1月12日，玉柴集團公司召開年度工作會議，總結(jié)2017年的工作成效及不足，布置2018年重點工作。玉柴集團公司董事局主席晏平對2017年所取得的成效表示肯定，并對2018年集團公司工作提出了要求，指出要全力以赴做好混合所有制改革工作，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升集團公司整體經(jīng)營水平。

　　2017年，在國家“一帶一路”倡議、“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”不斷深化等利好因素推動下，制造業(yè)呈現(xiàn)回升態(tài)勢。在此背景下，玉柴堅持創(chuàng)新驅(qū)動，持續(xù)推進體系變革，進一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)步提升經(jīng)營效益。2017年，玉柴集團累積完成銷售收入超350億元，同比增長13.27%。集團體系的15家子公司銷售收入同比實現(xiàn)增長，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化成效顯著。新建及在建項目收效顯著，其中，玉柴桂平農(nóng)光互補光伏發(fā)電一期項目于2017年8月份正式投產(chǎn)運營，該項目的落成對優(yōu)化玉柴產(chǎn)業(yè)布局、做強做大新能源產(chǎn)業(yè)板塊產(chǎn)生了重要影響。

　　2018年，是玉柴“十三五”發(fā)展規(guī)劃的重要一年，也是玉柴轉(zhuǎn)型升級“中途跑”的關(guān)鍵一年。玉柴集團公司將圍繞“變革創(chuàng)新，強基固本，提質(zhì)增效”的經(jīng)營方針，打贏調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升運營效益、蓄力內(nèi)生發(fā)展的“三大戰(zhàn)役”，大力推進集團公司混合所有制改革，激發(fā)經(jīng)營主體潛力，持續(xù)推進技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品變革，完善管控體系，增強風(fēng)險抵御能力，培育核心競爭優(yōu)勢，促進玉柴健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　晏平對2018年玉柴集團公司工作提出了要求。他表示，混合所有制改革將徹底改變集團公司的體制，是玉柴騰飛的機制保障，必須要全力以赴做好集團混合所有制改革工作�！爱a(chǎn)業(yè)優(yōu)化是陣痛巨變的過程�！标唐揭�求，要突破困境，堅定不移地持續(xù)優(yōu)化集團公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，有進有出，有收有放，提升整體經(jīng)營水平；對于新能源、光伏發(fā)電等重大項目，要以不松懈、不動搖、不抱怨的積極態(tài)度迎難而上，一抓到底，提高效益。