C114訊 2月7日消息（特約作者 杜建民）歷史榮光不代表時代的先鋒。市場經(jīng)濟的時代特色是自由開放競爭。無論實力和底蘊多么豐富，不能將之轉(zhuǎn)化為能力的，終究變成沉重的包袱。誰抓住了時機，主動順應(yīng)時代發(fā)展，誰才是最終的贏家�，F(xiàn)在八一電影制片廠帶著眾人的唏噓落幕。電影行業(yè)雖有其發(fā)展特色，但是成功的經(jīng)驗和失敗的啟示，卻可以推廣到其他行業(yè)，當(dāng)然也包括電信行業(yè)。相對于八一廠一甲子還多歷史，運營商分營二十多來年，可謂年輕。

打敗你的，只能是你自己�！栋⒎繉m賦》有言“滅六國者六國也，非秦也”、“秦人不暇自哀，而后人哀之。后人哀之而不鑒之，亦使后人而復(fù)哀后人也”。運營商從八一廠的落幕中應(yīng)該汲取什么呢？

一、搞導(dǎo)彈的不如賣茶葉蛋

八一電影制片廠成立于1952年。作為中國唯一的軍隊電影制片廠，八一廠拍攝了大量軍事題材的主旋律電影，總計拍過電影作品2400余部，其中時代經(jīng)典作品更是不計其數(shù)。可謂歷史深長，底蘊豐富，作品豐碩。但是進入本世紀，特別是加入WTO后，我國電影市場發(fā)生了巨大且深刻的變化。國有企業(yè)壟斷資源的時代一去不復(fù)返。隨后，更是好萊塢大片蜂擁而入，民營電影公司風(fēng)起云涌。八一廠落幕的誘因非常多，但是我認為其中一個躲不過的檻就是體制和機制束縛下，導(dǎo)致的人才大量流失。在那個搞導(dǎo)彈的不如賣茶葉蛋的時代，國有企業(yè)普遍面臨一個嚴峻的問題就是人才流失。因為體制和機制跟不上時代的變化，特別是薪酬沒有市場化，大量高端人才或另謀高就，或自主創(chuàng)業(yè)。

分營二十年來，現(xiàn)階段運營商面臨與八一廠相同的問題。經(jīng)過前十年的高速發(fā)展，運營商如日中天，聚焦了大量時代精英，彼時的985和211畢業(yè)生以進入運營商為傲。但是互聯(lián)網(wǎng)時代，特別是進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，也就是后十年，985和211畢業(yè)生首選互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，特別是BATJ等主流互聯(lián)網(wǎng)公司。這其中非常重要的因素就是薪酬和職業(yè)前景。十年來，GDP增長了幾倍，房價翻了N倍，但是運營商的薪酬卻紋絲不動，堅如磐石。曾經(jīng)的985/211，到現(xiàn)在實例就是，運營商招聘的應(yīng)屆生主要以普通的二本和三本學(xué)生為主。當(dāng)然這里并沒有歧視二本和三本學(xué)生的意思，只是如實表達這樣的現(xiàn)實。人才流動說明了一切，畢竟人才才是一個企業(yè)核心競爭力，而且人才除了為現(xiàn)代化貢獻智力外，還需要養(yǎng)家糊口，參與社會生活。

二、躺在“金山”上養(yǎng)成了惰性

作為老牌的電影制片廠，又是軍隊的唯一代表，八一廠必然擁有大量的資源，獨一份的壟斷資源更是不少。這樣的資源稟賦為什么沒有跟上時代的發(fā)展？當(dāng)然，八一廠不是唯一的代表。曾經(jīng)輝煌的“八大廠”也都快速衰落。要么淪落為旅游基地，要么依靠器材場地外租過活，要么連存在感也沒有了。資源優(yōu)勢變成了沉重包袱。這里既有失去政策保護后的生存能力不足，也有時代意識的缺乏。堅持固有的經(jīng)營模式，不能與時俱進，躺著“金山”上的惰性，致使八一廠為代表的“八大廠”錯過了中國電影與資本緊密結(jié)合的黃金時期，也就失去了轉(zhuǎn)型壯大的絕佳機會。而“金山”越大，轉(zhuǎn)型的壓力就越小，轉(zhuǎn)型翻身的機會就越小。

二十年前，運營商剛剛分營時，政策保護何其多。初裝費、雙向收費、異網(wǎng)短信差價、異地漫游等等。你曾經(jīng)詬病的，都是政策性保護，更是運營商的資源。當(dāng)然，運營商從小到大，從大到強，從跟隨模仿到世界引領(lǐng)，離不開這些政策性支持和資源基礎(chǔ)�，F(xiàn)在隨著這些政策紅利大都取消，運營商的營收也回歸到普通產(chǎn)業(yè)水平，甚至出現(xiàn)了虧損。從2G到4G，特別是后4G時代以來，同質(zhì)化越來越強，運營商也更多地轉(zhuǎn)向為降價競爭。另外，虛商正從試點走向商用，不僅不在限制國資，而且允許外資進入。運營商即將面臨更強的競爭對手，未來趨勢更加難料。

三、老瓶更要裝新酒

八一廠拍攝的2400余部電影作品中，絕大多數(shù)是軍事題材，故事片僅有240部。這就存在一個非常明顯的事實，就是電影題材和內(nèi)容過于單一，無法滿足多變的觀眾需求。在異業(yè)滲透和跨業(yè)競爭如此激烈，觀眾需求眾口難調(diào)的年代，堅持自有特色應(yīng)該是本能，但是強化跨業(yè)延伸才是出路。做不出茅臺酒的品質(zhì)和口碑，就應(yīng)該主動另謀出路。哪怕是最近的這幾年，八一廠參與發(fā)行與制作的電影中，大多還是以革命歷史題材和戰(zhàn)爭題材為主。任何歷史的都是現(xiàn)代的，歷史的當(dāng)然可以講，但是這需要把歷史的印跡融入當(dāng)代，與時俱進呈現(xiàn)出時代性。老瓶也得裝新酒。雖然任何時代，任何企業(yè)，創(chuàng)新都不可或缺，但是生活太安逸了，創(chuàng)新的動力就是匱乏。自我革命，讓自己割舍安逸的生活，更是難上加難。八一廠也不例外。

當(dāng)下的運營商也是如此。坐擁曾經(jīng)的王者業(yè)務(wù)和應(yīng)用，生活也能過得去。但是這樣的生活總有一天會被顛覆，依靠維持住現(xiàn)有的狀態(tài)來占據(jù)地盤已經(jīng)是幻想，正是逆水行舟不進則退。正如工信部總工程師、新聞發(fā)言人張峰稱，在當(dāng)今社會，信息通信基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)和水、電、氣一樣，成為社會生產(chǎn)、人民生活不可或缺的公共基礎(chǔ)設(shè)施。面對GDP連續(xù)N年6.5%以上的增幅，以及互聯(lián)網(wǎng)公司連續(xù)六年超過40%的營收增長，運營商的營收與其差距才會更加明顯，尋找新的能量增長點緊迫性才能更大。

實際上每一個龐然大物或者帶給人們美好回憶事物的退場，都給人帶來無限深思。這種深思不應(yīng)該成為多數(shù)人的一撇而過，而應(yīng)該真正行動起來。這雖是老生常談，但是仍然需要喚起大家危機意識，居安思危是不夠的，更要居安思進。（杜建民為C114特約作者）

（特別說明：作為電影行業(yè)的門外漢，淺顯的評說英雄八一廠，沒有任何貶低或者不尊敬的意思。只是想著借鑒八一廠的啟示。如有疏謬敬請諒解。）