2015，醫(yī)生集團(tuán)在國(guó)內(nèi)迅速“走紅”，不同形式的醫(yī)生執(zhí)業(yè)組織如雨后春筍般涌現(xiàn)。2016，則該是“吃螃蟹者”們向前沖鋒、秀出自我的重要階段了。觀望者也沒(méi)有失望，首張醫(yī)生集團(tuán)營(yíng)業(yè)執(zhí)照落戶深圳，首家中國(guó)醫(yī)生集團(tuán)聯(lián)盟宣告成立，似乎又給不少人注入了出走的勇氣。

　　但是依然有站在“風(fēng)口”的人在擔(dān)憂：資本不斷嘗試介入，醫(yī)改又不十分明朗，醫(yī)生集團(tuán)越來(lái)越多，“下海”后會(huì)不會(huì)遭遇由現(xiàn)在的藍(lán)海變成一片紅海？日前，尋醫(yī)問(wèn)藥網(wǎng)小編有幸在“人民好醫(yī)生”等組織的義診現(xiàn)場(chǎng)采訪到了中國(guó)大陸首家跨�？漆t(yī)生集團(tuán)創(chuàng)始人、我國(guó)著名血管外科專家張強(qiáng)醫(yī)生，張強(qiáng)為“觀望者”們打消了這一顧慮。

　　他表示：“醫(yī)生集團(tuán)不是太多，而是太少，現(xiàn)有數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了社會(huì)需求，醫(yī)生集團(tuán)還處在一個(gè)初級(jí)階段，它是藍(lán)海，至少未來(lái)十年之內(nèi)肯定都是藍(lán)海。”

　　醫(yī)生集團(tuán)高度依賴人才，最難復(fù)制也是人才

　　醫(yī)生集團(tuán)自打在國(guó)內(nèi)一冒頭，不少分析人士都恨不得拿上“X光”“MRI”來(lái)個(gè)360°無(wú)死角解析。圍繞著醫(yī)生集團(tuán)的明天，大家紛紛表達(dá)擔(dān)憂：太過(guò)依賴人才，一旦明星醫(yī)生流失，前途堪憂；協(xié)作模式可復(fù)制性強(qiáng)，到時(shí)候恐會(huì)變成資本競(jìng)爭(zhēng)的紅海。

　　張強(qiáng)對(duì)此表示，醫(yī)生集團(tuán)的確是高度人才依賴，但所有行業(yè)其實(shí)都有人才依賴，醫(yī)院也一樣，協(xié)和醫(yī)院不管多強(qiáng)勢(shì)，沒(méi)有了核心人才也是一個(gè)空殼子。“不過(guò)協(xié)和醫(yī)生走了還有房子在，醫(yī)生集團(tuán)連房子都沒(méi)有，更加地依賴人才支撐。”

　　在張強(qiáng)看來(lái)，人才依賴并非就只能成為醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展的一塊短板，實(shí)際上也是一種催化劑，敦促他們投入更多精力解決社會(huì)都亟待破解的人才培養(yǎng)問(wèn)題。

　　醫(yī)生集團(tuán)需要的人才分為兩種：一種是“旗手”，是體制內(nèi)已經(jīng)功成名就的“大腕兒”；一種是“骨干”，TA不一定在行業(yè)內(nèi)有那么高的名氣，不一定論文寫(xiě)得很好，但一定是專業(yè)技能過(guò)硬、贏得病人好口碑的醫(yī)生。“這兩種人才我們都需要，從服務(wù)大眾角度來(lái)講，將來(lái)更需要的是后一種人才。”

　　“醫(yī)生集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之計(jì)，實(shí)際上就是怎樣籠聚這兩類人才，尤其是后一種人才，或者吸納現(xiàn)成的，或者花精力去培養(yǎng)。醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展到后期就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。”張強(qiáng)很肯定地說(shuō)。

