不同國(guó)家、人群之間存在很大的文化差異，比如說(shuō)中國(guó)人喜歡朋友相聚時(shí)一起去下館子，美國(guó)人則喜歡朋友聚在一起去泡吧，這類的差異很多。中國(guó)運(yùn)營(yíng)商和美國(guó)運(yùn)營(yíng)商之間也存在很大文化差異，直白來(lái)講，中國(guó)運(yùn)營(yíng)商是“缺什么自己做什么”，美國(guó)運(yùn)營(yíng)商，尤其是AT&T和Verizon這兩大巨頭，從他們的行為分析來(lái)看，則是“缺什么就買什么”，買過(guò)來(lái)不就什么都有了。美國(guó)運(yùn)營(yíng)商的做法就這么簡(jiǎn)單粗暴，但目前來(lái)看還是挺有效的。

“缺什么自己做什么”，中國(guó)運(yùn)營(yíng)商這方面的例子實(shí)在是太多了，音樂(lè)、視頻、閱讀、游戲、動(dòng)漫、電商、社交等等，一個(gè)都不放過(guò)，而且都要自己做。中國(guó)運(yùn)營(yíng)商之所以要做這些，是想在互聯(lián)網(wǎng)勢(shì)力的沖擊下避免自己被管道化、低值化。

在美國(guó)市場(chǎng)，傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商同樣面臨著互聯(lián)網(wǎng)巨頭的沖擊，而且沖擊更大，比如Google、Facebook、Amazon等等。尤其是“不安分”的谷歌，推出的谷歌光纖（Google Fiber）業(yè)務(wù)在寬帶領(lǐng)域跟傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商打得熱火朝天，近期還通過(guò)收購(gòu)虛擬運(yùn)營(yíng)商進(jìn)入移動(dòng)通信領(lǐng)域。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的沖擊，美國(guó)運(yùn)營(yíng)商自然不甘“被挨打”，采取的措施一方面是內(nèi)部轉(zhuǎn)型，比如對(duì)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)進(jìn)行大刀闊斧的改革，從而降低網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)成本，更快速地響應(yīng)客戶需求，另一方面就是買、買、買，通過(guò)不停地收購(gòu)，來(lái)拓展新興領(lǐng)域和新興市場(chǎng)。

7月下旬，Verizon花了48.3億美元收購(gòu)了雅虎的核心資產(chǎn)。作為“元老級(jí)”的門戶網(wǎng)站，雅虎被收購(gòu)的確讓人感到悲情。但是在華爾街看來(lái)，雅虎核心網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)及相關(guān)資產(chǎn)“一無(wú)是處”。那為什么Verizon還要收購(gòu)雅虎？難道錢多燒得慌？人們也許已經(jīng)忘記，在去年，Verizon也有一次收購(gòu)，花了44億美元收購(gòu)了老牌網(wǎng)站美國(guó)在線（AOL）。這兩筆交易凸顯了Verizon的野心，要在互聯(lián)網(wǎng)廣告領(lǐng)域闖出一番天地。雖然現(xiàn)在雅虎勢(shì)頭已不如當(dāng)年，但還是擁有上億的月活躍用戶和核心廣告技術(shù)，這就是Verizon收購(gòu)它的原因。Verizon在一份聲明中稱，收購(gòu)的雅虎資產(chǎn)將與AOL的資產(chǎn)進(jìn)行整合。通過(guò)收購(gòu)，Verizon想要提升自己在互聯(lián)網(wǎng)廣告領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力，向Google和Facebook發(fā)起挑戰(zhàn)。和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，Verizon有著自己的差異化優(yōu)勢(shì)，那就是手機(jī)用戶，在未來(lái)，徹底免收用戶的流量費(fèi)而向廣告主收費(fèi)，這不是不可能。

事情還沒(méi)完，就在外界還在熱火朝天地討論悲情雅虎之時(shí)，Verizon又祭出收購(gòu)大招，8月初宣布以24億美元收購(gòu)了一家上市公司，這家公司的產(chǎn)品可以幫助企業(yè)追蹤、分析汽車和駕駛員數(shù)據(jù)。很顯然，Verizon是想通過(guò)收購(gòu)增強(qiáng)自己在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的實(shí)力。

再來(lái)看看Verizon的老對(duì)手AT&T，同樣熱衷于收購(gòu)，而且手筆更大。幾年前，AT&T曾想收購(gòu)美國(guó)第三大運(yùn)營(yíng)商T-Mobile，可惜監(jiān)管部門沒(méi)有批準(zhǔn)，后來(lái)AT&T又想收購(gòu)另一家名頭響當(dāng)當(dāng)?shù)倪\(yùn)營(yíng)商沃達(dá)豐，最后也黃了�？v然歷經(jīng)挫折，AT&T仍堅(jiān)持初心、永不放棄。2014年，AT&T終于得償所愿，耗485億美元巨資收購(gòu)了美國(guó)第一大衛(wèi)星電視運(yùn)營(yíng)商DirecTV。這一收購(gòu)使得AT&T在視頻領(lǐng)域?qū)嵙Υ蟠笤鰪?qiáng)，成為全世界最大的付費(fèi)電視服務(wù)商，能向客戶提供大視頻娛樂(lè)和移動(dòng)、高速的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)集成在一起的服務(wù)。另外在2014年和2015年，AT&T還通過(guò)收購(gòu)墨西哥的兩家運(yùn)營(yíng)商，成功打開墨西哥市場(chǎng)，為自己的移動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展添加了新動(dòng)力。AT&T自己都說(shuō)，自己在2015財(cái)年的優(yōu)異表現(xiàn)和這三次收購(gòu)有著密切關(guān)系。

看出點(diǎn)什么了吧，“缺什么買什么”就是老美運(yùn)營(yíng)商的派頭。Verizon想要提升自己的互聯(lián)網(wǎng)廣告和物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力，收購(gòu)！AT&T想要在視頻領(lǐng)域大展拳腳、開拓新的市場(chǎng)，還是收購(gòu)！能用錢解決的事，就砸錢解決。

企業(yè)通過(guò)收購(gòu)來(lái)擴(kuò)充實(shí)力的案例比比皆是，有消化不良的，也有成功壯大的。起碼目前來(lái)看，AT&T和Verizon還沒(méi)有出現(xiàn)消化不良的癥狀。在前段時(shí)間《福布斯》公布的“全球公司2000強(qiáng)”榜單和《財(cái)富》公布的“世界500強(qiáng)”榜單中，AT&T和Verizon在運(yùn)營(yíng)商行業(yè)中排名前兩位，而且營(yíng)收和凈利潤(rùn)都比上一年有明顯增長(zhǎng)。AT&T的凈利潤(rùn)漲幅高達(dá)114.4%，Verizon稍遜一點(diǎn)也達(dá)到85.8%，堪稱妖孽。