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    互聯(lián)網(wǎng)大佬紛紛布局實(shí)體零售業(yè) 有何圖謀?

    文章來(lái)源:中青在線-話說(shuō)財(cái)經(jīng)
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    發(fā)布時(shí)間:2017-07-14 16:32:04

    據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《央廣財(cái)經(jīng)評(píng)論》報(bào)道,鼠標(biāo)一點(diǎn)、快遞上門。近年來(lái)隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)零售攻城略地,在整個(gè)社會(huì)消費(fèi)品零售總額中的占比快速攀升。

    統(tǒng)計(jì)顯示,2007年網(wǎng)絡(luò)零售在社會(huì)消費(fèi)品零售總額中的占比不足1%,而到2015年占比已經(jīng)達(dá)到12.8%,近兩年更是以每年超過(guò)2個(gè)百分點(diǎn)的速度遞增。從近年來(lái)淘寶雙十一交易額也可以看出,總交易額和增速均保持強(qiáng)勁增長(zhǎng)。2016年雙十一交易額已經(jīng)突破1200億,同比增幅達(dá)32%。

    與網(wǎng)絡(luò)零售的火爆相比,實(shí)體零售企業(yè)可以說(shuō)寒氣逼人。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,2015年我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額300931億元,比上年名義增長(zhǎng)10.7%,近十年都保持著兩位數(shù)以上的增幅。雖然消費(fèi)總量增加了,但全國(guó)百家大型零售企業(yè)的零售額同比增速卻持續(xù)走低,特別是2014年以來(lái),增幅幾乎停滯不前甚至出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)。網(wǎng)絡(luò)零售正一步步蠶食實(shí)體零售的陣地。

    但近日,實(shí)體零售板塊迎來(lái)一股新風(fēng),受阿里巴巴入股三江購(gòu)物,奇虎360入股步步高,很多電商企業(yè)最開(kāi)始只是做單一品類的商品,隨著市場(chǎng)的發(fā)展逐步向多品類拓展,最終發(fā)展成為平臺(tái)型公司。而企業(yè)越大,經(jīng)營(yíng)的品類越多,倉(cāng)儲(chǔ)物流就成為擴(kuò)張的短板,通過(guò)并購(gòu)或參股傳統(tǒng)零售企業(yè),有望補(bǔ)足這塊短板。線上線下的融合真能讓傳統(tǒng)零售企業(yè)咸魚(yú)翻身嗎?互聯(lián)網(wǎng)大佬紛紛布局實(shí)體零售業(yè),有何圖謀?北京3G產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副理事長(zhǎng)項(xiàng)立剛就此做出解讀評(píng)論。

    項(xiàng)立剛:任何一個(gè)商業(yè)的零售其實(shí)都由兩部分組成,第一,它要向消費(fèi)者傳遞信息,即“我有這樣一個(gè)好商品,你來(lái)買”。第二,零售商家要通過(guò)一個(gè)物流體系,把生產(chǎn)廠商的產(chǎn)品送到消費(fèi)者手里。因此在過(guò)去就需要有一個(gè)實(shí)體店,實(shí)體店起到兩個(gè)作用,一是從生產(chǎn)廠商將商品拿過(guò)來(lái)放到實(shí)體店,消費(fèi)者購(gòu)買后從實(shí)體店運(yùn)到家里,完成這樣一個(gè)物流體系。二是把大量的產(chǎn)品集中起來(lái),讓消費(fèi)者獲得這些產(chǎn)品的信息。但是隨著電商的迅猛發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)解決了信息傳輸這件事情,即很多人不需要去逛實(shí)體店,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)就很容易能獲得這些產(chǎn)品的信息,這樣以來(lái),效率大大地提高了,成本大大地降低了。通過(guò)十幾年的發(fā)展,電商已經(jīng)越來(lái)越強(qiáng)勁,實(shí)體店在凋零,在零售上越來(lái)越疲軟。

    除了信息傳輸平臺(tái),還有上述所提的物流平臺(tái),物流仍然是銷售環(huán)節(jié)中非常重要的一個(gè)方面;ヂ(lián)網(wǎng)體系可以很方便地解決信息傳輸問(wèn)題,但是還沒(méi)有解決物流方面的問(wèn)題?梢钥吹,阿里巴巴、京東等都在物流上下功夫、做部署。從這個(gè)意義來(lái)說(shuō),已經(jīng)具有物流經(jīng)驗(yàn)、物流能力、倉(cāng)儲(chǔ)能力的傳統(tǒng)企業(yè)是有價(jià)值的。因此這些互聯(lián)網(wǎng)公司希望通過(guò)入股滲透到物流企業(yè),然后將傳統(tǒng)企業(yè)的物流能力和自己的網(wǎng)絡(luò)能力整合起來(lái)。這樣既可以為自己帶來(lái)巨大的市場(chǎng)空間,也能使自己的服務(wù)能力、銷售能力變得更好、更強(qiáng)大,讓消費(fèi)者的體驗(yàn)、感受更好;同時(shí),面臨沖擊的實(shí)體店可以將自己的價(jià)值展示出來(lái)。因此,這種整合的趨勢(shì)不可阻擋。

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