2017年7月15-16日，由項目管理培訓師大聯(lián)盟網主辦，北京奧博思軟件技術有限公司、深圳市藍云軟件有限公司、北京神州普云科技有限公司、魚骨(北京)科技有限公司、上海清暉管理咨詢有限公司、北京泛華卓越企業(yè)管理顧問有限公司(現(xiàn)代卓越)、項目管理者聯(lián)盟、青島乾行信息技術有限公司等單位協(xié)辦支持的第二屆中國IT項目管理大會在京成功召開。本次IT項目管理大會與第6屆PMO大會同時舉行，實行通票制，除了PMO大會的議題內容，會議第2天還專設了敏捷分論壇、項目總監(jiān)分論壇及項目經理分論壇，從PMO、項目總監(jiān)、項目經理、敏捷管理等多角度多維度探尋IT項目管理卓越之路。來自華為、騰訊、阿里巴巴、中興通訊、中國移動、京東、通用汽車、IBM、西門子、愛立信、諾基亞、中國石油、神華、聯(lián)想、神州數碼、京東方、中軟、東軟、中國銀行、民生銀行、網商銀行、�？低�視、海南航空、華大基因、北汽、吉利、恒生電子、亞信科技、科大訊飛、大唐微電子、廣聯(lián)達等企業(yè)代表以及北京大學、北京科技大學、北京聯(lián)合大學等高校專家學者500余人出席了本次大會。中興通訊股份有限公司PMO項目管理總監(jiān)張寶忠先生、亞信科技(中國)有限公司運營管理中心項目管理專家張智清先生、某500強IT企業(yè)項目集經理胡晶晶女士、米么金服IT精益敏捷管理(原PMO部)總監(jiān)黃靈女士分別主持了兩天的會議。

　　第二屆中國IT項目管理大會現(xiàn)場全景

　　第二屆中國IT項目管理大會主論壇主持人：

中興通訊股份有限公司PMO項目管理總監(jiān)張寶忠先生

　　在大會主論壇上：

　　恒生電子股份有限公司產品技術管理部總經理姚鈞先生作了 “組織級項目管理動力學”的演講發(fā)言。 姚總和大家分享了組織級項目管理動力學的模型與運行架構，著重講解了組織級項目管理的愿景使命與源動力、PMO的構建與發(fā)展和項目管理方法體系的建立與運行。姚總談到，企業(yè)經營發(fā)展離不開戰(zhàn)略的生成與有效執(zhí)行，如何讓組織級項目管理支撐并幫助企業(yè)達成戰(zhàn)略與經營目標?他所倡導的組織級項目管理動力學是解決之道。組織級項目管理動力學是從個體項目管理能力到多項目管理能力，再到組織級項目管理能力建設的三位一體的整體性的方法論。

　　恒生電子股份有限公司產品技術管理部總經理姚鈞先生

　　深圳市藍云軟件有限公司總裁唐智勇先生作了“項目管理與軟件工程方法的融合之道”的演講發(fā)言。唐總和大家分享了IT組織的管理體系規(guī)劃、IT項目團隊建設、IT項目管理全生命周期流程和EasyTrack為IT組織帶來的價值。唐總指出，隨著信息化的不斷深入，項目管理受到了前所未有的關注，并在各行業(yè)獲得了廣泛的應用。借助現(xiàn)代化的項目管理技術，IT行業(yè)也在持續(xù)不斷地改善軟件項目管理的方法，許多新一代的軟件技術、過程和方法的發(fā)展迅速。對于IT項目管理人員，通常會很困擾：項目管理和軟件工程方法的關系，二者在業(yè)務流程上有何相關性?在組織上應如何協(xié)同和分工?唐總根據EasyTrack十多年在IT領域的項目管理方法咨詢和工具實施經驗，對項目管理和軟件工程領域的各種方法論進行了深入研究和提煉總結，建立了一套創(chuàng)新的流程和方法，以支持IT項目的全生命周期，覆蓋通用項目管理和軟件工程領域，建立了二者之間的流程協(xié)同，能有效支撐瀑布、迭代、敏捷等軟件開發(fā)生命周期模型。

　　深圳市藍云軟件有限公司總裁唐智勇先生

　　PMO高級經理路濤先生作了“組織級項目管理體系建設與項目健康評價實踐”的演講發(fā)言。路總和大家分享了PMO的功能架構、組織級項目管理體系模型與建立步驟、TOPSIS方法在項目健康評價中的應用意義和項目健康評價的定量與定性分析。會議上，路總強調了兩點：

　　1、PMO是組織級項目管理體系建設過程中的重要載體，組織級項目管理體系將助力組織實現(xiàn)整體項目管理能力提升，幫助組織決策層通過項目管理方法實現(xiàn)對業(yè)務戰(zhàn)略的把控。

