日前，酷派發(fā)布重大董事會成員變動公告，原酷派執(zhí)行董事、董事會主席郭德英已經(jīng)辭去其在董事會職位，僅擔任名譽董事長一職。與此同時，樂視創(chuàng)始人賈躍亭獲任酷派董事會主席及提名委員會主席。至此，有媒體認為此舉意味著樂視對于酷派起歷時長達一年、總額逾30億元的收購徹底完成。盡管我們對于此次董事會人員的變更是否就意味著樂視并購酷派（畢竟樂視目前僅是酷派最大的股東而已）存有疑問，但今后酷派在手機市場策略的決策權(quán)應該主要是由樂視來主導應該是板上定釘?shù)氖虑椤Ｄ敲次磥淼目崤蓵�怎樣？即便是按照媒體所言等同于并購的話，樂視+酷派又如何？

據(jù)酷派日前發(fā)布的《內(nèi)幕消息及盈利警告》的官方通告稱，因本地智能手機市場衰退及競爭激勵，加之集團一系列業(yè)務重組及公開零售渠道發(fā)展效果不顯，酷派管理曾估計，2016年中期（截止6月30日止6個月）業(yè)績未經(jīng)審核虧損額將達到20.5億港元。究其原因，主要是由于比對2015年同期，銷售減少了約40%。造成銷量下降的主要原因在于本地智能手機市場衰退及競爭激烈，同時集團的業(yè)務重組及公開零售渠道發(fā)展也未能改善銷售疲軟狀態(tài)。而結(jié)合今年年初酷派發(fā)布的2015年財報總營收146.68億港元，同比下滑41.1% ，而營收下滑主要受酷派正在進行業(yè)務重組和中國智能手機市場競爭激烈導致增長放緩兩大因素，我們可以得出，酷派在國內(nèi)手機市場的競爭力已經(jīng)大幅下滑，且沒有任何的改善，而從其在市場中真實的排名（按照出貨量計）看，其不僅退出中國手機市場前5大，甚至排在第二陣營的末尾。

那么樂視全面掌管或并購后，提升酷派手機的銷量是當務之急（畢竟樂視的盈利模式需要更多的手機出貨量帶來其生態(tài)所需的基本的用戶基數(shù)），而提升銷量的惟一手段就是價格，這除了樂視自己在手機市場中一貫和善用（硬件免費+生態(tài)盈利）的策略外，還有酷派本身的實力已經(jīng)難有通過走中高端市場盈利的能力（去年和今年上半年的巨虧是最好的證明），隨著而來的問題是，本身就承受巨額虧損的酷派，如果樂視依然采取價格策略的話，其虧損勢必會繼續(xù)擴大，更為重要的是，這種加大虧損究竟能在現(xiàn)有的基礎上提升多少酷派手機的銷量？按照之前酷派的預估，其今年全球手機的出貨量應在3000萬部左右，其中國內(nèi)市場2000萬部，海外市場1000萬部。而從樂視此前第二次增持酷派的股份時所言今年樂視+酷派手機銷量為5000萬部～6000萬部看，短期內(nèi)樂視難以從酷派手機銷量中獲得可觀的生態(tài)用戶基數(shù)，但虧損加劇卻是必然。

再看樂視，雖然按照樂視今年預期的樂視手機出貨量將達到2000萬部，較去年的1000萬部增加了1倍，但業(yè)內(nèi)知道的是，去年樂視手機所處的終端業(yè)務營收為60.89億元，但卻付出了高達81.86億元的成本，也就是說樂視手機所處的硬件業(yè)務出現(xiàn)了20 .97億元的虧損，且虧損額度不小。那么今年完成2000萬部手機銷量的虧損又會是多少呢？即便是是因為銷量的提升，會降低部分成本導致虧損相對減少，但由于這部分較少的虧損可能會因為掌管或者并購酷派而被疊加。

當然這最終取決于此次董事會成員變動后，樂視與酷派的關系。如果并非意味著并購，那么酷派和樂視的手機業(yè)務還是各算各的，而按照雙方各自的出貨量計算，二者基本還是處在被邊緣化的位置，且均虧損；如果二合一，年出貨5000萬部，依然進不了智能手機產(chǎn)業(yè)的第一陣營，且合并虧損可能進一步加劇。而導致上述結(jié)果的原因歸根結(jié)底還是酷派本身有效增長（不僅是出貨量）乏術，而樂視無論是掌管還是并購酷派促其增長的手段除了沿襲樂視手機固有的價格策略外也是乏善可陳。但對于硬件免費的策略，就連之前與樂視理念相同的360均改變了看法。即360掌門周鴻祎日前在極客公園奇點峰會中稱廠家通過手機硬件掙錢是非常合理的。而360看法的轉(zhuǎn)變，不僅讓中國，讓全球智能手機產(chǎn)業(yè)主張硬件不掙錢的樂視模式顯得更加缺乏存在的合理性和形單影孤。

最后我們在提及一下支撐樂視模式的樂視生態(tài)。在此我們不妨以樂視時常抨擊的蘋果為例，眾所周知，其在最新季度來自于這些用戶的軟件和服務的營收為60億美元，超過了Mac電腦（52億美元）、iPad（49億美元）和包括Apple TV和Apple Watch的“其它”業(yè)務（22億美元），成為蘋果第二大營收來源，而這是在蘋果目前有近10億的全球用戶，且均是高價值用戶的基礎上取得的。相比之下，樂視無論從用戶規(guī)模還是價值上均相距甚遠,也就是樂視的生態(tài)模式真正實現(xiàn)其CEO賈躍亭所言的那種規(guī)模和理想根本就是天方夜譚。另據(jù)國內(nèi)的權(quán)威數(shù)據(jù)機構(gòu)統(tǒng)計，2015年的樂視視頻在中國視頻網(wǎng)站的排名尚未進前五，可見即便是和國內(nèi)同行相比，內(nèi)容上樂視也不占優(yōu)勢。

此外，今年樂視迫于資金的壓力已經(jīng)將購買內(nèi)容版權(quán)改為“保底+分成”，而勢必讓本就在內(nèi)容上不占優(yōu)勢的樂視少了個之前一直自詡的獨家內(nèi)容的優(yōu)勢。而支撐優(yōu)勢的縮水，反過來勢必會作用到硬件的銷售上，主要體現(xiàn)在銷量提升有限，或者以更低的價格來促進銷量，進而讓虧損加大。

綜上所述，我們認為，此次樂視掌管還是最終并購酷派，其在產(chǎn)品和營銷策略上相較之前并無二致，這不僅對于提升銷量，改變雙方在手機市場中的位置有限，反而又背上了一個硬件虧損的“樂視”或者兩個“樂視”硬件虧損的疊加。