跟著馬云這個“不安分”的人生活，張瑛注定是要折騰的。當馬云說想做電子商務網(wǎng)站時，張瑛辭了職，加入了馬云的“十八羅漢”陣營。

用張瑛的話說，B2B、C2C、搜索、社區(qū)之類的專業(yè)術語她全然不懂，她能做的就是：“他們白天開會，我在廚房做飯;他們半夜開會，我在廚房做夜宵，我頂著政委的虛職，干著勤雜工的事。”食堂保證開火，夜宵保證品質，張瑛辭掉老師的工作，費盡心思做好阿里巴巴的后勤工作。

隨著阿里業(yè)務的拓展，張瑛成了阿里巴巴中國事業(yè)部總經(jīng)理。但是好景不長，張瑛再次辭職回歸了家庭，也許張瑛注定只能做馬云背后的女人。

“你辭職吧，我們家現(xiàn)在比阿里巴巴更需要你。你離開阿里巴巴，少的只是一份薪水;可你不回家，兒子將來變壞了，多少錢都拉不回來。兒子跟錢，挑一樣，你要哪個?”

就這樣，當馬云在外振臂高揮，指揮千軍萬馬的時候，張瑛安心守在家里，打消馬云的后顧之憂。

有人說，張瑛站在馬云背后的女人，事實上，她也是站在阿里巴巴背后的頭號女人。

點評：攘外必先安內，后方穩(wěn)定，攻打江山方無后顧之憂。

6、關明生：塑造阿里巴巴價值觀的人

2001年1月，阿里巴巴融資的錢已所剩無幾，而更要命的是馬云和他的阿里巴巴根本沒有找到一條賺錢的路。謠言四起，質疑不斷，關明生就是在這個時候加入阿里巴巴的。

進入阿里巴巴之后，幾位早期的創(chuàng)始人在關明生的辦公室開了一天會。在這個一直靠夢想撐起來的阿里巴巴，第一次認證對待了“目標、使命、價值觀”。

當時，阿里巴巴確立了九條價值觀，被形象地稱為“獨孤九劍”。每個人不僅要對九大價值觀倒背如流，而且要身體力行，并作為KPI考核中的重要部分，哪怕工作業(yè)績再好，如果不能認同公司的價值觀，那對不起，請立馬走人!

那時的阿里巴巴，人與人之間關系融洽、團結祥和，并深深影響著后進的新人。

樹大枝多營養(yǎng)流失多，如何砍掉多余的樹枝，也成為了馬云頭疼的問題。當馬云、蔡崇信正在猶豫怎么裁員，何時裁員，關明生主動站出來充當“惡人”，大動干戈。杭州、韓國、香港、美國硅谷、四川、上海、昆明……關明生馬不停蹄、飛往各處、快刀斬亂麻。

2001年最后一個月，阿里巴巴居然有了現(xiàn)金盈余，并從此進入良性發(fā)展。2002年全年實現(xiàn)收支平衡，2003年全年贏利1億多元。

很多人在事后總結阿里成功之道事時，說道：關明生這位阿里巴巴早期的“鐵血宰相”，是鼎力幫助馬云度過互聯(lián)網(wǎng)“冰河季”的重要人物之一。

點評：一個企業(yè)的生命長度取決于公司價值觀的堅固度。

后記：馬云曾這樣說過，我不是讓這幫人跟著我走，而是我跟著他們走。阿里巴巴能夠取得今天的成就，無疑馬云功不可沒，但就像馬云自己所說，他不是一個人在路上，是他們。廣告業(yè)務的孫彤宇碰見了馬云，對于互聯(lián)網(wǎng)完全沒有什么概念，只是隱約覺得這個小個子在做一件大事情。于是辭職加入了馬云的“中國黃頁”。