　　對(duì)于可復(fù)制性，張強(qiáng)強(qiáng)調(diào)“醫(yī)生集團(tuán)最難復(fù)制的依然是人才”。相比復(fù)制一家醫(yī)院，造大樓、買設(shè)備都可以很簡(jiǎn)單，恰恰人才是資本不能解決的。一個(gè)好醫(yī)生的成長(zhǎng)周期長(zhǎng)，不是說(shuō)舍得砸錢，就能讓醫(yī)生的能力立馬提升。當(dāng)然還可以走捷徑——用錢挖能力強(qiáng)的醫(yī)生，但對(duì)于能力強(qiáng)的醫(yī)生，錢只是基本訴求。

　　“這就好比姑娘找對(duì)象一樣，不是說(shuō)聘禮多人就會(huì)下嫁的，還要考慮對(duì)她好不好，有沒(méi)有生活情趣、共同語(yǔ)言等。即便最初因?yàn)槠付Y嫁了，見(jiàn)識(shí)了外面的世界也可能逃走。”張強(qiáng)風(fēng)趣地比喻道。

　　高度人才依賴、吸納人才又不能靠資本簡(jiǎn)單粗暴解決，張強(qiáng)說(shuō)，醫(yī)生集團(tuán)確實(shí)可復(fù)制性比較差，所以醫(yī)生集團(tuán)能夠融到資的也很少。因?yàn)橘Y本在投資時(shí)會(huì)考慮，光靠這些專家其服務(wù)量有限，怎樣去復(fù)制才能更快地“雞生蛋、蛋生雞”，但在高度人才依賴行業(yè)資本的作用受到一定限制，是以會(huì)很猶豫。

　　雖然醫(yī)生集團(tuán)本身是以人才為核心推動(dòng)力，成本是醫(yī)生的時(shí)間、精力，技術(shù)流要遠(yuǎn)高于現(xiàn)金流。但張強(qiáng)認(rèn)為，新的時(shí)代要有新的理念，醫(yī)生集團(tuán)需要具有一定的可復(fù)制性。問(wèn)題是怎么做呢？張強(qiáng)及團(tuán)隊(duì)一直在思考和探索：如果把這些精英人群的經(jīng)驗(yàn)做成標(biāo)準(zhǔn)，利用商業(yè)理念和“互聯(lián)網(wǎng)+”，縮短醫(yī)生的成長(zhǎng)周期培養(yǎng)更多醫(yī)生，或許可以解決這種人才結(jié)構(gòu)的難以復(fù)制性。

　　張強(qiáng)團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)新的模式也讓資本看到了商機(jī)，是以張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)于今年年初融資成功。資本介入也并沒(méi)有對(duì)這個(gè)醫(yī)生當(dāng)家做主的組織造成外界所擔(dān)憂的話語(yǔ)權(quán)旁落問(wèn)題，張強(qiáng)說(shuō)，“醫(yī)生集團(tuán)并沒(méi)有被資本牽著鼻子走，資本是給我們錦上添花。”

　　“體制外”改變業(yè)界生態(tài)，未來(lái)十年都是藍(lán)海

　　我們一直在為醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)盼望著、等待著、準(zhǔn)備著，隨著政策進(jìn)一步松綁，很多醫(yī)生躍躍欲試，但真正要邁出去卻戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。因?yàn)槊棵空f(shuō)到醫(yī)生集團(tuán)，院長(zhǎng)們似乎都是踩多過(guò)于抬，如果涉及到自己醫(yī)院的醫(yī)生，那就更得“黑臉”了。

　　張強(qiáng)對(duì)此表示，院長(zhǎng)們其實(shí)對(duì)體制外醫(yī)生集團(tuán)是非常支持的，因?yàn)橥耆珱](méi)有利益沖突，反對(duì)聲較大的是針對(duì)體制內(nèi)的醫(yī)生集團(tuán)，畢竟他們的法律關(guān)系隸屬于醫(yī)院，而這一點(diǎn)反過(guò)來(lái)也可能限制體制內(nèi)醫(yī)生集團(tuán)在未來(lái)的發(fā)展，使其難以做大。

　　他認(rèn)為，體制外醫(yī)生集團(tuán)和公立醫(yī)院能夠和平相處，平行發(fā)展，“我們做的是兩種醫(yī)療模式，一個(gè)是傳統(tǒng)醫(yī)療，我們定位是現(xiàn)代優(yōu)質(zhì)醫(yī)療”。張強(qiáng)說(shuō)，體制外醫(yī)生集團(tuán)的訴求是要改變業(yè)內(nèi)生態(tài)，帶來(lái)病人更好的服務(wù)。

