十多年前，我寫《管中窺道：技術(shù)創(chuàng)新的觀念與方法》時，寶鋼德高望重的“老太師”佘老提醒我：不要把你的專業(yè)和寶鋼的特例無限推廣。不久前，參加工信部的一個活動，讓我意識到: 對其他行業(yè)的理解，有利于把握自身的技術(shù)定位。

有家小型民營企業(yè)，在智能制造領(lǐng)域搞得風(fēng)生水起。此后，這家企業(yè)轉(zhuǎn)型為智能制造技術(shù)的供應(yīng)商，幫助別的企業(yè)搞智能制造、涉及到多個行業(yè)。了解到這個信息，心中馬上升起困惑：工業(yè)界的跨界會這么容易嗎？因為寶鋼的經(jīng)驗告訴我：如果不把工藝、材料等知識搞得很深，就很難把IT技術(shù)搞好。

深入了解之后，發(fā)現(xiàn)其基本思想仍然是30年前寶鋼搞信息化的邏輯。這個邏輯已經(jīng)過去30年了，現(xiàn)在為什么成了熱點呢？想來想去，ICT技術(shù)的進(jìn)步確實是關(guān)鍵原因。當(dāng)年寶鋼搞信息集成的時候，國家調(diào)用了國內(nèi)最牛的一批人才，來建設(shè)我國最現(xiàn)代化的工業(yè)企業(yè)。當(dāng)時，有100臺電腦是中央部位領(lǐng)導(dǎo)特批的。此后，寶鋼一直追求一流的產(chǎn)品競爭力，對信息化、自動化的需求一直存在。這些條件，當(dāng)時的小型民營企業(yè)怎么可能具備呢？ 隨著ICT技術(shù)的提升、成本的降低，“智能制造”的市場突然打開了