瑞典是典型的高稅收高福利高消費(fèi)的北歐國(guó)家，員工享受著豐厚的社會(huì)福利和帶薪假期，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)思維告訴我們，這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境將抑制創(chuàng)業(yè)公司的生長(zhǎng)，但是瑞典創(chuàng)業(yè)公司表現(xiàn)出的活力，超出了所有人的預(yù)期。

比以色列更“硅谷”

一份研究報(bào)告顯示，政府人均社會(huì)福利支出越多，人均創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量越少，較高的個(gè)人所得稅率也會(huì)抑制創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)欲望。但是，市值超過10億美元的獨(dú)角獸創(chuàng)業(yè)公司的人均數(shù)量僅次于硅谷，甚至超過普遍被看作中東硅谷的以色列。從耳熟能詳?shù)腟potify，到在線支付公司Klarna，再到游戲公司King，斯德哥爾摩已經(jīng)成了科技獨(dú)角獸的北歐樂園。

根據(jù)經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）的數(shù)據(jù)，瑞典平均每1000個(gè)雇員就有20家新成立不超過三年的創(chuàng)業(yè)公司，而美國(guó)的千人平均創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量只有5個(gè)。人均創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量的持續(xù)走高，意味著瑞典非常適合創(chuàng)業(yè)公司生存，正如OECD經(jīng)濟(jì)學(xué)家Flavio Calvino所指出的：“這表明瑞典的創(chuàng)業(yè)公司生存率非常高，同時(shí)增長(zhǎng)速度也相對(duì)較快。” 同時(shí)，瑞典也是發(fā)達(dá)國(guó)家中創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)最多的國(guó)家，18-64歲年齡段的瑞典人中65%都認(rèn)為在居住地創(chuàng)辦一家公司有很好的商業(yè)機(jī)會(huì)，而美國(guó)同年齡段的人群只有47%能看到創(chuàng)業(yè)商機(jī)。

創(chuàng)業(yè)公司能夠帶來新的就業(yè)機(jī)會(huì)，提高經(jīng)濟(jì)效率，創(chuàng)業(yè)公司在企業(yè)總數(shù)中的占比能夠反應(yīng)一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)活力，例如在經(jīng)濟(jì)陷入泥沼的美國(guó)，創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量占比已經(jīng)降至8%。而1978年這個(gè)數(shù)字是15%。瑞典與美國(guó)的趨勢(shì)恰恰相反，創(chuàng)業(yè)公司的占比自1990年以來就在不斷加速提升，這也同時(shí)反應(yīng)到GDP上，瑞典近年來的GDP保持在3-4%的高速增長(zhǎng)，而美國(guó)則停滯不前。事實(shí)上，自90年代以來，瑞典的GDP增速超過所有主要?dú)W盟國(guó)家。

瑞典是如何做到的？

在經(jīng)歷了90年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，瑞典政府面對(duì)飆升的失業(yè)率、貨幣貶值以及GDP下滑推出了一系列有利的改革措施，包括為了提振經(jīng)濟(jì)活力，瑞典政府打破了出租車、電力、電信、鐵路和國(guó)內(nèi)航空業(yè)的國(guó)家控制和壟斷，通過引入競(jìng)爭(zhēng)來提高效率，降低價(jià)格，提高服務(wù)質(zhì)量。例如改革后瑞典的電信業(yè)資費(fèi)大幅降低，吸引了更多消費(fèi)者，同時(shí)也為科技創(chuàng)業(yè)公司的孵化打下良好基礎(chǔ)。

瑞典卓有成效的經(jīng)濟(jì)改革還包括將養(yǎng)老和基礎(chǔ)教育外包給私人企業(yè)。此外，瑞典政府的“產(chǎn)品市場(chǎng)改革”還包括大幅削減企業(yè)所得稅（從1991年的52%，到今天的22%）、簡(jiǎn)化公司注冊(cè)，以及推出競(jìng)爭(zhēng)法案來阻止公司間大肆兼并等反競(jìng)爭(zhēng)行為。

總之從制度法規(guī)上最大限度地懲治和防范市場(chǎng)壟斷行為，從稅收改革上鼓勵(lì)個(gè)人創(chuàng)業(yè)、鼓勵(lì)致富（取消遺產(chǎn)稅和富人稅），以及“引狼入室”鼓勵(lì)外資企業(yè)進(jìn)入本土市場(chǎng)，是瑞典政府打造創(chuàng)新生態(tài)，孕育大量創(chuàng)業(yè)公司并蓬勃發(fā)展的關(guān)鍵舉措。

如果我們把瑞典看作異軍突起的硅谷式創(chuàng)新生態(tài)典范，我們必須看到斯德哥爾摩今天的輝煌主要得益于90年代以來近三十年間，瑞典政府持續(xù)而堅(jiān)定的創(chuàng)新改革。無論是稅收制度、反壟斷與市場(chǎng)化改革、還是信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)都取得了斐然的成就。如今瑞典擁有全球最快的人均互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)速（22.5MB/秒，美國(guó)只有18.6MB/秒）。

與日漸雍容遲緩的硅谷不同，以色列和瑞典這兩個(gè)新的世界級(jí)科技創(chuàng)新中心，有一個(gè)共同特征，后兩者自身人口數(shù)量和市場(chǎng)規(guī)模有限，創(chuàng)業(yè)公司一開始就是外向型的，面向全球市場(chǎng)。而硅谷則背靠美國(guó)這個(gè)全球最大的本土單體市場(chǎng)，可以不用過多考慮和面對(duì)全球化的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但有趣的是，越來越多的瑞典獨(dú)角獸創(chuàng)業(yè)公司都開始將總部向紐約、硅谷遷移，以完成徹底的全球化，例如開發(fā)T-pod自動(dòng)駕駛卡車的明星創(chuàng)業(yè)公司Einride。