C114訊 5月23日消息（岳明）指數(shù)型增長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容，特別是視頻業(yè)務(wù)的爆炸性增長(zhǎng)，在推動(dòng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)大規(guī)模建設(shè)的同時(shí)，也對(duì)CDN（內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡(luò)）提出了新的需求。

CDN行業(yè)巨大的潛在市場(chǎng)，不但使得藍(lán)汛、網(wǎng)宿這樣的傳統(tǒng)廠商成為資本市場(chǎng)熱捧的香餑餑，也吸引到了諸如阿里云、騰訊、迅雷、又拍云等新的行業(yè)玩家。與老牌廠商不同，這些新玩家以時(shí)髦的話語(yǔ)和慘烈的價(jià)格為依托，動(dòng)輒就是重塑顛覆CDN市場(chǎng)。

CDN市場(chǎng)真的需要被顛覆嗎，真的這么容易就被顛覆嗎？

在藍(lán)汛創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO王松看來，新玩家的加入的確是引發(fā)了更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，但絕非是革命和顛覆，反而會(huì)對(duì)CDN產(chǎn)業(yè)是個(gè)利好，“舊時(shí)王謝堂前燕，飛入尋常百姓家”。

“CDN的本質(zhì)就是云計(jì)算，云服務(wù)提供商進(jìn)入CDN領(lǐng)域是很自然的，但市場(chǎng)絕不是簡(jiǎn)單地替代關(guān)系。高品質(zhì)的個(gè)性化服務(wù)能力依然是藍(lán)汛的核心競(jìng)爭(zhēng)力；而且，藍(lán)汛也將會(huì)在數(shù)據(jù)中心和互聯(lián)網(wǎng)交換中心等方面加快布局和創(chuàng)新，繼續(xù)提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。”王松說。

玩家可以共存

當(dāng)一個(gè)市場(chǎng)停滯不前時(shí)，市場(chǎng)內(nèi)所有玩家分同一塊蛋糕，只能是零和游戲；如果市場(chǎng)規(guī)模正在膨脹，每個(gè)玩家都有機(jī)會(huì)分到更大的蛋糕，這一場(chǎng)景適用于火爆的CDN產(chǎn)業(yè)。

根據(jù)愛立信的移動(dòng)市場(chǎng)報(bào)告，2014 至2020 年，移動(dòng)流量將保持高速增長(zhǎng)，其CAGR 可達(dá)45%，固定流量CAGR 則為20%。思科的報(bào)告則指出，亞太地區(qū)至2017 年的流量平均增速可高達(dá)70%�；ヂ�(lián)網(wǎng)內(nèi)容爆發(fā)的趨勢(shì)呈現(xiàn)不可逆特征，將促使CDN產(chǎn)業(yè)持續(xù)高速擴(kuò)張。

直觀的數(shù)據(jù)可以佐證這一點(diǎn)。中國(guó)信息通信研究院近期發(fā)布的CDN白皮書（2015）指出，2010年至2014年間全球CDN 市場(chǎng)復(fù)合年增長(zhǎng)率為26.3%，達(dá)到37.1億美元；2014年國(guó)內(nèi)專業(yè)CDN服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模約38億元，同比增長(zhǎng)約50.6%，同期四年復(fù)合增長(zhǎng)率約49%，遠(yuǎn)超出國(guó)際CDN市場(chǎng)26%的年復(fù)合增長(zhǎng)率。業(yè)界預(yù)計(jì)，到2018年中國(guó)CDN市場(chǎng)規(guī)模可達(dá)200億元。

在市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)下，“BAT”以及云廠商開始關(guān)注CDN市場(chǎng)，其中以阿里云的聲勢(shì)最大。王松認(rèn)為，阿里云布局CDN市場(chǎng)，是在模仿亞馬遜的做法。大型云服務(wù)商都會(huì)把CDN當(dāng)作一個(gè)服務(wù)去提供，微軟的Windows?Azure在美國(guó)也跟第三方合作來提供CDN服務(wù)。把CDN服務(wù)和云計(jì)算服務(wù)打包提供給客戶，是全球一個(gè)典型的生意模式。

“在CDN的普及率還很低的情況下，阿里云進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)并參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)提高行業(yè)認(rèn)知度來說是很好的事。”王松說，阿里云提供CDN服務(wù)也可以培育許多小的客戶，使他們建立使用CDN的習(xí)慣，“我覺得從長(zhǎng)遠(yuǎn)看是幫我們培養(yǎng)大中型客戶。當(dāng)客戶的業(yè)務(wù)逐漸發(fā)展起來，就需要更專業(yè)更大規(guī)模的CDN提供商來獲得更高質(zhì)量的服務(wù)。”

同時(shí)，針對(duì)自建CDN替代商用CDN的看法，王松并不認(rèn)可。“自建和商用永遠(yuǎn)不是非此即彼的關(guān)系，主要根據(jù)公司自身業(yè)務(wù)的發(fā)展，考慮哪種方式更有效率。比如對(duì)于物流領(lǐng)域，足夠大的公司可能會(huì)考慮自建物流體系，認(rèn)為這種方式更具效率。比如汽車行業(yè)發(fā)展前期，汽車制造公司從頭到尾都自己制造，發(fā)展到現(xiàn)在，輪胎、發(fā)動(dòng)機(jī)、玻璃等等都委托給別人做。對(duì)CDN來說，除非被認(rèn)為是非常核心的業(yè)務(wù)，否則會(huì)交給第三方來做。”

