長期以來，軍工行業(yè)一直帶有強(qiáng)烈的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代烙印，形成了獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)。如今，隨著軍民融合上升為國家戰(zhàn)略，越來越多的民營企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)入軍工行業(yè)。

　　企業(yè)家們普遍反映：“民參軍”利國利軍利民，絕對(duì)好事一樁，可究竟能不能“參軍”，最終還要看企業(yè)自身技術(shù)實(shí)力是否符合軍隊(duì)需求。今天我們先到江蘇常州的一家軍工配套企業(yè)看一看，這家企業(yè)原本只是常州農(nóng)村的一個(gè)村辦小廠，但是如今，他們已經(jīng)為中國最尖端的武器提供配套產(chǎn)品，他們靠的是什么樣的技術(shù)實(shí)力呢？

　　潛心科研數(shù)十年 村辦小廠引全國關(guān)注

　　9月1號(hào)，江蘇昌力科技有限公司的名譽(yù)董事長周寶昌來到了公司和員工們討論一個(gè)國家級(jí)軍工項(xiàng)目的實(shí)施情況。

　　他們剛剛給一個(gè)軍工項(xiàng)目生產(chǎn)的超大矩形器材，屬于國家十二五規(guī)劃一項(xiàng)超高難度的科研項(xiàng)目，周寶昌他們花了4年時(shí)間終于攻克難關(guān)研制成功，就在幾天前剛剛通過了國家有關(guān)部門項(xiàng)目驗(yàn)收。

　　這個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目是昌力科技公司2013年開始投入研發(fā)的，周寶昌今年已經(jīng)72歲，幾年前就已經(jīng)退休，把這個(gè)由自己一手創(chuàng)辦起來的企業(yè)交給了年輕人去經(jīng)營，但是他不愿意讓項(xiàng)目的研發(fā)產(chǎn)生停頓，經(jīng)常帶領(lǐng)技術(shù)人員一起攻關(guān)，經(jīng)過多年拼搏，如今，終于看到項(xiàng)目瓜熟蒂落，周寶昌倍感欣慰。

　　上世紀(jì)80年代，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在江蘇興起，江蘇省常州市東周村的村民周寶昌發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)匾环N煤礦用的管道快速接頭有大量需求，在村里的支持下，思維活躍的周寶昌帶領(lǐng)13個(gè)村民成立了一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)，專門生產(chǎn)快速接頭，企業(yè)紅紅火火地辦了起來。

　　1984年，和煤礦打交道的周寶昌發(fā)現(xiàn)，由于木材短缺，國內(nèi)很多煤礦正在把支撐坑道的木材淘汰掉，換成了鋼管，一時(shí)間，鋼管供不應(yīng)求，全國有70多家企業(yè)都做這個(gè)還來不及。

　　看到了商機(jī)，周寶昌開始給生產(chǎn)冷拔鋼管的廠家生產(chǎn)配件，訂單一下子涌進(jìn)來，最火的時(shí)候，廠門口等著拉鋼管的卡車排成長龍，但是周寶昌并沒有就此滿足，因?yàn)檫@種鋼管技術(shù)含量低，很容易被其他廠復(fù)制，他必須尋求新的突破。不久，周寶昌從煤炭科學(xué)研究院得到了一個(gè)信息，可以從德國引進(jìn)生產(chǎn)冷拔機(jī)的技術(shù)，但是需要投資150萬元，這筆錢在當(dāng)年是一個(gè)巨大的數(shù)目。為此周寶昌專門算了一筆賬。

