華為即將推出女性品牌Nova，同時(shí)已砸下重金1.5個(gè)億拿下浙江衛(wèi)視重磅綜藝節(jié)目《聲音的戰(zhàn)爭》獨(dú)家冠名權(quán)，另一方面又正在積極推進(jìn)千縣計(jì)劃，全面與眼下正對它造成威脅的OPPO和vivo開戰(zhàn)。

華為確實(shí)在技術(shù)實(shí)力和資金實(shí)力方面是國產(chǎn)手機(jī)最強(qiáng)大的，不過強(qiáng)大的它正面臨船大難掉頭、難以適應(yīng)消費(fèi)市場的現(xiàn)狀，這是它的最大問題。

在將指紋識別轉(zhuǎn)移到前置成為潮流的情況下，華為一直都堅(jiān)持將指紋識別放在背后；在業(yè)界普遍使用實(shí)體觸摸按鍵，華為則堅(jiān)持要使用虛擬按鍵，這一切都體現(xiàn)了這家企業(yè)的頑固，并且自以為是。

正是它的這種心態(tài)，導(dǎo)致了在中華酷聯(lián)時(shí)代并沒能因?yàn)閷?shí)力最強(qiáng)而時(shí)刻保持在國產(chǎn)手機(jī)品牌一哥的位置更在過去三年內(nèi)未能奪得中國大陸市場份額第一的位置，預(yù)計(jì)今年華為也將未能獲得這個(gè)位置。

華為一再聲稱要代表國產(chǎn)品牌趕超三星、蘋果，不過它并沒能擺脫與其他國產(chǎn)手機(jī)品牌依賴國內(nèi)市場的命運(yùn)，至今其在國內(nèi)市場的智能手機(jī)出貨量占比依然在六成左右，在海外市場如美國、印度、俄羅斯、非洲等地的表現(xiàn)都不如其他國產(chǎn)品牌，正因?yàn)檫@樣當(dāng)OPPO和vivo開始以超速增長的勢頭在國內(nèi)市場趕超它的時(shí)候讓它感受到了威脅。

不過，好在華為有錢，憑借著整體營收達(dá)到4000億人民幣的體量，它總能快速復(fù)制對手的營銷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)后來居上。在小米以互聯(lián)網(wǎng)營銷迅速占領(lǐng)國內(nèi)市場的時(shí)候，華為砸重金推出互聯(lián)網(wǎng)品牌榮耀，幫助華為在2015年四季度在國內(nèi)市場擊敗小米，如今面對OPPO和vivo的威脅它再度砸重金試圖復(fù)制對手的營銷策略。

只是問題在于，華為的設(shè)計(jì)缺乏人性化，單靠重金進(jìn)行廣告和建設(shè)線下渠道真的能復(fù)制對手的競爭優(yōu)勢？更關(guān)鍵的還是華為自己得改變思想，在設(shè)計(jì)風(fēng)格方面進(jìn)行改變。在過去幾年，華為已經(jīng)砸下重金與三星在全球展開廣告戰(zhàn)，然而除了歐洲市場能步步進(jìn)逼、國內(nèi)市場依靠地利優(yōu)勢趕超三星外，在其他市場并沒能顯示出威脅三星的勢頭。

相反，華為在試圖復(fù)制國產(chǎn)品牌競爭優(yōu)勢的時(shí)候，三星也在改變。三星繼在印度市場鞏固份額第一的優(yōu)勢，徹底拉開與印度本土品牌micromax的差距；在美國市場如今憑借領(lǐng)先的創(chuàng)新力實(shí)現(xiàn)對蘋果的反超后（兩年多時(shí)間來再度奪得美國市場份額第一的位置），眼下在中國市場推出的A9、A7108、J7108等手機(jī)款式都強(qiáng)調(diào)長續(xù)航，并針對中國用戶對搶紅包的喜愛等推出針對中國用戶的特色賣點(diǎn)。

另外當(dāng)下國產(chǎn)手機(jī)正逐漸被國內(nèi)用戶感受到它們在品質(zhì)方面需要提高，例如最明顯的就是液晶屏了，筆者這一年多時(shí)間來使用了國產(chǎn)手機(jī)品牌中的多個(gè)產(chǎn)品，可以明顯感覺到它們即使在2000元的產(chǎn)品上液晶屏在品質(zhì)方面都有些少問題，回顧山寨機(jī)的快速衰退正是因?yàn)閲�人厭惡低劣的品質(zhì)而拋棄它們，國產(chǎn)品牌會(huì)不會(huì)因?yàn)槠焚|(zhì)問題而被用戶厭棄呢？

中國手機(jī)市場是一個(gè)快速變化的市場，自2011年至今占據(jù)第一位置的品牌總是在不停的變換，華為沒能憑借實(shí)力領(lǐng)先的優(yōu)勢保住國內(nèi)市場份額第一的位置體現(xiàn)了它自己某方面的遺憾，證明有錢并非總是萬能的。