該技術(shù)包括排列大量非常小的天線，使用軟件進(jìn)行協(xié)調(diào)，令數(shù)據(jù)的傳輸能更快也更可靠。

另一種技術(shù)，波束形成（beam-forming），就是像聚光燈一樣將蜂窩信號(hào)聚集起來(lái)，甚至可以追蹤單個(gè)用戶，而不是全方位發(fā)射信號(hào)。這種技術(shù)通過(guò)操縱從不同天線元件傳輸來(lái)的實(shí)時(shí)信號(hào)來(lái)實(shí)現(xiàn)。“將信號(hào)傳輸?shù)教炀�時(shí)，可以稍微更改每個(gè)信號(hào)的相位。從而在沒(méi)有任何物理實(shí)體改變方向的情況下，就可以通過(guò)天線之間信號(hào)的相位差，來(lái)轉(zhuǎn)動(dòng)無(wú)線電波束的方向。”Oksanen舉起手來(lái)模擬天線陣列，解釋道，“我在想如何能解釋德更形象些，但可能你還是只能聽(tīng)我來(lái)說(shuō)。”

不放棄消費(fèi)業(yè)務(wù)

消費(fèi)者是否能夠注意到諾基亞及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所承諾的改進(jìn)，目前還不清楚。今年春天，巴塞羅那（MWC）世界移動(dòng)大會(huì)的議題是：5G是真正的革命，還是純屬營(yíng)銷(xiāo)炒作。Suri對(duì)外界的懷疑表示理解。對(duì)于典型的iPhone或Android用戶，4G已經(jīng)夠快了。“今天我們的時(shí)延是50毫秒。如果它變成1毫秒，行，三秒鐘可以下載一部電影，那很好，可是我不認(rèn)為我們?cè)敢鉃榇颂湾X(qián)。”

他認(rèn)為，5G的真正可能用途在其他地方：將時(shí)延下降到1毫秒可以更好地協(xié)調(diào)無(wú)人駕駛汽車(chē)和卡車(chē)；工廠機(jī)器人可以擺脫復(fù)雜的布線，流水線會(huì)更加流暢；家庭網(wǎng)絡(luò)可以連接到無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)，使得家庭網(wǎng)絡(luò)不再被有限電視供應(yīng)商壟斷；甚至有人提到可以進(jìn)行機(jī)器人遠(yuǎn)程手術(shù)。

但據(jù)一些分析師的說(shuō)法，這樣的用途令人著迷，但問(wèn)題在于，它們不僅僅還只是猜想，而是即使它們成為現(xiàn)實(shí)，也不需要跳躍到5G，不需要諾基亞的網(wǎng)絡(luò)升級(jí)。Gartner研究院的總監(jiān)Bill Ray說(shuō)：“雖然說(shuō)，只有當(dāng)你開(kāi)始做了，事情才會(huì)慢慢發(fā)展，但在未知面前表現(xiàn)的有先見(jiàn)之明固然感覺(jué)良好，這也需要無(wú)線設(shè)備公司成百上千萬(wàn)美元的投資。”諾基亞及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所談及的5G應(yīng)用，他說(shuō)，全部都可以在現(xiàn)有的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)或Wi-Fi上實(shí)現(xiàn)。

當(dāng)然，之前的每一代網(wǎng)絡(luò)都面臨過(guò)類(lèi)似的嘲諷。但是諾基亞的領(lǐng)導(dǎo)層堅(jiān)信，人們對(duì)更快、更豐富、更無(wú)處不在的無(wú)線數(shù)據(jù)的需求將會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)。諾基亞也需要這種增長(zhǎng)。即使在收購(gòu)了阿爾卡特朗訊之后，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備銷(xiāo)售上，諾基亞仍然還在華為之后。而近年來(lái)，由于運(yùn)營(yíng)商在向5G過(guò)渡，減少了原來(lái)設(shè)備的采購(gòu)，諾基亞的業(yè)務(wù)也隨之放緩。

該公司也試圖回到電子消費(fèi)業(yè)務(wù)。去年，它購(gòu)買(mǎi)了一家名為“Withings”的法國(guó)公司，它主要制造時(shí)尚的健身追蹤器、溫度計(jì)和嬰兒監(jiān)視器。現(xiàn)在他們的名字都?xì)w為諾基亞品牌旗下。

諾基亞還剛剛開(kāi)始銷(xiāo)售一款名為Ozo的40000美元的虛擬現(xiàn)實(shí)相機(jī)，目標(biāo)群體是專業(yè)影視制作人員。VR是一種可以推動(dòng)大多數(shù)用戶放棄4G的技術(shù)，因?yàn)樗�需要很快的�?shù)據(jù)傳輸速度和非常低的時(shí)延，以保持用戶的沉浸式體驗(yàn)，避免用戶感到惡心。

如果諾基亞不斷增長(zhǎng)的多種工具和玩具能增加用戶對(duì)數(shù)據(jù)的更大需求，這對(duì)5G的建設(shè)者來(lái)說(shuō)是非有利的。如果諾基亞能再一次夠創(chuàng)造出普通人想要購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品，或許一切都會(huì)更好。