后互聯(lián)網(wǎng)時代，信息安全、數(shù)據(jù)管理、技術(shù)情報等職能上升到企業(yè)IT核心層面成為新“常委”，另外一些則面臨出局或合并

前幾天去一個朋友家，看到客廳赫然是一張大大的長方桌子，有點某咖啡廳的樣子，我不禁連連拍著桌面說好。因為最近，我正好在琢磨把客廳沙發(fā)清理掉，換上使用率會更高的大長方桌，沒想到在這里見到了一個現(xiàn)形。

原來的客廳，是按照待客的功能設(shè)計的，低矮的茶幾和回環(huán)的布局，烘托出一種閑適的氛圍。現(xiàn)在，在家待客并不是我的首選，客廳用得少。被邀請到家的客人，多半都是會安排就餐或者喝茶的，總覺得餐桌不大好用。

而同時居家生活已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)占領(lǐng)，家庭成員都有各自的休息方式，閱讀、社交，電影……可能是人手一屏。但是客廳卻無法很好的適應(yīng)這種需求，屏幕無處安置是其一，合適安置的地方又是分散開的。由此對比，在客廳擺放一個大方桌，餐廳客廳合二為一，估計更滿足一家人聚在一起各自娛樂學習的場地要求。

家居生活，關(guān)聯(lián)不過三五人，也會因為互聯(lián)網(wǎng)的影響而提出對設(shè)施的調(diào)整的要求，那么企業(yè)經(jīng)營的IT組織呢？

首先我們來看看互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過程中，IT組織的演變歷史。

1997年前后，還處于早期的互聯(lián)網(wǎng)，并沒有對企業(yè)形成（信息）拉動。

企業(yè)經(jīng)營多數(shù)仍然是傳統(tǒng)模式，生產(chǎn)既定產(chǎn)品，打通銷售渠道，這個時期的企業(yè)信息化，以內(nèi)部推動為主。多數(shù)的企業(yè)并沒有設(shè)立專門的信息化組織，雇傭的個別IT人員，歸屬于人事總務(wù)，以拉網(wǎng)線和維護電腦為主。少數(shù)的制度相對健全的企業(yè)，因為客觀的管理要求，開始設(shè)置專門的信息部門實施信息化。更個別的企業(yè)，開始嘗試跨越企業(yè)自身的信息疆域，去整合上下游的數(shù)據(jù)，串聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈的信息，目標還是改善庫存、物流等狀況。市場上缺乏合適的軟件解決方案，先行的企業(yè)甚至要IT團隊自行研發(fā)軟件產(chǎn)品。

2007年前后，處在中期的互聯(lián)網(wǎng)，已經(jīng)開始拉動最貼近消費者的前端企業(yè)。

彼時互聯(lián)網(wǎng)的熱潮已經(jīng)興起，新興的互聯(lián)網(wǎng)公司籠聚起大量的消費者，把市場上零散的消費需求透過互聯(lián)網(wǎng)進行加工，以新的需求方式和企業(yè)進行對接。舊的銷售渠道被沖擊的體無完膚，經(jīng)營者們紛紛懷著忐忑開始積極接觸互聯(lián)網(wǎng)。多數(shù)企業(yè)被突然拉入信息化通道，開始聘請互聯(lián)網(wǎng)早期就實行信息化的企業(yè)內(nèi)專業(yè)人士，組建新的IT團隊，并由公司高層掛帥，大力的推行信息化項目