一位IT專業(yè)人士需要花多少年才能成長為一名合格的CTO？五年？十年？最多十五年？畢竟很多互聯(lián)網(wǎng)公司的技術(shù)總監(jiān)都不到35歲，而且22歲畢業(yè)的話，一條道走到黑35歲前也頂多有13年的成長時間，按照業(yè)界傳言的華為公司的標(biāo)準(zhǔn)，很多技術(shù)人員可能還沒來得及破繭而出就被清洗了。

近日倫敦的IT咨詢公司Agil8進(jìn)行了一項CTO成長調(diào)查，分析了包括Facebook和蘋果公司在內(nèi)的大量IT互聯(lián)網(wǎng)公司的CTO和技術(shù)負(fù)責(zé)人的成長路徑，得出一個結(jié)論：普通IT專家成長為一名合格CTO（或者同等級的8個不同職位）需要24年時間，而CTO崗位本身的生命周期最長只有五年，最短不到一年。換而言之，以22歲畢業(yè)進(jìn)入公司計算，一名合格CTO上任的平均年齡應(yīng)該在46歲左右。

當(dāng)然，也有很多優(yōu)秀CTO的職業(yè)成長路徑不同尋常，很多都是名校畢業(yè)后直接進(jìn)入企業(yè)高級崗位，起點較高，例如Adobe首席技術(shù)官Abhay Parasnis從IBM的軟件研究員升遷到i2的首席架構(gòu)師僅僅花了2年時間。

那么成為CTO都應(yīng)當(dāng)具備哪些條件呢？根據(jù)Agil8的報告分析，保持好奇心是CTO所應(yīng)具備的最關(guān)鍵的特質(zhì)。CTO級別的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者要想取得成功，不但要對整個公司的技術(shù)架構(gòu)的細(xì)節(jié)了然于心，而且還需要對顛覆性的新興技術(shù)保持靈敏的嗅覺和感知能力。例如在云計算推動的IT創(chuàng)新的大潮中，那些抱殘守缺，無視IT技術(shù)巨變的CTO將對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。

此外，溝通技巧對于CTO來說也相當(dāng)重要。包括奧巴馬2012年總統(tǒng)競選CTO、電商創(chuàng)業(yè)公司Modest創(chuàng)始人在內(nèi)的多名技術(shù)決策者都曾表示，對于CTO來說，面臨的最大挑戰(zhàn)不再是帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊，而是要說服高級管理層，尤其是那些自以為是、剛愎自用的C-level高管，這需要CTO需要具備很強(qiáng)的個性和溝通技巧。

最后，雖然通向CTO崗位的道路布滿荊棘而且漫長無比，但并不一定需要在一家企業(yè)自下而上、從一而終，例如亞馬遜首席技術(shù)官Werner Vogels在加入亞馬遜之前在康奈爾大學(xué)做了十幾年的學(xué)院研究工作，從其他崗位或者業(yè)務(wù)背景轉(zhuǎn)型CTO的也大有人在。當(dāng)然，這些CTO的一個共同特點就是技術(shù)知識和視野寬闊(這一點與CISO類似)，對整個企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠洞若觀火。

接下來IT經(jīng)理網(wǎng)將與國內(nèi)著名安全媒體和信息安全企業(yè)聯(lián)合展開CISO的職業(yè)成長調(diào)查報道，敬請關(guān)注。

以下是知名IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)CTO職業(yè)成長路徑分析信息圖：