構(gòu)造核心競(jìng)爭(zhēng)力

王松認(rèn)為，云服務(wù)尚處于競(jìng)爭(zhēng)搶地盤階段，阿里云等互聯(lián)網(wǎng)公司降價(jià)的階段性目的，是對(duì)上游中大客戶資源的爭(zhēng)奪。但互聯(lián)網(wǎng)公司做CDN都會(huì)面臨非�，F(xiàn)實(shí)的問題：與客戶同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。BAT布局廣泛，當(dāng)相關(guān)行業(yè)的小公司做大規(guī)模后，會(huì)與BAT所涉及的行業(yè)沖突從而存在巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

但互聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)商降價(jià)后的價(jià)格的吸引力也是十分誘惑的。對(duì)此王松表示，傳統(tǒng)CDN正在隨著CDN產(chǎn)業(yè)的不斷成熟而提升效率和降低成本，例如通過自動(dòng)化部署代替目前高昂的人工支出，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，從而降低標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的價(jià)格。CDN某些成熟的技術(shù)也一定會(huì)積淀下來，逐漸標(biāo)準(zhǔn)化。“但是，對(duì)于大客戶的高端定制化、差異化需求，一定是和小客戶有不同，需要有專門的團(tuán)隊(duì)，專門的服務(wù)配置。”

而這正是藍(lán)汛的優(yōu)勢(shì)。作為中國(guó)傳統(tǒng)CDN行業(yè)的領(lǐng)軍者，藍(lán)汛在全國(guó)部署了數(shù)百個(gè)CDN節(jié)點(diǎn)，在資源布局、協(xié)議優(yōu)化等方面經(jīng)驗(yàn)豐富，服務(wù)了數(shù)萬家客戶，覆蓋了各種各樣的業(yè)務(wù)，對(duì)客戶需求擁有精準(zhǔn)的把握。從這點(diǎn)來看，阿里云等互聯(lián)網(wǎng)公司仍有很長(zhǎng)的路要走。

“云CDN會(huì)越來越大，越來越成熟。”王松指出，CDN早期就是一個(gè)PAAS層面的云計(jì)算服務(wù)，藍(lán)汛也在不斷地演進(jìn)，去年開始推出新的HPCC平臺(tái)上線，實(shí)現(xiàn)完全云化：從底層的平臺(tái)到存儲(chǔ)、前端全部都是一個(gè)平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)同一個(gè)平臺(tái)調(diào)度，有效降低客戶資源成本，提升用戶體驗(yàn)。

發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)交換中心

作為國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的老兵，王松一直在觀察國(guó)內(nèi)與國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一些異同。

“國(guó)內(nèi)現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)公司，哪怕是頂尖的公司，在成本結(jié)構(gòu)上還是與國(guó)際領(lǐng)先廠商存在很大的不同，特別是在帶寬成本上。”王松說，“以谷歌為例，它通過自己構(gòu)建遍布全球的數(shù)據(jù)中心互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，打通了東西流量，極大地降低了網(wǎng)絡(luò)成本和公司整體運(yùn)營(yíng)成本。”

當(dāng)然，并不是每家互聯(lián)網(wǎng)公司都具備谷歌這樣的體量和技術(shù)能力，“所以，我就在想，我們能否在國(guó)內(nèi)也引入互聯(lián)網(wǎng)交換中心的理念。通過構(gòu)建這樣一個(gè)平臺(tái)，讓中小型ISP和內(nèi)容提供商能夠直接接入進(jìn)來，進(jìn)行流量的牽引和交換，而不是先去接入基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)再去和大家連接。”

在原來的模式下，由于大量的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容和南北向流量都掌握在幾家基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商手中，這就導(dǎo)致中小型的ISP和CP們必須要向基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商購(gòu)買流量。這個(gè)成本還是很高的，如果有了互聯(lián)網(wǎng)交換中心，大家就可以在這直接進(jìn)行交換。“美國(guó)所有大的內(nèi)容商都會(huì)把自己的內(nèi)容盡量放在交換中心，從而大幅降低成本；而且，交換中心還能減少網(wǎng)絡(luò)連接的跳數(shù)，提高最終用戶的體驗(yàn)。”王松說。在去年11月，藍(lán)汛與阿姆斯特丹互聯(lián)網(wǎng)交換中心(AMS-IX)簽訂戰(zhàn)略協(xié)議，建設(shè)中國(guó)首個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)交換中心(CHN-IX)。

在這個(gè)新的商業(yè)模式中，藍(lán)汛的定位非常明確，那就是提供互聯(lián)網(wǎng)交換中心的基礎(chǔ)設(shè)施，也就是高品質(zhì)的第三方數(shù)據(jù)中心服務(wù)。“國(guó)內(nèi)原來的IDC服務(wù)，基本上賺的都是網(wǎng)絡(luò)接入帶寬的錢，這筆錢藍(lán)汛不會(huì)賺，我們要打造一個(gè)平臺(tái)，誰(shuí)都可以接入進(jìn)來。”王松說。據(jù)他介紹，藍(lán)汛接下來還將會(huì)在上海、廣州等地繼續(xù)建設(shè)數(shù)據(jù)中心，并建設(shè)數(shù)據(jù)中心互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。

在王松看來，互聯(lián)網(wǎng)交換中心的引入與興起，將會(huì)從根本上改變國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“物流”狀況。“CDN作為一張單獨(dú)的用戶服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在未來的形態(tài)肯定會(huì)發(fā)生變化，只有將DCN/IX/CDN三者結(jié)合起來，才能真正的為用戶提供一張高品質(zhì)、低成本的端到端的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，這才是真正的顛覆。”