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    敏捷開發(fā)讓他成為行業(yè)第一

    文章來源:IT經(jīng)理網(wǎng)
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    發(fā)布時間:2017-12-27 10:07:01

    這是一個敏捷開發(fā)助力傳統(tǒng)企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)升級和轉(zhuǎn)型的案例,有典型行為,有難點(diǎn)、痛點(diǎn)及解決方案,還有經(jīng)驗(yàn)總結(jié),無論你是在尋找敏捷開發(fā)的服務(wù)團(tuán)隊,還是搜羅敏捷開發(fā)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),都能有啟發(fā)。如果你暫時沒時間看,可以先收藏,或者刷到文末花3分鐘瀏覽一下新華社的專題視頻報道。

    老唐是一家水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)服務(wù)公司的老總,有想法,也很有魄力。他在2015年年初找到我們,說要做一個智慧養(yǎng)殖平臺,實(shí)現(xiàn)智能化養(yǎng)殖。這是我們第一次接觸水產(chǎn)行業(yè)的客戶,當(dāng)時完全沒有任何相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和概念,而老唐第一次給我們的需求文檔是他自己寫的,只有兩頁A4紙,基本上只是個業(yè)務(wù)層面的需求綱要。

    做軟件工程師十幾年了,這種一上來就要“開荒”的情況對我來說并不陌生。很多客戶最初對自己的需求都不太明確,只有一個想象中的輪廓而已。老唐還算好的,他對自己這個產(chǎn)品要做成什么樣子,總體的方向是很清晰的。為了進(jìn)一步明確需求,我們請他來公司當(dāng)面溝通,一起分析細(xì)化需求方案。

    老唐不愧是水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)的專家,跟他學(xué)習(xí)水產(chǎn)養(yǎng)殖的知識并不太難,經(jīng)過溝通,很快我們就了解了他的業(yè)務(wù)需求和做這個項(xiàng)目的目的。

    智能養(yǎng)殖平臺藍(lán)圖

    原來對水產(chǎn)養(yǎng)殖來說,水質(zhì)是一個非常關(guān)鍵的條件,養(yǎng)殖過程中水產(chǎn)品的死亡率和水質(zhì)直接相關(guān),水質(zhì)不好,不但養(yǎng)出來的水產(chǎn)品不好吃,而且還很容易生病或死亡,一旦水產(chǎn)品大量死亡,養(yǎng)殖戶就血本無歸了。因此,水產(chǎn)養(yǎng)殖一直屬于高風(fēng)險行業(yè),國內(nèi)的水產(chǎn)養(yǎng)殖戶有相當(dāng)多都是虧損的,特別是一些養(yǎng)殖大戶,一個魚塘有幾十畝、上百畝,一旦出問題,即便不傾家蕩產(chǎn)也會元?dú)獯髠?/p>

    而老唐的公司就是為養(yǎng)殖戶提供技術(shù)咨詢服務(wù)的。以往他們的服務(wù)都是靠技術(shù)員的經(jīng)驗(yàn)提供現(xiàn)場咨詢。比如一個縣安排幾個技術(shù)人員,接到需求隨時趕去現(xiàn)場。但這樣技術(shù)員的大部分時間和精力都花在了路上,一天跑不了幾個地方。而且當(dāng)技術(shù)員趕到現(xiàn)場時,往往又發(fā)生了新的狀況,解決問題不及時,還很被動。隨著業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)量的增長,他們的工作效率和即時性越來越“捉襟見肘”了。

    同時,僅靠人的經(jīng)驗(yàn),服務(wù)的精確性也不高。比如說水質(zhì)測量有個關(guān)鍵指標(biāo)叫溶氧量,指的是水中氧氣的溶解量,是生物在水中生存的重要指標(biāo)之一。溶氧量的含量隨著水溫、大氣壓力及水之鹽度而異。這個指標(biāo)光靠人眼是看不出來的,沒有辦法直接判斷。當(dāng)看到有魚死了,才發(fā)現(xiàn)問題,那已經(jīng)晚了。

