戰(zhàn)士到將帥的蛻變

經(jīng)過了幾年的摸索成長，當(dāng)初那個激情澎湃、“拍拍腦袋”的大學(xué)生多了一份內(nèi)斂，一份總結(jié)，一份珍惜。

他開始思考“財富”的含義，從為了個人填飽肚子、買房立室到一個團隊成員過上好日子到每個員工生活無憂再到為整個國家貢獻(xiàn)力量；從物質(zhì)財富的積累到知識、閱歷、判斷能力等精神財富的積累。

如果說創(chuàng)業(yè)的階段，他是一個出色的、沖鋒在第一線的英勇的戰(zhàn)士，那么現(xiàn)在的他已經(jīng)成長為了一名出色的將帥，由他帶動著一批優(yōu)秀的中層以上團隊，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策�，F(xiàn)在的公司實行嚴(yán)格的制度化管理，并有專人負(fù)責(zé)抽查，檢查。談到這里時，孫德良自豪的說：“從網(wǎng)站創(chuàng)立至今，中層以上干部一直保持穩(wěn)定，沒有任何人員的更換。”

孫德良自有一套“圓心理論”，他認(rèn)為如果說過去企業(yè)的發(fā)展單純是以他個人為圓心構(gòu)成了一個圓，那么現(xiàn)在公司具備了相當(dāng)?shù)囊?guī)模，就是以他為圓心，由中層干部構(gòu)成一個圓，在這一層圓上，又以干部個人為圓心，再形成一個圓，如果每個圓都能夠穩(wěn)定地在各個位置上良性地運作，那么企業(yè)就能保持穩(wěn)定的發(fā)展力。

苦盡甘來，沒有傳奇

盡管年紀(jì)輕輕就擁有了驕人的業(yè)績，可是孫德良從來不認(rèn)為自己的經(jīng)歷是一個傳奇。

他有一句口頭禪叫“激情澎湃走樓梯”，為什么不是坐電梯而是在走樓梯呢？因為電梯雖快，可它一旦停了，就從12樓直接摔到-1層，而如果是走樓梯，踏踏實實地一步一步往上走，即便是摔倒了，最多也就跌下一層樓，只要爬起來努力向前走，一樣可以繼續(xù)前進(jìn)。

孫德良說，之所以說都市網(wǎng)的發(fā)展是一個奇跡，那是因為他選擇了與其他網(wǎng)絡(luò)媒體不同的發(fā)展模式。很多網(wǎng)站采取的發(fā)展模式是每發(fā)展一個項目，圈一筆錢，而他所創(chuàng)辦的網(wǎng)站除了最初發(fā)展的時候借了一筆錢之后，以后的發(fā)展都是靠自身點點滴滴的積累。

“我覺得六、七十年代出生的人是這個時代的寵兒，因為我們吃過苦。”如今的孫德良苦盡甘來，他并不認(rèn)為自己的故事是一個傳奇，他所創(chuàng)辦的企業(yè)只是如同一個人從嬰兒到孩童到少年到成年般一個逐步成長、成熟的過程，而他自身也同樣經(jīng)歷了一次完美的蛻變。管理，并有專人負(fù)責(zé)抽查，檢查。談到這里時，孫德良自豪的說：“從網(wǎng)站創(chuàng)立至今，中層以上干部一直保持穩(wěn)定，沒有任何人員的更換。”

孫德良自有一套“圓心理論”，他認(rèn)為如果說過去企業(yè)的發(fā)展單純是以他個人為圓心構(gòu)成了一個圓，那么現(xiàn)在公司具備了相當(dāng)?shù)囊?guī)模，就是以他為圓心，由中層干部構(gòu)成一個圓，在這一層圓上，又以干部個人為圓心，再形成一個圓，如果每個圓都能夠穩(wěn)定地在各個位置上良性地運作，那么企業(yè)就能保持穩(wěn)定的發(fā)展力。

苦盡甘來，沒有傳奇

盡管年紀(jì)輕輕就擁有了驕人的業(yè)績，可是孫德良從來不認(rèn)為自己的經(jīng)歷是一個傳奇。

他有一句口頭禪叫“激情澎湃走樓梯”，為什么不是坐電梯而是在走樓梯呢？因為電梯雖快，可它一旦停了，就從12樓直接摔到-1層，而如果是走樓梯，踏踏實實地一步一步往上走，即便是摔倒了，最多也就跌下一層樓，只要爬起來努力向前走，一樣可以繼續(xù)前進(jìn)。