　　在公立醫(yī)院功成名就，卻撇開(kāi)“正道”出走探索醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)之路，然后一手創(chuàng)立中國(guó)大陸首家跨�？漆t(yī)生集團(tuán)的張強(qiáng)，可以說(shuō)最有資格談?wù)擉w制內(nèi)與體制外的話題。

　　在他看來(lái)，公立醫(yī)院品牌太強(qiáng)勢(shì)，體制內(nèi)的桎梏讓中國(guó)醫(yī)生的個(gè)人品牌非常弱勢(shì)，也缺乏國(guó)際化、開(kāi)放性的競(jìng)爭(zhēng)。公立醫(yī)院雖然體量龐大，但相比外面的社會(huì)舞臺(tái)還是一個(gè)小圈子，醫(yī)生封閉在一個(gè)小圈子里，這個(gè)群體就容易走向保守和落后。

　　另外，醫(yī)生也逐漸開(kāi)始重視個(gè)人品牌，留在體制內(nèi)，醫(yī)院品牌永遠(yuǎn)比醫(yī)生個(gè)人品牌強(qiáng)勢(shì)。而醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展模式則是以醫(yī)生品牌來(lái)帶動(dòng)醫(yī)院，醫(yī)生是主導(dǎo)。

　　所以，對(duì)于醫(yī)生集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，張強(qiáng)完全不擔(dān)心，他說(shuō)“現(xiàn)在醫(yī)生集團(tuán)不是太多，而是太少，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了社會(huì)需求。醫(yī)生集團(tuán)還處在一個(gè)初級(jí)階段，它是藍(lán)海，至少未來(lái)十年之內(nèi)肯定都是藍(lán)海。”

　　不管觀望者們內(nèi)心如何暗潮涌動(dòng)，張強(qiáng)始終保持著初心和熱情大步向前，對(duì)醫(yī)生集團(tuán)的明天充滿信心，他將把精力放在下一步重點(diǎn)工作：更大范圍地吸納和培養(yǎng)醫(yī)生。

　　張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)現(xiàn)有簽約醫(yī)院、醫(yī)生數(shù)量不算多，集中在北京、上海和杭州，而未來(lái)會(huì)在全國(guó)各地推開(kāi)（如果將來(lái)某一天覆蓋了到縣城，縣級(jí)醫(yī)院足夠優(yōu)秀的醫(yī)生也是有機(jī)會(huì)與他們尋求合作的）。對(duì)于醫(yī)生的培養(yǎng)，則多是理念教育，畢竟都是體制內(nèi)出來(lái)的臨床技能過(guò)硬的專家，技術(shù)本身沒(méi)有問(wèn)題，只是帶有較重的體制內(nèi)痕跡，須在創(chuàng)新、服務(wù)等理念上下一番功夫。

　　“誠(chéng)以品牌為信，誓為病家謀福祉”，看著張強(qiáng)穿著定制的、標(biāo)有自己名字的白大褂為病人看診，小編也相信，明天會(huì)是美好的，今天更是踏實(shí)的。

　　專家簡(jiǎn)介：

　　張強(qiáng)：主任醫(yī)師，教授，碩士生導(dǎo)師。我國(guó)血管外科領(lǐng)域的知名專家，中國(guó)醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)的代表性人物，中國(guó)首家醫(yī)生集團(tuán)（Dr.Smile Medical Group）創(chuàng)始人，中國(guó)血管外科醫(yī)生集團(tuán)創(chuàng)始人，中國(guó)醫(yī)生集團(tuán)聯(lián)盟首任主席，五四青年獎(jiǎng)?wù)芦@得者，《健康中國(guó)》年度風(fēng)尚人物。國(guó)內(nèi)頂尖外科醫(yī)生俱樂(lè)部（SurgeonClub）聯(lián)合發(fā)起人。中國(guó)首批醫(yī)療健康管理EMBA學(xué)位項(xiàng)目、中荷國(guó)際工商管理學(xué)院客座教授。

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