原標(biāo)題：淘寶萬科聯(lián)手賣房折射啥

　　8月26日，阿里巴巴集團(tuán)旗下的淘寶網(wǎng)與萬科宣布，淘寶用戶全年花了多少錢，就可在萬科全國12個(gè)城市23個(gè)樓盤直接沖抵購房款，最高可抵扣200萬元，這一舉動(dòng)將讓淘寶用戶的購房成本最多節(jié)省10%。

　　此方案剛剛公布不久，就取得了“奇效”：據(jù)統(tǒng)計(jì)，頁面上線不到半天，已有140余位網(wǎng)友享受到100萬元的優(yōu)惠。

　　筆者正在苦苦思考如何讓大體量、大資金額度、地域?qū)傩詷O強(qiáng)的住房這類商品“觸網(wǎng)”，也即互聯(lián)網(wǎng)思維怎樣有效運(yùn)用到住房這類商品營銷上。此時(shí)，淘寶和萬科創(chuàng)出了一條奇妙、三贏之策。

　　對(duì)于萬科來說，在樓市低迷，銷售量和價(jià)格均滯漲情況下，等于變相降價(jià)銷售，加大去庫存化。萬科這幾年在房地產(chǎn)經(jīng)營策略上，始終把握住主動(dòng)權(quán)，效果也非常之好。一個(gè)最大特點(diǎn)是，堅(jiān)持現(xiàn)金為王原則，特別是在市場低迷時(shí)，絕不死扛價(jià)格，而是順應(yīng)市場大勢，降價(jià)跑量，加速回籠現(xiàn)金。

　　從目前看，這一輪房地產(chǎn)調(diào)整大趨勢難以阻擋，調(diào)整周期比以往都會(huì)長。這決定了對(duì)開發(fā)商的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)異常之大�！白铍y”的時(shí)候，才是考驗(yàn)企業(yè)決策者智慧和能力的時(shí)候。市場都在靜觀中國最大的房產(chǎn)公司