在國產(chǎn)智能手機興起階段，手機制造商通過大量鋪貨廉價低質產(chǎn)品確實能在短期內(nèi)占領一部分市場，但隨著智能手機經(jīng)歷幾次更新?lián)Q代，用戶對于手機質量和品牌有了更高需求，隨之而來的就是國產(chǎn)手機市場格局的重新洗牌。

目前，國產(chǎn)手機廠商在競爭中也逐漸派別分明，有的拼渠道，有的拼技術創(chuàng)新，有的拼“緋聞”，其根本原因在于，品牌力短期難以聚集，技術儲備更難改變，所以數(shù)來數(shù)去，只能選了那幾條路，不過，對于這幾類企業(yè)來說，誰才能厚積薄發(fā)沖到最后？

國產(chǎn)手機格局進入重構期

在經(jīng)歷了近幾年的混亂競爭后，魚龍混雜的國產(chǎn)手機市場已經(jīng)進入重構期。

日前，據(jù)IHS Technology中國研究總監(jiān)王陽透漏，在2016年第二季度中國廠商智能機出貨量排名中，華為排名第一，步步高旗下OPPO、VIVO分列二三名，小米排名第四，中興進入前五。

對于這份新的榜單，華為、OPPO等延續(xù)了一貫的排名，所以并不引人注目，反而是對今年轉攻國內(nèi)的中興來說，這份上升的成績可圈可點，相比之下，沒有技術儲備的小米跌出前三也是大勢所趨。

中興在今年上半年的發(fā)新品速度與其他廠商相比并不頻繁，這與中興正在進行的戰(zhàn)略轉型有很大關系，其中體現(xiàn)在產(chǎn)品層面上就是拋棄舊有的機海戰(zhàn)術，集中力量走精品旗艦路線，中興終端CEO曾學忠曾將其比喻為“減肥”。

不過，不斷推出精品、縮減雜亂產(chǎn)品線并不意味著失去市場。

從2015年起，中興聚焦AXON天機旗艦系列和ZTE系列，協(xié)同開放市場通道、運營商通道、電商渠道三位一體發(fā)展，多維度去貼近用戶。曾學忠曾表示：“2016年，我們定義為中興的門店年”。他表示，中興終端將借助系統(tǒng)BG在運營商方面的優(yōu)勢，整合多方資源，投入到零售客戶的合作當中，促進產(chǎn)品銷量的快速穩(wěn)定的增長。

如今國內(nèi)市場份額已經(jīng)開始回暖，中興的運營商定制產(chǎn)品遠航4最近在聯(lián)通眾籌中各省報量需求過百萬臺，小鮮4線上首批現(xiàn)貨2萬臺5分鐘即售罄。其中值得一提的是，作為中興在上半年重點推出的高端旗艦手機中興天機7，其在618首銷覆蓋22個省，首銷2天就收獲了河南、重慶等10個省全部售罄的戰(zhàn)績。同期京東618也銷售火熱，線上線下總銷量超過3.5萬部，令中興天機7在一眾旗艦新品中脫穎而出，成為當下最具人氣的旗艦手機。近期，中興在京東聯(lián)合郎朗推出的中興天機7跨界禮盒發(fā)售金額突破300萬元，最終目標達成率617%。

2015年，中興能手機發(fā)貨量達5600萬部，同比增長16%。在日前中興曾重申今年的手機銷量目標為7000萬部，其中要在國內(nèi)市場翻番。從中興最新推出一系列產(chǎn)品銷量來看，2016年下半年必將有更惹眼表現(xiàn)。這也體現(xiàn)出中興在今年的轉型取得重要成果。

技術積累硬實力才是長遠能量棒

在中國的智能手機圈里，技術儲備曾是被嚴重低估的一張牌，反而是那些沒有技術優(yōu)勢緊靠著花言巧語與浮華外表的企業(yè)曾有過一時風光。

隨著全球智能終端快速增長時期結束，市場開始進入重構期，用戶換機已經(jīng)不再僅限于追求華麗的外表，更注重的是品質與體驗，所以，對于手機廠商而言，技術與專利的力量開始凸顯，因為這類企業(yè)最大的優(yōu)點就在于后勁充足。而那些曾經(jīng)一擁而上賺快錢的手機制造商們即便頻頻推新機，卻也難擋市場的無情拋棄。