　　2、TOPSIS 是一種簡單而合乎邏輯的多因素選優(yōu)方法，將TOPSIS應用于針對項目健康程度的評價過程，是有益的嘗試。

　　PMO高級經理路濤先生

　　中國銀行軟件中心項目管理部高級項目管理師付偉江先生作了“基于戰(zhàn)略管理的項目經理管理模型”的演講發(fā)言。付先生從經典管理學的基礎假設研究出發(fā)，突破歷史模型的領域及時代局限性，應用系統(tǒng)科學與工程視角，對組織中的“人”的特性進行抽象，構建“組織中的‘系統(tǒng)人’模型”，為項目經理管理的場景前提分析建立要素依據。他還談到以項目經理管理的基本要素為依據，構建項目經理管理的基本職能，建立包括培養(yǎng)與開發(fā)、能力管理、職位管理、績效與評估、激勵與約束、文化建設等內容的管理職能框架。

　　民生銀行鄭州分行科技部總經理張勇先生作了“日常IT工作中的反項目管理”的演講發(fā)言。張總講到，所謂反項目管理，就是要承認日常工作是一個復雜有機的整體，并不能簡單視為一個個相對獨立存在的項目群，限定項目管理方法論使用的場景，避免將目標簡化為指標，將期望簡化為結果，將彈性約束簡化為固定框框，將長期動能簡化為單次激勵，將基于價值觀和共同成長構建的團隊簡化為基于洗腦和自殺式沖鋒的神風突擊隊。

　　亞信科技(中國)有限公司運營管理中心項目管理專家張智清先生作了“項目管理大數據平臺建設與運營的思考”。張老師和大家分享了項目數字運營平臺的特點、項目大數據平臺的建設規(guī)劃、面向項目數字化運營的企業(yè)信息化建設以及如何推動項目數字化運營。張老師提到，項目數字化運營是一場變革，需要長期、持續(xù)的投入、建設和推動。他結合亞信科技集團在構建和運營項目管理大數據平臺、實現(xiàn)企業(yè)運作數字化的實踐，采用互聯(lián)網思維，和大家探討了構建基于大數據的分析型項目管理平臺建設，以進一步推進組織級項目管理的智慧運營。

　　大會設置了三個分論壇

　　在第2天的項目總監(jiān)分論壇上，來自中軟融鑫公司項目管理委員會(PMO)項目總監(jiān)李先林先生、項目管理者聯(lián)盟總經理宣曉鋒先生、某上市軟件公司項目總監(jiān)吳佳旭先生、現(xiàn)代卓越項目集管理卓越中心主任楊侃先生、北京冠群信息技術股份有限公司國際交付中心項目總監(jiān)王翔先生、百碩同興科技(北京)有限公司項目咨詢總監(jiān)李京基先生分別作了項目群(集)資源池管理的構建與實踐、項目集管理PgMP：大型復雜項目管理方法論、通過全面的項目管理工作實現(xiàn)甲乙雙方的“共贏”、從項目到項目集——項目集如何促進公司戰(zhàn)略落地、海外軟件項目管理實踐、大型IT項目管理向IT項目集管理的轉變的演講發(fā)言。

　　在項目經理分論壇，來自IBM公司GTS全球信息科技服務部高級項目經理葉宇清先生、諾基亞通信系統(tǒng)技術(北京)有限公司北京技術中心項目經理毛嘉青女士、某500強IT企業(yè)項目集經理胡晶晶女士、上海鼎竑信息技術有限公司總經理潘東先生、京東運營研發(fā)部項目經理宋寧女士分別作了讓人和組織都獲益-----淺談IT項目管理和IT服務管理的共同點、組織級核心技術競爭力的建設和可持續(xù)發(fā)展、項目經理勝任力發(fā)展框架、IT項目經理成長之路、高效會議背后的技能與心法的演講發(fā)言。

　　在敏捷分論壇，來自北京京東尚科信息技術有限公司項目管理部項目經理楊亮先生、魚骨(北京)科技有限公司研發(fā)總監(jiān)代德宏先生、米么金服IT精益敏捷管理(原PMO部)總監(jiān)黃靈女士、科大訊飛股份有限公司消費者事業(yè)群敏捷教練張瀟女士、哈羅單車PMO總監(jiān)劉崢先生、中融民信資本管理有限公司項目管理部經理胡華梅女士、廣聯(lián)達科技股份有限公司PMO精益敏捷教練王凌宇先生分別作了敏捷管理的始末、互聯(lián)網時代如何應用敏捷開發(fā)提升團隊競爭力、從散兵游勇到高效能的敏捷團隊、通過打造支撐平臺加速敏捷轉型、你不是一個人!—Hellobike神速起跑的秘密、敏捷實踐落地、基于JIRA的Feature Team 精益Kanban改進的項目化管理的演講發(fā)言。

　　中國IT項目管理大會(簡稱iPMC)是我國IT項目管理者年度盛會，匯聚業(yè)界最頂尖的專家、學者及IT企業(yè)一線項目管理實踐精英，聚焦IT項目管理領域熱點難點問題，深入探討與分享IT項目管理最新發(fā)展趨勢、研究成果及成功實踐，致力于成為最活躍、最有影響的IT項目管理思想碰撞與經驗分享的前沿陣地，推動IT項目管理進步與發(fā)展。