11月24日的國(guó)家會(huì)議中心，場(chǎng)外下起了大雪，場(chǎng)內(nèi)是小米今年的最后一場(chǎng)發(fā)布會(huì)。在發(fā)布會(huì)的最后階段，在談到今天發(fā)布的最重頭產(chǎn)品——紅米Note 3的Slogan的時(shí)候，突然換成了抒情的鋼琴伴奏，臺(tái)上的雷軍發(fā)表了長(zhǎng)長(zhǎng)的一段感言——《我所有的向往》。

雷軍談到，為了找到一句牛叉的廣告語，他苦苦尋覓了兩個(gè)月之久，先后想到了“彪悍的人生”、“鋼鐵戰(zhàn)士”、“霸道總裁”等詞語，但是仍然不太滿意。一時(shí)間，老冀有種羅永浩附身的感覺。

誠(chéng)如雷軍所言，小米的樓“還遠(yuǎn)不夠高”。敏感的雷軍已經(jīng)意識(shí)到，曾經(jīng)一騎絕塵的小米，如今卻已經(jīng)陷入了重重的包圍。如今我們仔細(xì)研究一下電商風(fēng)向標(biāo)的雙11，就會(huì)發(fā)現(xiàn)前年和去年的小米均大幅領(lǐng)先，以至于回頭都看不到對(duì)手；而今年的雙11，小米一開始就被魅族搶了頭牌，此后又陷入與華為的苦戰(zhàn)，直到最后一天放出優(yōu)惠券大招才得以保住銷量冠軍的地位，而銷售額則已經(jīng)被華為反超。

當(dāng)5年前小米“以發(fā)燒而生”成功殺出一條血路之后，國(guó)內(nèi)的眾多手機(jī)豪強(qiáng)從一開始看不起，到后來看不懂，然后如夢(mèng)初醒，開始“像素級(jí)的學(xué)習(xí)”，也開始了對(duì)小米的集體圍剿。

當(dāng)小米最擅長(zhǎng)的高性價(jià)比、粉絲經(jīng)營(yíng)、參與感、人性化UI都被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)會(huì)了之后，小米在產(chǎn)品上的短板也就暴露了出來。從老冀今年參加的幾場(chǎng)小米新品發(fā)布會(huì)來看，小米的產(chǎn)品已經(jīng)無法再引起一片片的歡呼聲了。

今年1月，小米推出了高端機(jī)型小米Note，力圖進(jìn)軍2000元以上市場(chǎng)。整個(gè)上半年，小米付出了巨大努力，不斷發(fā)布各種版本的小米Note，力圖抬拉其走勢(shì)，但是卻未能如愿。

而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卻抓住了小米Note和紅米之間巨大的市場(chǎng)縫隙，不斷推出新品搶奪小米的市場(chǎng)。在令人尷尬的幾個(gè)月的等待之后，小米在今年8月推出了紅米Note 2，9月又推出了小米4C匆忙應(yīng)戰(zhàn)并守住了1500元以下的市場(chǎng)。不過，此時(shí)小米的主攻方向，已經(jīng)悄然轉(zhuǎn)向了紅米的主戰(zhàn)場(chǎng)也就是千元機(jī)市場(chǎng)。

當(dāng)友商把發(fā)布會(huì)開成了每月一次的程度，當(dāng)友商通過全金屬外殼、指紋識(shí)別、閃充長(zhǎng)續(xù)航等新的功能爆點(diǎn)成功吸引到消費(fèi)者目光的時(shí)候，小米的節(jié)奏已經(jīng)被打亂，過去那種每年只發(fā)布一款高端機(jī)和一款低端機(jī)的節(jié)奏已經(jīng)難以維系。

因此，在紅米Note 2剛剛發(fā)布3個(gè)月之后，小米又推出了同樣初始定價(jià)(899元)的紅米Note 3，不惜以左右手互博的“周伯通戰(zhàn)法”來保住自己在千元機(jī)市場(chǎng)的霸主地位。同樣道理，小米也不惜推出與小米4同樣價(jià)格(1299元)的小米4c來守住1000-1500元的關(guān)鍵價(jià)格區(qū)間。

在老冀看來，紅米Note 3是小米的補(bǔ)課之作，它幫助小米同時(shí)補(bǔ)上了全金屬外殼、指紋識(shí)別、閃充長(zhǎng)續(xù)航等方面的缺失。還好，時(shí)間還不算晚。

而這一時(shí)刻的小米，其實(shí)也已經(jīng)開始告別自己的青春期，從叛逆走向平和。如今的小米已經(jīng)不再能引領(lǐng)市場(chǎng)，但是仍然能夠憑借自己的韌性追趕上潮流；如今的小米也許不再那么個(gè)性張揚(yáng)，卻仍然能夠憑借自己中規(guī)中矩的表現(xiàn)考出一個(gè)好成績(jī)；如今的小米也許不再“為發(fā)燒而生，卻做到了“讓每個(gè)人都能夠享受科技的樂趣”。

這樣的小米，是更好的小米，還是開始走下坡路的小米？老冀不知道，老冀覺得恐怕雷軍也不知道。