　　江蘇昌力科技有限公司名譽(yù)董事長周寶昌：一噸鋼材如果說是粗加工只能做28根，一噸料下28只，通過拉拔過以后可以將近40只 。

　　當(dāng)時(shí)冷拔機(jī)在國內(nèi)還是個(gè)稀罕物，周寶昌認(rèn)定這種設(shè)備在國內(nèi)的前景，他決定放手一搏，于是，周寶昌把廠里的資金加上借款湊夠了150萬元，從德國引進(jìn)了先進(jìn)的冷拔技術(shù)，經(jīng)過半年多的鉆研摸索，他們企業(yè)終于制作出了第一臺(tái)冷拔機(jī)�？衫浒武摴芏紱]生產(chǎn)出來，就有一家國內(nèi)企業(yè)找到周寶昌，想出270萬元買下這臺(tái)冷拔機(jī)。

　　聽說有人要買走他們花費(fèi)了巨大了時(shí)間和精力研制出來的冷拔機(jī)，廠子里上上下下都提出了反對(duì)意見，不能把下蛋的母雞賣掉。

　　周寶昌卻不這樣認(rèn)為，只要有了生產(chǎn)技術(shù)，他們可以再做出一臺(tái)更先進(jìn)更完善的冷拔機(jī)。就這樣，在大家的反對(duì)聲中，周寶昌賣掉了第一臺(tái)冷拔機(jī)，同時(shí)開始生產(chǎn)新的加長型冷拔機(jī)，他們的第二臺(tái)冷拔機(jī)以320萬元的價(jià)格賣了出去，此后，昌力科技公司一邊生產(chǎn)冷拔機(jī)，一邊致力于冷拔鋼管精密加工的研究。

　　1998年，國外一家生產(chǎn)裝載設(shè)備的企業(yè)為了降低成本，需要將應(yīng)用在中國的設(shè)備全部國產(chǎn)化，其中，油壓缸是最關(guān)鍵的部件，而油壓缸的生產(chǎn)又需要精密的冷拔鋼管，他們找到了昌力科技公司尋求合作。

　　姚冬成那時(shí)候是一名剛剛畢業(yè)來到昌力公司工作的大學(xué)生，剛參加工作，他就接到了研發(fā)生產(chǎn)油壓缸的任務(wù)，做油壓缸最難的就是環(huán)形焊接。

　　江蘇昌力科技有限公司總工程師姚冬成：當(dāng)時(shí)在國外，靠機(jī)器人來焊接，咱們國內(nèi)當(dāng)時(shí)還沒有機(jī)器人，當(dāng)時(shí)引進(jìn)一臺(tái)焊接機(jī)器人要將近200萬人民幣。

　　為了解決環(huán)形焊接，昌力公司和國內(nèi)一所大學(xué)合作，共同研發(fā)了一套半自動(dòng)的焊接設(shè)備，經(jīng)過技術(shù)人員一年多的反復(fù)調(diào)試終于獲得成功，并在一個(gè)展會(huì)上展出了自己研發(fā)的油壓缸和冷拔鋼管。這時(shí)候，國內(nèi)一家軍工科研機(jī)構(gòu)看到了他們的產(chǎn)品，發(fā)出了邀約，希望昌力能夠給他們生產(chǎn)導(dǎo)彈發(fā)射系統(tǒng)的核心部件。

　　姚冬成：精度首尾的一致性，當(dāng)時(shí)的指標(biāo)是1絲，尺寸公差是0.02毫米，這個(gè)什么概念呢，就是精度要控制在頭發(fā)絲的差不多四分之一，但是兩端的誤差，是頭發(fā)絲的七分之一。

　　他們要配套的這個(gè)軍工產(chǎn)品在運(yùn)動(dòng)的時(shí)候要達(dá)到每秒30米，如此的精度和強(qiáng)度，當(dāng)時(shí)在國內(nèi)用傳統(tǒng)工藝很難做到，在世界上通過冷拔技術(shù)實(shí)現(xiàn)這一技術(shù)的也只有美國和韓國，這給昌力公司提出了前所未有的挑戰(zhàn)。然而周寶昌卻毅然接下了這個(gè)訂單，他希望自己能給國防事業(yè)做點(diǎn)事。

　　軍工領(lǐng)域的部件差之毫厘，謬以千里，周寶昌用10年的時(shí)間和廠里的技術(shù)骨干潛心研究這一產(chǎn)品，2008年，產(chǎn)品終于通過了驗(yàn)收，開始批批量生產(chǎn)。

