2015 中國最具影響力商界領(lǐng)袖排行榜榜單一放，各大媒體鋪天蓋地討論的。要么是連續(xù) 毫無爭議奪魁的馬云大大，要么是憑借奶茶妹妹混入娛樂圈的的劉強東。 說到這里，有人第一個不服! 小財女要跟你聊聊榜單上的第 23 名。神一樣的存在，牛比而低調(diào)的實力派!

1958 年，他出生于河南省周口市太康縣的一個偏僻山村，家里比你想象中的還窮。24歲的時候進入鋼鐵廠，這一呆就是10年，很多人以為他會朝九晚五地度過自己一生時。 可她在 34歲的時候不再接受上帝的安排，決定翻身做自己命運的主人。結(jié)果是，今年 57 歲的他：身價87 億……美元!!(我就不給你算能買多少漢堡了···)擁有座駕：勞斯萊斯幻影(車牌5個8)，還有一系列港牌車；有時更是自己開開船；當然少不了飛的咯。他是廣州的無冕之王，更是一手將中國足球送出了亞洲，他就是萌萌噠許家印。

馬云都和他成了好兄弟~因為他成立的恒大足球，三年兩次獲得亞冠，中超更是五連冠。誰叫我們的習(xí)大大也關(guān)心足球問題呢，風(fēng)向標馬云都忍不住和他一起合作了。不行，要接著捧!

可以這么說，中國的 13.67 億人幾乎都是他的用戶，許家印的羅馬帝國包括恒大礦泉水、豆油、米面在占領(lǐng)超市……。

羅馬不是一天建成的。那么許家印的“羅馬城”，怎么建成，又是如何統(tǒng)治的?

注重從實際中找問題并以制度化解決

1982年，從武漢鋼鐵學(xué)院(現(xiàn)武漢科技大學(xué))畢業(yè)后，許家印被分配到河南舞陽鋼鐵廠，做車間主任的幫手。只干了兩個月，在無人要求之下，他就主動根據(jù)自己在實踐中發(fā)現(xiàn)的問題，拿出了一套“生產(chǎn)管理300條”的嚴苛制度，而且配套量化標準和處罰措施。

對這套制度的出臺和貫徹，讓許家印在第二年升為車間主任，贏得“小皇帝”的外號，這種注重從實際中找問題并以制度化解決問題，竭盡所能讓人事和業(yè)務(wù)運營“有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究”的管理文化，可以說是許家印鮮明的特征，也被他廣泛運用到恒大。

既大開大闔，又事無巨細

許家印是雄心勃勃的冒險家，甚至可以說是野心家。他一出手就要做行業(yè)第一、中國第一，要做最大，最快，最好。但在雄心勃勃的另一面，他非常注重細節(jié)，善于把宏偉目標一分為二，一分為二，直到每個螺絲釘?shù)倪\轉(zhuǎn)上。

當年，在舞陽鋼鐵廠的“生產(chǎn)管理300條”中，他列出一條：值班人員身體打開幅度超過150度，就可認定為上班睡覺，要罰款。后來，在許家印起草的《恒大學(xué)習(xí)資料》里，有幾萬條規(guī)章制度，細到吃飯睡覺。

恒大甚至出臺規(guī)定：許家印給所有人員打的電話，如果響了三聲還沒人接，要罰款2萬元。據(jù)說，曾有副總裁在洗澡時候，讓夫人在邊上拿著電話，生怕耽誤許主席來電。在這樣的嚴格和高效下，半小時之內(nèi)，許家印的任何指令都能夠傳達給全集團所有的基層員工。

慣用幾點、幾條簡單通俗管理

或許是受三大紀律八項注意的影響，在龐大的基礎(chǔ)制度之外，許家印喜歡用幾點、幾條這類簡單通俗的條例和制度來施行管理。在恒大足球俱樂部，他曾督促出臺過“三五政策”

“五必須”

1、賽前賽后必須向全場球迷示意、致謝;

2、比賽中必須尊重對手，打不還手、罵不還口;

3、比賽中必須無條件服從裁判判罰;

4、訓(xùn)練比賽必須努力拼搏、瘋狂拼殺;

5、必須尊重媒體，言談舉止得體。

“五不準”

1、不準遲到、早退、怠訓(xùn)、曠訓(xùn);

2、未經(jīng)主教練批準，不得擅自離隊;

3、不準泄密及發(fā)布不負責(zé)任的言論;

4、不準與俱樂部管理人員相互吃請、送禮;

5、不準拉幫結(jié)派，互相攻擊。

“五開除”

1、不服從主教練安排者，開除;

2、使用違禁藥物者，開除;

3、聯(lián)賽期間抽煙、飲酒者，開除;

4、參與假球、賭球、消極比賽、違背職業(yè)道德者，開除;

5、損害公司品牌形象者，開除。

2014年，許家印又親自為恒大俱樂部制定了“九個必須”：

“九個必須”

1、必須生活自律，嚴格要求自己。

2、必須刻苦訓(xùn)練，提升自己的技術(shù)水平。

3、必須堅信主教練的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。

4、必須有堅強的斗志和意志。

5、必須要有頑強的拼搏精神。

6、必須有一種強烈的永不滿足的追求。

7、必須要有好的心態(tài)。

8、必須有團隊精神。

9、最后一點要記住，永遠記住，必須尊重對手，尊重裁判，尊重球迷，尊重媒體。