典型的例子是此次榜單中跌出前三小米，這個曾經(jīng)在2014年借著風口飛上天的企業(yè)如今被業(yè)內(nèi)評論為黔驢技窮，因為除了繼續(xù)靠低價手機走量外，似乎已經(jīng)別無它法，僅在今年上半年，就接連發(fā)布紅米3、小米5、小米4S、小米MAX、紅米3S、紅米Pro等諸多產(chǎn)品。

令人質疑的是，在中興等廠商高調(diào)“減肥”以精品爭取用戶的背景下，小米仍選擇機海戰(zhàn)術沖銷量，究竟是沒有能力研發(fā)還是另有別的打算？這些都不得而知。

不過，從這份榜單的變化中可以看出，在國產(chǎn)手機格局重構期，只有中興、華為等在創(chuàng)新上舍得投入，并且有深厚技術積累的企業(yè)才擁有繼續(xù)前行的能量棒。

公開資料顯示，在研發(fā)投入方面,中興每年將營業(yè)收入的10%用于研發(fā),僅2015年一年的研發(fā)投入高達122.01億，同比上升35.4%，在國內(nèi)所有公司里排名前3，在全球所有上市公司中預計排名前80。

“過去所謂的中國制造主要靠勞動密集型、大規(guī)模生產(chǎn)以及低成本等優(yōu)勢進行；而現(xiàn)在所說的中國智造更加關注的是做精品，做高品質的產(chǎn)品。”曾學忠如此表示，成為有核心競爭力的中國智造企業(yè)非常重要的一個方面是要創(chuàng)新，要有技術創(chuàng)新，不管是技術創(chuàng)新還是用戶體驗創(chuàng)新都不能光靠嘴說，要有實實在在的投入。

市場重構期手機企業(yè)該如何轉型？

目前，隨著全球智能手機市場增速放緩，國產(chǎn)手機行業(yè)競爭也開始陷于焦灼狀態(tài)。

這其中分為好幾類，其中包括以OPPO為代表的渠道派，以中興華為等為代表的技術派，還有一類是主打宣傳噱頭的炒作派，那么在這個時間點，究竟什么樣的轉型才能更適應當下市場環(huán)境，才能走的更長遠？

先看以OPPO為代表的渠道派，因為在營銷和線下渠道上投入大量金錢，曾有報道稱其“開著飛機撒錢”，在當年眾多廠商跟風小米沖擊線上市場時，被放棄的線下渠道資源一步步被OPPO蠶食。這也就造就了當下其居高不下的市占率。

不過，從其今年開始在快充等技術上加大投入就能看出其心思：即便擁有令人艷羨的渠道資源，如果不在技術創(chuàng)新上發(fā)力，仍然有可能成為另一個小米。

還有一類是以小米、樂視等為主的炒作派，伴隨著樂視手機成長的，是數(shù)不勝數(shù)的發(fā)布會和“緋聞”，除了被外界質疑出錢買銷量外，更有媒體曝出，通過樂捐計劃強制內(nèi)部員工買樂視手機，該媒體稱，盡管后續(xù)樂視對曝光出來的郵件發(fā)出了聲明，稱相關報道與事實不符，但不以半價買手機就必須要捐款的規(guī)定，實際上就是在強迫購買。

最值得關注的一類，是以中興華為為代表的技術派，這類企業(yè)深諳國產(chǎn)手機目前的核心痛點，那就是缺乏創(chuàng)新與核心技術。所以這兩家都在研發(fā)、專利布局上投入大量資源。

據(jù)世界知識產(chǎn)權組織今年三月發(fā)布的公報顯示，中興通訊位居2015年全球企業(yè)專利申請第三位，總數(shù)達2155件。據(jù)悉，這已是中興通訊連續(xù)第六年專利申請量位居全球三甲(2010年、2013年居第二，2011、2012年蟬聯(lián)第一，2014年第三)，是中國唯一連續(xù)六年獲此殊榮的企業(yè)。

業(yè)內(nèi)分析指出，渠道派意識到創(chuàng)新的重要性，但連創(chuàng)新投入都不敢公布，恐怕仍有宣傳的成分，另外炒作派只顧著沖銷量，仍停留在前兩年的市場打法上，這兩類企業(yè)的眼光都稍顯短淺，只有從研究用戶心理出發(fā)，研發(fā)核心技術并不斷推出精品手機，才能直擊用戶內(nèi)心痛點，這才是手機廠商最終的立身之本。