LinkedIn創(chuàng)始人 Reid Hoffman

2002年成立的LinkedIn也許是唯一沒有被中國互聯(lián)網(wǎng)界山寨的美國知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。近日業(yè)界傳出消息稱LinkedIn創(chuàng)始人霍夫曼(Reid Hoffman)在上星期周四和周五秘密約見了百度、360公司、新浪及人人網(wǎng)(微博)四大互聯(lián)網(wǎng)公司，很可能商談有關(guān)入華事宜。

LinkedIn在2011年5月19日登錄紐交所，定位于高端職業(yè)社交網(wǎng)站。LinkedIn入華雖然還只是傳聞，但對于這家全球最大的面向商務(wù)人士的專業(yè)社交網(wǎng)站，此舉也完全符合邏輯。畢竟LinkedIn擁有1.5億商務(wù)用戶，市值也超過了40億美元。

其實LinkedIn此前在亞太區(qū)已經(jīng)設(shè)置了一個辦事機(jī)構(gòu)，去年成立于新加坡，一個中文和英文交匯的城市。

Ovum資深分析師Saurabh Sharma認(rèn)為LinkedIn在中國市場將遭受嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，該市場充斥著深諳本土文化的競爭對手。這些競爭對手中包括天際網(wǎng)（超過600萬用戶）、經(jīng)緯網(wǎng)和人人網(wǎng)這樣的SNS網(wǎng)站。“成功與否主要取決于能否提供定制化的用戶體驗，包括很多本土競爭對手已經(jīng)具備功能。”Sharma表示。

當(dāng)然LinkedIn也不是全無優(yōu)勢，至少相比Facebook,LinkedIn是可以正常訪問的。（雖然去年阿拉伯之春期間被ban了一兩天）

與其他被ban的互聯(lián)網(wǎng)巨頭相比，LinkedIn的特殊性在于它是一個非常純粹的面向商務(wù)人士和企業(yè)用戶的網(wǎng)站，在商不言政，在LinkedIn上用戶分享的信息也不太容易違反國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)審查機(jī)制。

此外，雖然坊間和國外媒體紛紛指出LinkedIn面臨國內(nèi)SNS社交網(wǎng)站和的挑戰(zhàn)，但從嚴(yán)格意義上講，在全球化大框架下，在以外企、合資企業(yè)員工和跨國獵頭公司為主的核心戰(zhàn)場，目前并沒有任何一家中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠稱得上是LinkedIn的對手（或者說模仿者）。在此之前，中國幾家大的招聘網(wǎng)站多年來基本都是面向低端職位“沖量”，甚至淪為企業(yè)形象廣告投放地，高端商務(wù)社交求職網(wǎng)站則尚未形成氣候，有人將這歸咎于中國是“強關(guān)系”主導(dǎo)的社會，而社交SNS屬于“弱關(guān)系”。

但不可否認(rèn)的是，無論從品牌形象、產(chǎn)品功能和資源聚合方面，LinkedIn在高端人才商務(wù)社交和招聘領(lǐng)域有著巨大的，甚至無可山寨的領(lǐng)先優(yōu)勢。這讓LinkedIn有希望成為第一個在中國市場取得實質(zhì)性成功的美國知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，雖然市場份額可能并不一定好看。