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    &quot;諾基亞&quot;養(yǎng)肥了芬蘭游戲 誰(shuí)是下一個(gè)Supercell?

    文章來(lái)源:c114.net
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    發(fā)布時(shí)間:2016-08-02 10:24:14

    [“當(dāng)大浪涌起時(shí),潮水將托起所有的船只。”這句話已經(jīng)被芬蘭游戲行業(yè)奉為經(jīng)典。合作和資源共享始終是芬蘭人立于世界游戲巔峰的秘訣]

    2016年ChinaJoy上周在上海火熱舉辦。趁著PokemonGo的爆紅,一大波手游也在此次展會(huì)上嶄露頭角。來(lái)自芬蘭游戲行業(yè)的資深人士對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者表示,憤怒的小鳥也有望推出AR手游版本。

    2014年,芬蘭游戲行業(yè)營(yíng)收超過(guò)10億歐元,同比增長(zhǎng)超過(guò)10%,整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值接近30億歐元。目前整個(gè)歐洲游戲行業(yè)的從業(yè)人員約21000人,而芬蘭從事游戲行業(yè)的人數(shù)只有區(qū)區(qū)3000人,“精兵作戰(zhàn)”和年輕化是芬蘭游戲行業(yè)的顯著特點(diǎn)。游戲開發(fā)工作室的平均規(guī)模僅為4人。以Supercell所開發(fā)的最為著名的《部落沖突》為例,開發(fā)團(tuán)隊(duì)不過(guò)8人,Supercell的整體規(guī)模至今只有190人。

    幕后功臣“諾基亞

    你一定還記得在沒有iPhone之前,那款讓你印象最深刻的手機(jī)游戲——諾基亞的“貪食蛇”。從1997年在6110手機(jī)上開發(fā)第一款手游“貪食蛇”開始,諾基亞就奠定了芬蘭手游行業(yè)的基礎(chǔ)。2005年,“貪食蛇”被預(yù)裝到3.5億部手機(jī)中,簡(jiǎn)單又具有吸引力的“貪食蛇”很快成為一款現(xiàn)象級(jí)的手游。

    此后,財(cái)大氣粗的諾基亞還通過(guò)“外包”業(yè)務(wù)養(yǎng)活并壯大了一大批小型的手游公司,其中就包括發(fā)明“憤怒的小鳥”的Rovio公司,也為芬蘭手游在全球的崛起埋下最初的“火種”。

    后來(lái)盡管諾基亞在移動(dòng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中衰敗了,但公司還是慷慨解囊,成立了2.5萬(wàn)歐元的啟動(dòng)資金,來(lái)扶持諾基亞的前員工。這筆資金結(jié)果意想不到地觸發(fā)了一大批諾基亞技術(shù)人員的創(chuàng)業(yè)潮,手游是其中一股最為強(qiáng)大的力量。而且諾基亞在被微軟收購(gòu)以后,給赫爾辛基原本求賢若渴的手機(jī)游戲公司帶來(lái)了巨大的人才機(jī)遇。于是,包括管理、市場(chǎng)和技術(shù)方面的人才不斷花落赫爾辛基的手機(jī)游戲公司。

    對(duì)于芬蘭而言,諾基亞帶來(lái)了大量信息產(chǎn)業(yè)方面的投資和人才,這些都是日后游戲產(chǎn)業(yè)崛起的關(guān)鍵。

    剛剛被騰訊以86億美元收購(gòu)的芬蘭手游公司Supercell的創(chuàng)始人、CEOIlkkaPaananen表示:“微軟的收購(gòu)對(duì)芬蘭科技界來(lái)說(shuō)是一件好事,這能讓我們忘掉諾基亞過(guò)去的輝煌,從而讓我開始創(chuàng)建新的能為我們國(guó)家?guī)?lái)增長(zhǎng)和財(cái)富的公司。”

    冬天的黑夜格外漫長(zhǎng)的芬蘭人,對(duì)于室內(nèi)娛樂活動(dòng)的需求很大,這在客觀環(huán)境上促進(jìn)了手游行業(yè)的發(fā)展。事實(shí)上,早在家用電腦在芬蘭流行之時(shí),芬蘭的年輕人就開始自行研發(fā)游戲。后來(lái)電腦游戲興盛,無(wú)論在CS、WAR3,還是魔獸世界,頂尖的一批團(tuán)隊(duì)或個(gè)人里面,總能看見芬蘭人的身影。

    游戲行業(yè)無(wú)秘密

    “芬蘭這個(gè)國(guó)家很小,沒有人會(huì)想著在國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng),大家都想著怎么樣攜手走出去,開發(fā)屬于芬蘭的全球性的產(chǎn)品。任何一家公司成功了,作為芬蘭人,都會(huì)覺得很驕傲。”Reforged工作室創(chuàng)始人TeemuVilen在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》獨(dú)家專訪時(shí)表示。