    遠(yuǎn)程監(jiān)測水質(zhì)、在線提供咨詢服務(wù)還只是老唐想通過智慧養(yǎng)殖平臺實(shí)現(xiàn)的功能之二,他希望這個系統(tǒng)能夠做到:只要用手機(jī)登錄APP,養(yǎng)殖區(qū)水溫、鹽度、溶氧量和PH值等參數(shù)指標(biāo)就能一目了然;一旦出現(xiàn)問題,系統(tǒng)可通過智能手機(jī)自動報警;通過系統(tǒng)收集的水質(zhì)數(shù)據(jù)庫,他們可以通過云計算對數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析,及時向客戶預(yù)警……

    兩籃雞蛋合而為一

    整個需求溝通的過程,實(shí)際上是在持續(xù)中進(jìn)行的。在了解了需求的目的和意圖之后,我們對于這個需求該怎么實(shí)現(xiàn),即具體的技術(shù)方案,還是有不少疑問,感覺有些環(huán)節(jié)可能存在風(fēng)險。其中,最大的風(fēng)險在于要跟硬件通信集成。

    老唐在找我們之前,就已經(jīng)開始了硬件系統(tǒng)的開發(fā),是責(zé)成另一家公司做的,我們當(dāng)時并不知道硬件做到什么程度,老唐本身也不懂技術(shù),所以他也很難說清楚。但有一點(diǎn)他很明確,就是軟硬件最后肯定要結(jié)合在一起。我猜測他當(dāng)初是不愿意把所有的開發(fā)工作都給一個公司去做。

    盡管我們知道與硬件集成是這個項(xiàng)目最大的風(fēng)險所在,但也是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵,因此,我們向老唐說明了利弊,強(qiáng)調(diào)軟件、硬件的集成需要開發(fā)雙方的密切配合,最后他把硬件供應(yīng)商介紹給我們,由我們跟硬件供應(yīng)商在技術(shù)方面進(jìn)行具體的溝通。

    開始,我們跟硬件供應(yīng)商之間,果然出現(xiàn)了一些合作的障礙,F(xiàn)在回想起來,其實(shí)就是磨合期,也正常。我們當(dāng)時始終秉承一個態(tài)度,就是對客戶負(fù)責(zé),解決問題。不去糾結(jié)某項(xiàng)工作到底是誰的責(zé)任,出了問題該歸誰解決……我們只是盡可能努力把自己的事情做好,從客戶利益出發(fā),從系統(tǒng)調(diào)試效果最佳的角度出發(fā)。實(shí)際上我們幫助硬件供應(yīng)商解決了很多問題。

    這里簡單解釋一下為什么說軟硬件聯(lián)合調(diào)試是項(xiàng)目中最大的難點(diǎn),因?yàn)樾薷耐ㄐ艆f(xié)議,讓這個通信協(xié)議穩(wěn)定下來,在軟件、硬件之間能走通,并且要準(zhǔn)確,還能應(yīng)對所有可能的變數(shù)(天氣、環(huán)境、人為因素等),必須要軟硬件的聯(lián)合反復(fù)調(diào)試,這很費(fèi)時間。無論哪邊的設(shè)計修改,另一邊也要相應(yīng)地修改。

    軟件硬件之間的通信協(xié)議,通俗地講主要就是一條一條的指令,比如軟件服務(wù)器發(fā)一條指令給硬件,硬件設(shè)備那邊要回應(yīng)一個什么消息,整個通信協(xié)議,就是由好多這樣的請求響應(yīng)構(gòu)成的。軟件硬件的聯(lián)合調(diào)試,主要就是調(diào)試這些指令的正常運(yùn)行。

    如果從用戶的角度理解,舉個例子,用戶通過手機(jī)APP向服務(wù)器發(fā)了一個讀取數(shù)據(jù)的指令,硬件系統(tǒng)就會把當(dāng)時的水質(zhì)數(shù)據(jù)傳回來,這個系統(tǒng)讀取數(shù)據(jù)的頻率是比較高的,大概是幾分鐘一次,幾乎是實(shí)時的數(shù)據(jù),所以每隔幾分鐘在APP上就可以看到池塘里每個監(jiān)測點(diǎn)的水質(zhì)數(shù)據(jù),這是最基本的一個功能,就像是人的眼睛。

    老唐他們這個系統(tǒng)的軟硬件通信協(xié)議,原來是硬件供應(yīng)商設(shè)計的。經(jīng)過長達(dá)四、五個月的聯(lián)合調(diào)試,我們這邊的軟件開發(fā)人員給硬件供應(yīng)商提出了很多建議,最后這個通信協(xié)議非常完善。雖然雙方都很辛苦,但結(jié)果很令人滿意,后期的合作也越來越順利。

