1998年作為馬云創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的骨干成員奔赴北京，開始跟隨馬云建設(shè)外經(jīng)貿(mào)部官方網(wǎng)站以及中國商品網(wǎng)上交易市場。1999年回到杭州，從零開始打造阿里巴巴網(wǎng)站。

也許是馬云天生喜歡空降部隊(duì)，在旗下很難做到師長、軍長。然而，孫彤宇改寫了這個(gè)歷史。2002年，孫彤宇所在的直銷部門完成了阿里巴巴贏利1元錢的目標(biāo)，成為正處在寒冬中的中國互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)熱點(diǎn)。

當(dāng)eBay下定決心進(jìn)入中國，并搶食阿里所涉及的B2B，馬云決定搶占先機(jī)投資C2C，孫彤宇立即走馬上任，打造出了淘寶。

從廣告員到B2B電子商務(wù)，再從B2B到面向個(gè)人的C2C，孫彤宇都迅速適應(yīng)了新的挑戰(zhàn)。

再一次從零做起，在短短的半年時(shí)間，淘寶網(wǎng)迅速占領(lǐng)了國內(nèi)個(gè)人交易市場的領(lǐng)先位置。

一年半后，注冊用戶數(shù)超過350萬，并以每天2萬新增用戶的速度快速發(fā)展，在線商品數(shù)達(dá)到410萬，這一數(shù)字達(dá)到國內(nèi)C2C電子商務(wù)市場另一巨頭易趣的14倍。

2008年，淘寶網(wǎng)年銷售規(guī)模達(dá)400億，正大步向前向1000億邁進(jìn)時(shí)，孫彤宇辭職了。人們至今不知道原因。

論戰(zhàn)略也許孫彤宇不如馬云，但論執(zhí)行力，孫彤宇勝過馬云。

點(diǎn)評：內(nèi)部選拔機(jī)制將極大提高員工的積極性和工作績效。

4、陸兆禧：最適宜當(dāng)阿里巴巴CEO的人

馬云之后會是誰?曾幾何時(shí)這是人們最關(guān)心的話題。當(dāng)一紙阿里巴巴集團(tuán)CEO任命書出來之后，人們不經(jīng)驚嘆為何是他—陸兆禧!

其實(shí)，仔細(xì)想想，陸兆禧擔(dān)任阿里巴巴CEO既合情也合理。

1999年，當(dāng)馬云收購陸兆禧的互聯(lián)網(wǎng)長途電話業(yè)務(wù)小公司時(shí)，他覺得這是一個(gè)有能力的人，因此就跟著干了。

盡管2003年非典肆虐，深圳人人自危，業(yè)務(wù)根本沒法開展，但即使在這樣困難的情況下，在陸兆禧的帶領(lǐng)下，阿里巴巴華南大區(qū)迅速壯大，到2004年8月，華南大區(qū)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)已從陸兆禧組建之初的孤家寡人發(fā)展到百余人并負(fù)責(zé)管理福建區(qū)。

隨后，馬云力排眾議，任命陸兆禧出任支付寶總裁。2004年12月，陸兆禧帶著手下7個(gè)人開始支付寶的初期創(chuàng)業(yè)。在陸兆禧的苦心經(jīng)營下，支付寶開始幾乎覆蓋各個(gè)行業(yè)，長久占據(jù)第三方支付的龍頭地位。

2008年因?qū)O彤宇的離職，陸兆禧被調(diào)到淘寶，出任淘寶CEO。在他的任期之內(nèi)淘寶成交總額攀升了八倍。

2012年7月，陸兆禧出任首席數(shù)據(jù)官崗位，負(fù)責(zé)全面推進(jìn)阿里巴巴集團(tuán)成為“數(shù)據(jù)平臺”的戰(zhàn)略，向集團(tuán)CEO馬云直接匯報(bào)。

也許陸兆禧不是馬云見面最多的人，但是陸兆禧的每一步都在不斷的向馬云靠近。B2B，支付寶，淘寶，核心的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，陸兆禧已然成為了最了解阿里巴巴的那個(gè)人，他出任CEO當(dāng)之無愧。

點(diǎn)評：領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)有不拘一格挑人才，慧眼識英雄的大將風(fēng)范。