樂視收購酷派，緊接著樂視酷派手機cool發(fā)布。手機圈更迭不斷，手機市場更是變幻莫測，而對于未來的手機市場發(fā)展，酷派新任執(zhí)行董事劉弘大膽預判，智能手機將在三年后進入生態(tài)時代。

協(xié)調(diào)樂視酷派手機

樂視成為了酷派的第一大股東，具有里程碑意義的時刻，樂視的整個生態(tài)將與酷派進行深度地整合就像并購了智能電視VIZIO一樣深度地融合。在以下幾個方面我們將會保持一致的風格，比如說底層的云平臺，貫穿所有終端的EUI系統(tǒng)，以及我們所有的內(nèi)容資源，以及手機或者電視終端的應用商店等等，這些都會保持一致。

另外，要保證酷派手機公司獨立的運作、品牌的獨立性以及研發(fā)的個性化或者獨創(chuàng)，會支持劉江峰去做這個酷派整個品牌的定位和調(diào)性。

酷派執(zhí)行董事劉弘表示，劉江峰和阿木也將是酷派集團新任的執(zhí)行董事，阿木主要來負責樂視生態(tài)和酷派之間的生態(tài)協(xié)同。

酷派從B2B到B2C的品牌轉(zhuǎn)型

曾經(jīng)酷派的品牌形象主要是一個B2B的運營商品牌，或者說對政府的安全性。并且酷派手機有非常多受到用戶贊揚的技術(shù)，比如說雙卡雙待，就是酷派的專利。還有酷派的技術(shù)優(yōu)勢——安全的性能非常高。

“現(xiàn)在隨著互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，酷派也必須要轉(zhuǎn)型，從原來純粹的一個B2B手機硬件品牌，必須面向公眾渠道，變成一個B2C的品牌。在這個過程之中，就需要樂視生態(tài)的全面注入，由純手機硬件公司變成一個生態(tài)型的互聯(lián)網(wǎng)公司，這樣的轉(zhuǎn)型之路需要樂視的加入，這也是樂視為什么要成為酷派第一大股東的一個真正的核心原因之一。” 劉弘如是說。

并且此次cool1生態(tài)手機品牌定位為性格青年，面向更多年輕人。而酷派之前是以商務人士為主，此次cool品牌的出現(xiàn)也代表酷派轉(zhuǎn)型的開始。

智能手機三年后進生態(tài)時代

手機圈一直是變幻莫測，手機市場已經(jīng)從一片繁榮轉(zhuǎn)向血海廝殺的場面。對于未來手機圈的發(fā)展，劉弘表示，就像我們追求了VIZIO三年一樣，酷派也追求了三年，這樣前瞻性成功案例，也讓我們敢為下一個手機圈預判未來，智能手機將進入下一個3.0的時代，我們稱之為生態(tài)手機時代，也是目前基于很多的手機公司，看來是如日中天，但其實這中間蘊藏著危機也是非常之大的。

如果手機公司僅僅提出要超越三星，要做下一個三星，要做下一個蘋果，相信是達不到這個目標的。因為要占用傳統(tǒng)的三型模式或者蘋果模式去超越他們是不可能的，所以應該用一個更加高維的模式，稱之為生態(tài)模式，做這種降維的打法，才有可能取得勝利。

并且在劉弘看來，今年樂視對外手機有一個目標，樂視+酷派銷量希望在今年達到五千到六千萬臺的銷售目標，奠定手機第四的地位。