聽說黃光裕又減刑一年了，算上2012年獲得的10個月減刑，黃光裕可以少坐22個月牢。一般情況下，每三年有可能獲得一次減刑。如果黃光裕表現(xiàn)良好，理論上還有兩次減刑機會，刑期最快于2019年1月16日結(jié)束，距今約有3年零1個月！

昔日中國首富如今落得如此勁敵？我們來看一下黃光裕的創(chuàng)業(yè)發(fā)家史。

【窮人的孩子早當(dāng)家：16歲北上謀生】

1969年，黃光裕出生在廣東潮汕地區(qū)。家道中落，年少時期的窮窘讓他很早就體驗到人生的艱辛，常與兄長黃俊欽靠拾破爛、撿垃圾以補家用。80年代初期，十幾歲的黃光裕就與他人一起走私家電。由于環(huán)境所限，黃光裕初中肄業(yè)，16歲隨其兄黃俊欽北上謀生計。

【創(chuàng)業(yè)初期：反市場主流行之，堅持薄利多銷】

1986年，黃光裕跟黃俊欽在北京的珠市口盤下一個名叫“國美”的門面，開始出售進口電器。1987年“國美電器店”正式掛牌。其時進口電器銷售為賣方市場，不少商家正采用“抬高售價、以圖厚利”的經(jīng)營方式，黃氏兄弟卻反其道而行，堅持零售，薄利多銷的經(jīng)營策略。

【國美帝國現(xiàn)雛形：統(tǒng)一命名，連鎖經(jīng)營】

1992年，珠市口的國美電器城發(fā)展為大型電器商城，黃光裕將名字五花八門的門店都統(tǒng)一名稱“國美電器”，集中打響品牌，開始走向連鎖經(jīng)營之路，1993年黃氏兄弟分家，黃光裕在年僅24歲時就分得“國美”品牌和幾十萬現(xiàn)金。

【黃氏屠夫：壓制供貨商，全國范圍內(nèi)大躍進】

1999年，國美從北京走向全國，之后迅速增長至在全國88個城市，2004年底，國美電器遍布中國大陸、香港及東南亞區(qū)主要城市，擁有30個多個分公司。黃光裕憑借國美在產(chǎn)業(yè)鏈中的強勢地位，采取向供貨商延長付款周期、長期大量占用往來資金的操作，締造強勢的商業(yè)模式，從而實現(xiàn)高速擴張。

【商者無域：進軍多個領(lǐng)域，投資收購和兼并】

國美在90年代之后漸入佳境，黃光裕開始實踐潮商李嘉誠所說的“商者無域”，開始了多個領(lǐng)域的嘗試，業(yè)務(wù)拓展到金融借貸、房地產(chǎn)等多個領(lǐng)域。通過一系列的擴張和并購，國美收購了包括永樂電器、庫巴購物網(wǎng)在內(nèi)的多家公司，依靠國美在線布局互聯(lián)網(wǎng)渠道。

【國美借殼上市，進入資本市場】

2004年，黃光裕通過一系列的資本操作，以借殼方式在香港聯(lián)交所成功上市，成為中國首家在海外上市的家電連鎖企業(yè)。

【三度問鼎，中國首富】

在國美香港聯(lián)交所上市的同年，黃氏兄弟同上胡潤百富榜，黃光裕資產(chǎn)突破百億元，在2004、2005、2008年三度問鼎大陸首富。在2006年福布斯中國富豪榜亦排名第一。

【權(quán)力之爭“兩敗俱傷”：陳曉離職】

2006年，國美收購陳曉創(chuàng)立的永樂電器，陳曉亦出任國美電器總裁一職，黃光裕夫婦的被拘使得陳曉臨危受命，出任國美董事局代主席。但之后創(chuàng)始人與職業(yè)經(jīng)理人之爭不斷升級，這場控制權(quán)之爭在2010年11月落下帷幕，黃光裕一方與陳曉一方達(dá)成和解，六個月后陳曉“因個人原因辭去董事局主席”一職。