    硬件軟件要結(jié)合起來,能夠跑通是老唐最最關(guān)心的問題,當(dāng)看到我們團(tuán)隊確實(shí)解決了這一問題后,他心里邊兒最大的石頭就落地了,他變得很放心,很信任我們的團(tuán)隊。后來他告訴我,其實(shí)研發(fā)這套系統(tǒng)他們公司內(nèi)部的意見并不統(tǒng)一,董事會中也有異議,因?yàn)橥度牒艽,又涉及到業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的成敗,是他力排眾議,頂著所有風(fēng)險堅決執(zhí)行的。與我們的合作讓他少白了幾根頭發(fā)。

    共同學(xué)習(xí) 共同成長

    軟硬件系統(tǒng)調(diào)通了,接下來是數(shù)據(jù)分析。有時候系統(tǒng)取回來的數(shù)據(jù),會顯得很奇怪,我們就要分析為什么?是硬件的問題還是軟件的問題?還是通信協(xié)議的問題?是環(huán)境的影響還是人為的影響?我們不但要取回數(shù)據(jù),而且要能解釋這些數(shù)據(jù),確信這些數(shù)據(jù)是正確的,這樣我們才能根據(jù)這些數(shù)據(jù)做出判斷。

    最終我們的APP能夠顯示每個監(jiān)測點(diǎn)的實(shí)時數(shù)據(jù)曲線,每個用戶都可以看到監(jiān)測點(diǎn)的數(shù)值變化規(guī)律,比如說,白天是什么情況,隨著氣溫升高是什么情況,夜間是什么情況,曲線上反映得很清楚。

    記得有一次老唐跟我講了一個故事:說他們發(fā)現(xiàn)個別監(jiān)測點(diǎn)的溶氧值,每次的差別都特別大,他們當(dāng)時懷疑是硬件或者是哪出問題了,后來經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn),發(fā)現(xiàn)這就是實(shí)際情況,在特定的條件下就會出現(xiàn)這樣的數(shù)值。

    所以通過這套系統(tǒng),老唐的團(tuán)隊不僅能夠更加清晰、正確地為客戶解釋這些數(shù)據(jù),還對各地的水質(zhì)變化規(guī)律有了更深入的認(rèn)識;诖耍麄兛梢詾榭蛻籼峁└泳珳(zhǔn)有效的服務(wù)和解決方案。老唐說這是科技帶給我們的新認(rèn)知。

    客戶的客戶更滿意

    實(shí)時監(jiān)測到數(shù)據(jù)是智能化的前提。我們開發(fā)的這套水產(chǎn)養(yǎng)殖智能系統(tǒng)在最終客戶端部署后,實(shí)現(xiàn)了很多“錦上添花”的功能。

    老唐給我們講了一個例子:用戶可以在APP上設(shè)定溶氧量達(dá)到什么程度就要啟動或關(guān)閉增氧機(jī)。這樣就實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)的增氧,避免了浪費(fèi)。別小看這個功能,對于特別大的魚塘,增氧機(jī)的耗電量是非常驚人的。以前為了保證魚塘不缺氧,就要始終開著增氧機(jī),電費(fèi)居高不下,F(xiàn)在,通過實(shí)現(xiàn)智能化的養(yǎng)殖,耗電量大幅改善,節(jié)省了很多成本,而且養(yǎng)殖戶再也不用提心吊膽了。以此類推,系統(tǒng)的智能化對于其他設(shè)備也是一樣的。

    所以智能化養(yǎng)殖的價值不只是提高了技術(shù)人員的服務(wù)效率,而且節(jié)省了很多能源和費(fèi)用,從而真正實(shí)現(xiàn)了精細(xì)養(yǎng)殖。

    不僅如此,我們這個APP還有很多管理功能:如計劃管理、庫存管理,收入成本利潤管理等等。這些功能是提供給養(yǎng)殖戶的,而給他們使用這個APP又為老唐他們提供了水質(zhì)等大數(shù)據(jù),由此能夠開發(fā)的價值潛力還很大,不是我們現(xiàn)在能夠一言以蔽之的。