    對(duì)于Vilen來(lái)說(shuō),正是芬蘭游戲行業(yè)開放的文化造就了這個(gè)國(guó)家如此高的游戲研發(fā)水準(zhǔn)。

    “這里有高度的信任,合作是非常重要的,你不會(huì)去破壞這種信任。”Vilen對(duì)記者表示,“我們每個(gè)月都會(huì)定期舉行一個(gè)多達(dá)500人的聚會(huì),大家談?wù)撔袠I(yè)里的事情,共享一些數(shù)據(jù)和資源,這些都是基于信任,大家都毫無(wú)保留的。”

    之所以選擇和網(wǎng)易合作,正是基于芬蘭企業(yè)瞄準(zhǔn)全球市場(chǎng)的目標(biāo)定位。Vilen說(shuō):“雖然我們玩了三十幾年的游戲,對(duì)全球游戲市場(chǎng)也有深刻的了解,但是中國(guó)市場(chǎng)有它的獨(dú)特性,因此我們需要很強(qiáng)的中國(guó)合作方,讓我們的游戲走向世界。”

    他還向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》獨(dú)家透露,正在研發(fā)一款未來(lái)會(huì)帶給中國(guó)玩家的游戲。“我們未來(lái)會(huì)開發(fā)一款非常激烈的對(duì)抗游戲,適合多人競(jìng)技參與,具有很強(qiáng)的社交屬性和技巧性,也能讓玩家進(jìn)行實(shí)時(shí)的一對(duì)一的對(duì)抗,具有很強(qiáng)的體育競(jìng)技的元素。”Vilen的神情上寫著對(duì)這款游戲的前景充滿信心。

    “我上半年到北京、廣州的一些工作室考察,我問他們有多少人,他們告訴我有400人、1000人,在芬蘭這真的是無(wú)法想象的。”Vilen介紹稱,“在芬蘭,精兵作戰(zhàn)是游戲工作室的特點(diǎn),每個(gè)人都擁有很資深的經(jīng)歷,他們不會(huì)浪費(fèi)時(shí)間在過(guò)度管理或者官僚主義上,而是一心一意撲在項(xiàng)目上。我更喜歡這種工作方式。”

    正像IlkkaPaananen所言:“當(dāng)大浪涌起時(shí),潮水將托起所有的船只。”這句話已經(jīng)被芬蘭游戲行業(yè)奉為經(jīng)典。無(wú)論是最初的諾基亞,還是現(xiàn)在的Supercell,合作和資源共享始終是芬蘭人立于世界游戲巔峰的秘訣。

    誰(shuí)是下一個(gè)Supercell

    2013年底,Rovio最受歡迎的游戲“憤怒的小鳥”總下載量突破了20億次,公司3年內(nèi)業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大100倍;2014年2月,Supercell發(fā)布財(cái)報(bào)宣布,《部落戰(zhàn)爭(zhēng)》(ClashofClans)及《卡通農(nóng)場(chǎng)》(HayDay)的成功幫助公司獲得超過(guò)1億美元的凈收入,成為全球最賣座的手游。芬蘭的游戲IP正在創(chuàng)造歷史性的價(jià)值。

    像Reforged這樣的芬蘭工作室還有很多,它們未必都想成為下一個(gè)Supercell,但是它們希望借中國(guó)資本的勢(shì)力打開全球市場(chǎng)的大門。已經(jīng)在中國(guó)有運(yùn)營(yíng)的芬蘭游戲公司唯我樂園(MyGamez)就聯(lián)合另一家還未進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的芬蘭的游戲開發(fā)公司Dodreams在本次ChinaJoy上推出一款多人競(jìng)技的移動(dòng)游戲《向前沖》(DriveAhead)。Dodreams創(chuàng)始人ErikPontiskoski對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示:“我們來(lái)中國(guó)尋求與本土資本合作,因?yàn)榉姨m很小,所以大家都向外看,要知道中國(guó)是全球最大的游戲市場(chǎng)。”

    MyGamez聯(lián)合創(chuàng)始人、CEOMikaelLeinonen對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示:“芬蘭人對(duì)產(chǎn)品的要求很高,無(wú)論是設(shè)計(jì)還是技術(shù)層面,這也是我們希望把更多芬蘭的游戲引入中國(guó)的原因。”

    今年的ChinaJoy期間,芬蘭游戲行業(yè)協(xié)會(huì)率領(lǐng)芬蘭史上最大游戲代表團(tuán)首次探營(yíng)ChinaJoy,其中就包括IlkkaPaananen。

    芬蘭游戲行業(yè)總監(jiān)KooPeeHiltunen對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者表示:“芬蘭公司的挑戰(zhàn)在于:兩地商業(yè)模式的差異太大,競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。此外,包括支付、監(jiān)管等方面的政策都面臨巨大障礙,因此最有效的進(jìn)入中國(guó)的方式是尋求正確的當(dāng)?shù)睾献骰锇椤?rdquo;

    芬蘭游戲分析機(jī)構(gòu)Gamerefinery創(chuàng)始人、CEOMarkusRamark表示:“IP的力量越來(lái)越大,游戲發(fā)行商和開發(fā)者已經(jīng)進(jìn)入到另一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。”

    作者:錢童心   來(lái)源:第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)

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