【黃光裕之妻杜鵑：幕后軍師】

黃光裕和陳曉關(guān)于國美的控制權(quán)之爭得到解決，黃光裕重新奪回對國美的實際控制權(quán)，都離不開他的妻子杜鵑。在黃光裕身陷囹圄之后，杜鵑因涉嫌經(jīng)濟犯罪，也接受調(diào)查。陳曉掌握了國美控制權(quán)并一度憑借外資的支持，占據(jù)上風(fēng)。被判處緩刑的杜鵑通過與外方投資人交流，幫助黃光裕奪回控制權(quán)，為黃陳達(dá)成妥協(xié)起到了關(guān)鍵性作用。李嘉誠每一次看似豪賭的舉動背后，其實都是在看清大勢后趨利避險的選擇。由于90%以上的時間都用來想未來的事情，超人李的思量通常都會比其他的人來得早一些，看得遠(yuǎn)一點

繼此前多個變賣中國房產(chǎn)撤資的動作后，李嘉誠家族終于動手拋售A股了。11月5日李嘉誠家族控股的A股唯一上市平臺長園集團又遭其減持4300萬股。

這不是長和投資的首次減持。今年以來李嘉誠拋售長園集團的股份已經(jīng)達(dá)到15%，其持股比例由之前的35.76%驟降至目前的20.76%，累計套現(xiàn)約9.17億元。

據(jù)長園集團內(nèi)部人士透露，大股東減持和李嘉誠撤離內(nèi)地有關(guān)。

李嘉誠大舉拋售華語區(qū)資產(chǎn)

拋售A股的同時，李嘉誠家族還多次出售其在新加坡、香港本土以及內(nèi)地的資產(chǎn)。

與此同時，今年上半年，李嘉誠在歐洲投資超過200億元，僅今年6月份針對愛爾蘭電訊的一項收購就耗資7.8億歐元(折合人民幣63億元)。

被視作商業(yè)超人的李嘉誠大舉拋售華語區(qū)資產(chǎn)，西進歐洲，折射出何種信息讓市場議論紛紛。

萬科主席王石(微博)就在其微博中表示，“精明的李嘉誠先生在賣上海等地物業(yè)，這是一個信號，小心了！”

對于外界種種輿論猜測，9月間李嘉誠曾在香港公開表示，“我愛香港、愛國家，長實和黃絕對不會遷冊。”同時又說，“但生意規(guī)模大小會隨香港及世界的政治和經(jīng)濟情況而作出決定，當(dāng)然股東的利益，我也要負(fù)起絕對的責(zé)任……今天又再在英國進行其他投資，將來也可能會出售部分外國項目。”言下之意，撤資不是不愛國，也不是說中國經(jīng)濟不好，只是發(fā)現(xiàn)新的機會，基于股東利益和商業(yè)角度而“移情海外”。

對此，有投資者點評道：“別聽資本在說什么，且看他在做什么。”

90%的時間想未來

其實，超人李究竟在想些什么，或許可以從其以往的商業(yè)邏輯里找到些軌跡。

僅從結(jié)果看，李像一個永遠(yuǎn)敢于火中取栗的交易突擊手，沒有什么能阻礙他永遠(yuǎn)擴張的雄心。

但在骨子里，李嘉誠其實是個極度厭惡風(fēng)險的人。一個細(xì)節(jié)是：在長江中心70層的會議室里，擺放著一尊別人贈予李嘉誠的木制人像。這個中國舊時打扮的賬房先生，手里本握有一桿玉制的秤，但因為擔(dān)心被打碎，李干脆將玉秤收起，只留下人像。

有人問，為何在太多企業(yè)家輕易斷送一家企業(yè)的同時，李嘉誠幾乎碰不到“天花板”？

李輕描淡寫地回答：“其實是很簡單的，我每天90%以上的時間不是用來想今天的事情，而是想明年、五年、十年后的事情。”

每天早晨，李都能在辦公桌上收到一份當(dāng)日的全球新聞列表，根據(jù)題目，他選擇自己希望完整閱讀的文章，由專員翻譯。通常，這些關(guān)于全球經(jīng)濟、行業(yè)變遷的報道，是啟發(fā)李嘉誠思考的入口。

“他是一個很有危機感的人，讓他平衡危機感和內(nèi)心平和的方式就是，提前在心里頭創(chuàng)造出公司的逆境”，知悉李的人士表示：“他看到各種報道，然后設(shè)想自己公司的狀況，找到那些松弛的部分，便會開會去改變。等他做好準(zhǔn)備，逆境來的時候反而變成了機會。”

這就是李所謂的“90%以上的時間想未來的事情”。

也因為這樣，他的思量都會比其他的人來得早一些，看得遠(yuǎn)一點。