　　姚冬成：雖然這個(gè)過程比較長，但是我們通過多年的配合，我們把軍用產(chǎn)品的質(zhì)量體系，我們也掌握了，也學(xué)到了質(zhì)量控制管理這一塊，軍用的質(zhì)量控制與管理，這么多年下來，我們軍用產(chǎn)品這塊，沒有出過一次質(zhì)量問題。

　　2013年，周寶昌聽說國家十二五規(guī)劃的一項(xiàng)軍工科研項(xiàng)目遲遲無人投標(biāo)，他發(fā)現(xiàn)這個(gè)產(chǎn)品依然需要自己掌握的液壓缸技術(shù)，周寶昌決心做第一個(gè)吃螃蟹的人，他們參加了投標(biāo)，并拿下了這個(gè)十二五規(guī)劃的軍工項(xiàng)目，但是這項(xiàng)技術(shù)的研發(fā)卻是異常艱難。

　　姚冬成：整個(gè)直線度要控制在2毫米以內(nèi)，整個(gè)的尺寸公差要控制在0.01毫米這個(gè)范圍，頭發(fā)絲的七分之一，幾百米長的東西，這么高的精度，當(dāng)時(shí)用別的工藝，我們覺得很難達(dá)到。

　　4年的時(shí)間，光各項(xiàng)試驗(yàn)就做了6000多次，他們的產(chǎn)品終于完全達(dá)到了全部技術(shù)指標(biāo)，前不久剛剛通過了驗(yàn)收。

　　他們生產(chǎn)的另一種產(chǎn)品油氣混合高速緩沖器，可以達(dá)到每秒90米的響應(yīng)速度，已經(jīng)達(dá)到了國內(nèi)最高水平，這種緩沖器可以廣泛應(yīng)用于多個(gè)領(lǐng)域，除了軍用車輛、裝載設(shè)備之外，民用市場的豪華越野車也開始裝配這種緩沖器。這是昌力科技在2006年開始研發(fā)的一項(xiàng)新技術(shù)。產(chǎn)品一經(jīng)推出，很快就引起了國內(nèi)市場的轟動(dòng)，除了民用汽車領(lǐng)域的訂單之外，國內(nèi)軍工企業(yè)也找上門來尋求合作。

　　從2007年至今，昌力公司承擔(dān)的國家科研任務(wù)達(dá)到了數(shù)十項(xiàng)，擁有流體傳動(dòng)、液壓阻尼、超常性加工、金屬熱成型等多種專項(xiàng)技術(shù)，同時(shí)，公司的業(yè)務(wù)重心逐漸從民品過渡到了軍工領(lǐng)域，目前的軍工產(chǎn)品達(dá)到了95%以上。

　　昌力公司的快速發(fā)展帶動(dòng)了常州市一大批企業(yè)投入到軍工領(lǐng)域，黨的十八大以來，中央多次提出進(jìn)一步做好軍民融合深度發(fā)展的命題。當(dāng)?shù)匾布涌炝塑娒袢诤系陌l(fā)展步伐，成立了軍民融合發(fā)展協(xié)會(huì)，目前，擁有軍品生產(chǎn)許可證的企業(yè)達(dá)到了50多家，還有70多家企業(yè)正在申報(bào)相關(guān)資質(zhì)。

　　江蘇常州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)管理委員會(huì)主任周永強(qiáng)：我們也是整體性的，主動(dòng)的對(duì)接國家的一些軍工采購的體系，跟這個(gè)系統(tǒng)掛上鉤，了解軍工采購的需求，同時(shí)我們把自身的地方的工業(yè)企業(yè)，進(jìn)行梳理排查，就是我們地方的工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品分類，哪些是我們具有的，或者是我們通過一些再開發(fā)，能夠跟軍工采購進(jìn)行對(duì)接上去。