孫德良說，之所以說都市網(wǎng)的發(fā)展是一個奇跡，那是因為他選擇了與其他網(wǎng)絡(luò)媒體不同的發(fā)展模式。很多網(wǎng)站采取的發(fā)展模式是每發(fā)展一個項目，圈一筆錢，而他所創(chuàng)辦的網(wǎng)站除了最初發(fā)展的時候借了一筆錢之后，以后的發(fā)展都是靠自身點點滴滴的積累。

“我覺得六、七十年代出生的人是這個時代的寵兒，因為我們吃過苦。”如今的孫德良苦盡甘來，他并不認(rèn)為自己的故事是一個傳奇，他所創(chuàng)辦的企業(yè)只是如同一個人從嬰兒到孩童到少年到成年般一個逐步成長、成熟的過程，而他自身也同樣經(jīng)歷了一次完美的蛻變。李嘉誠每一次看似豪賭的舉動背后，其實都是在看清大勢后趨利避險的選擇。由于90%以上的時間都用來想未來的事情，超人李的思量通常都會比其他的人來得早一些，看得遠(yuǎn)一點

繼此前多個變賣中國房產(chǎn)撤資的動作后，李嘉誠家族終于動手拋售A股了。11月5日李嘉誠家族控股的A股唯一上市平臺長園集團又遭其減持4300萬股。

這不是長和投資的首次減持。今年以來李嘉誠拋售長園集團的股份已經(jīng)達(dá)到15%，其持股比例由之前的35.76%驟降至目前的20.76%，累計套現(xiàn)約9.17億元。

據(jù)長園集團內(nèi)部人士透露，大股東減持和李嘉誠撤離內(nèi)地有關(guān)。

李嘉誠大舉拋售華語區(qū)資產(chǎn)

拋售A股的同時，李嘉誠家族還多次出售其在新加坡、香港本土以及內(nèi)地的資產(chǎn)。

與此同時，今年上半年，李嘉誠在歐洲投資超過200億元，僅今年6月份針對愛爾蘭電訊的一項收購就耗資7.8億歐元(折合人民幣63億元)。

被視作商業(yè)超人的李嘉誠大舉拋售華語區(qū)資產(chǎn)，西進(jìn)歐洲，折射出何種信息讓市場議論紛紛。

萬科主席王石(微博)就在其微博中表示，“精明的李嘉誠先生在賣上海等地物業(yè)，這是一個信號，小心了！”

對于外界種種輿論猜測，9月間李嘉誠曾在香港公開表示，“我愛香港、愛國家，長實和黃絕對不會遷冊。”同時又說，“但生意規(guī)模大小會隨香港及世界的政治和經(jīng)濟情況而作出決定，當(dāng)然股東的利益，我也要負(fù)起絕對的責(zé)任……今天又再在英國進(jìn)行其他投資，將來也可能會出售部分外國項目。”言下之意，撤資不是不愛國，也不是說中國經(jīng)濟不好，只是發(fā)現(xiàn)新的機會，基于股東利益和商業(yè)角度而“移情海外”。

對此，有投資者點評道：“別聽資本在說什么，且看他在做什么。”

90%的時間想未來

其實，超人李究竟在想些什么，或許可以從其以往的商業(yè)邏輯里找到些軌跡。

僅從結(jié)果看，李像一個永遠(yuǎn)敢于火中取栗的交易突擊手，沒有什么能阻礙他永遠(yuǎn)擴張的雄心。

但在骨子里，李嘉誠其實是個極度厭惡風(fēng)險的人。一個細(xì)節(jié)是：在長江中心70層的會議室里，擺放著一尊別人贈予李嘉誠的木制人像。這個中國舊時打扮的賬房先生，手里本握有一桿玉制的秤，但因為擔(dān)心被打碎，李干脆將玉秤收起，只留下人像。

有人問，為何在太多企業(yè)家輕易斷送一家企業(yè)的同時，李嘉誠幾乎碰不到“天花板”？

李輕描淡寫地回答：“其實是很簡單的，我每天90%以上的時間不是用來想今天的事情，而是想明年、五年、十年后的事情。”

每天早晨，李都能在辦公桌上收到一份當(dāng)日的全球新聞列表，根據(jù)題目，他選擇自己希望完整閱讀的文章，由專員翻譯。通常，這些關(guān)于全球經(jīng)濟、行業(yè)變遷的報道，是啟發(fā)李嘉誠思考的入口。

“他是一個很有危機感的人，讓他平衡危機感和內(nèi)心平和的方式就是，提前在心里頭創(chuàng)造出公司的逆境”，知悉李的人士表示：“他看到各種報道，然后設(shè)想自己公司的狀況，找到那些松弛的部分，便會開會去改變。等他做好準(zhǔn)備，逆境來的時候反而變成了機會。”

這就是李所謂的“90%以上的時間想未來的事情”。

也因為這樣，他的思量都會比其他的人來得早一些，看得遠(yuǎn)一點。