在我印象中，PTC是世界上三大PLM之一。它不像西門子、GE那樣龐大，只有幾千名雇員。但不久前它卻“搖身一變”，成為世界上最先進(jìn)的物聯(lián)網(wǎng)公司之一，甚至在AR、VR等方面也是領(lǐng)先的。今年3月，標(biāo)準(zhǔn)化院發(fā)布《信息物理系統(tǒng)白皮書》的時(shí)候，PTC專家作為特邀嘉賓發(fā)言。這些迅速而又巨大的變化令人感到驚奇：他們是怎樣、又為什么把這些技術(shù)結(jié)合在一起的呢？

6月22日，受PTC公司郎總、楊總的邀請(qǐng)，寶武集團(tuán)25位專家參觀了PTC，對(duì)這個(gè)問題有了一定的理解。我感覺，下面這張圖基本上能把我的疑惑解答了。

我從這張圖上讀出的概念是：連接與集成。我們知道，工業(yè)4.0的基礎(chǔ)是信息集成。信息集成的前提是采集數(shù)據(jù)，PTC的互聯(lián)層就是解決這個(gè)問題的。PTC的互聯(lián)，是IT/OT系統(tǒng)的互聯(lián)。他們起了一個(gè)很形象的名字，叫做CPS HUB。正好服務(wù)于《信息物理系統(tǒng)白皮書》中的SOS級(jí)別。

在信息集成基礎(chǔ)上，就可以建立承載APP的云平臺(tái)了。按照我的理解，PTC的ThingWorX和 GE的Predix、 西門子的Mindsphere大體上是功能類似的東西。西門子、GE的相對(duì)優(yōu)勢(shì)或許在聯(lián)結(jié)自己的產(chǎn)品，PTC在這一方面有劣勢(shì)。但劣勢(shì)的另外一面卻是優(yōu)勢(shì): PTC可以連接不同廠家設(shè)備。

PTC在2013年和2015年底，通過收購ThingWorX和KepWare奠定了這個(gè)基礎(chǔ)。這樣，它就轉(zhuǎn)型到物聯(lián)網(wǎng)和平臺(tái)公司了。PTC原來的PLM優(yōu)勢(shì)應(yīng)該在APP層。在平臺(tái)的基礎(chǔ)上，PTC可以建立數(shù)據(jù)主線，把微笑曲線三個(gè)部分（研發(fā)、制造、服務(wù)）的業(yè)務(wù)聯(lián)系起來，并提升了管理能力。在這一部分中，PTC又增加了AR和VR的功能，使得設(shè)計(jì)、生產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)中的人機(jī)關(guān)系更加友好、從而把他們PLM方面的原有優(yōu)勢(shì)得以加強(qiáng)。

如此看來，PTC的收購兼并，是圍繞著業(yè)務(wù)進(jìn)行信息集成的。把各種界面和接口掌握在自己的手里、信息集成可以做得更好，更容易實(shí)現(xiàn) “1+1>2”的整體效果。

過去我們?cè)��?jīng)認(rèn)為：信息集成以MES為核心�，F(xiàn)在看來，信息集成未必是MES公司牽頭來做的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是這樣：要快速滿足用戶需求，快者為王。

參觀完P(guān)TC，我多少有些惆悵：我在20年前做過的一些東西，有PTC技術(shù)的影子：如數(shù)據(jù)采集平臺(tái)、設(shè)計(jì)仿真等。但當(dāng)時(shí)做過也就做過了，從來沒有想到把它們變成產(chǎn)品、乃至商品。商品化這一步?jīng)]走，相關(guān)技術(shù)就不能PDCA持續(xù)改進(jìn)，當(dāng)年的軟件也就變成了廢物。當(dāng)然，要走這一步，需要很多外在的市場(chǎng)條件。希望20年之后，中國的科技工作者，少些這樣的遺憾。那時(shí)，中國的工業(yè)軟件就強(qiáng)大了。