    一鼓作氣,老唐他們還結(jié)合這個系統(tǒng)開發(fā)了電商平臺,跟APP有集成,還做了PC端,他們的客服人員可以通過后臺看到他所負(fù)責(zé)的每個客戶的魚塘的實(shí)時情況,如果發(fā)現(xiàn)異常可以及時預(yù)警。

    一言以蔽之,老唐最大的收獲是通過這個智能系統(tǒng)的開發(fā)實(shí)現(xiàn)了公司完全的業(yè)務(wù)升級和轉(zhuǎn)型,從以前的服務(wù)于傳統(tǒng)行業(yè),一步升級為通過APP移動物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)賣服務(wù)。

    這一轉(zhuǎn)變可以說是一次革命,全新的業(yè)務(wù)模式得到了客戶的普遍認(rèn)可,老唐說這是對整個行業(yè)的顛覆,我們能參與其中感覺很幸運(yùn)。如今老唐他們公司自己的簡介中是這樣寫的:

    全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、無線傳感器網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、多模無線通訊技術(shù)等多項(xiàng)高新技術(shù)的融合,可監(jiān)測PH值、DO溶解氧、溫度、COD、氨氮、總磷、氧化還原電位等多項(xiàng)參數(shù),并基于數(shù)據(jù)庫和云計算對數(shù)據(jù)深入分析,為客戶提供精準(zhǔn)解決方案。

    基于物聯(lián)網(wǎng)水環(huán)境遠(yuǎn)程監(jiān)測系統(tǒng)、專門為水產(chǎn)行業(yè)開發(fā)的智慧漁業(yè)系統(tǒng)為水產(chǎn)行業(yè)從傳統(tǒng)低效益的養(yǎng)殖模式轉(zhuǎn)型為自動化、智能化、信息化的高效益養(yǎng)殖模式提供了堅實(shí)的基礎(chǔ),必將推動水產(chǎn)行業(yè)的第二次革命。

    截至2016年初,我們的用戶范圍已涵蓋了華中和華南主要養(yǎng)殖區(qū)域,并受到了客戶的持續(xù)認(rèn)可。未來三年內(nèi),我們的目標(biāo)是爭取在2018年完成華中、華東、華南等地區(qū)共計十萬個優(yōu)質(zhì)用戶的覆蓋,并逐步實(shí)現(xiàn)整個公司在水產(chǎn)行業(yè)搭建平臺化企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略。

    現(xiàn)在他們公司論綜合競爭力在行業(yè)排前三位,論技術(shù)是第一名。

    我的“敏捷”總結(jié)

    這個項(xiàng)目的成功,也讓我自己獲益良多,除了為公司增加了收入,贏得了聲譽(yù)(引來了新華社的報道),更重要的是增長了我們團(tuán)隊敏捷開發(fā)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),證明了敏捷理念在現(xiàn)在以及未來軟件定制服務(wù)中絕對的優(yōu)勢和潛力。以下是我們內(nèi)部的總結(jié),分享給大家。

    第一,與客戶良好的溝通與配合。

    這就是敏捷價值觀里講的客戶合作勝于合同談判。老唐對我們團(tuán)隊選擇了信任,沒有跟我們在合同條款上非常糾結(jié),而且作為老板,他有足夠的魄力和決策權(quán),這對于推進(jìn)項(xiàng)目很有好處。

    當(dāng)然客戶的信任,也是我們團(tuán)隊成員共同努力的結(jié)果。老唐雖然是水產(chǎn)養(yǎng)殖專家,但他一點(diǎn)也不懂IT技術(shù)。這很典型,我們遇到過很多客戶也是對IT一無所知,在項(xiàng)目過程中,他們會不斷地咨詢我們一些細(xì)節(jié)開發(fā)的可行性,事無巨細(xì)都會問,我們一一耐心地告訴他什么可以什么不可以,讓他很放心。

    第二,采取風(fēng)險驅(qū)動的方式。

    我們把項(xiàng)目需求按價值高低排列出來,并評估出相應(yīng)的風(fēng)險,據(jù)此排定工作優(yōu)先級,建議客戶按照這個排序來安排項(xiàng)目進(jìn)度,客戶認(rèn)可了。我們這樣做實(shí)際上就是在為客戶實(shí)現(xiàn)價值最大化

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