王興有可能是中國公開受挫經(jīng)歷最多的創(chuàng)業(yè)者。2003年放棄美國學(xué)業(yè)回國創(chuàng)業(yè)立校內(nèi)網(wǎng)，06年被千橡集團(tuán)收購，后者從日本軟銀融得4.3億美元，并將校內(nèi)網(wǎng)改為人人網(wǎng)，2011年人人公司上市;2009年7月，飯否網(wǎng)因為傳播有關(guān)新疆7·5事件的言論而被關(guān)閉，直到505天后才重新開放。

然而就在創(chuàng)業(yè)接連失敗的時候，王興是憑借什么堅持下去?又是憑借什么將一家20人的小公司做成如今4000人的規(guī)模?

王興曾經(jīng)引用這么一句話解釋他為什么會走上創(chuàng)業(yè)的路：“你在向前展望的時候不可能將(過去人生)這些片段串聯(lián)起來，你只能在回顧的時候?qū)Ⅻc(diǎn)點(diǎn)滴滴串聯(lián)起來。”這是05年，喬布斯在斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮上說的一句話。

事實上也的確如此，團(tuán)購行業(yè)一日千里，有很多東西需要迅速學(xué)習(xí)，但王興認(rèn)為越是快速的市場，越要關(guān)注那些不變的東西，串聯(lián)起來，抓住本質(zhì)。在創(chuàng)辦美團(tuán)的過程中，他從簡單模仿Groupon的方式，到最終發(fā)現(xiàn)其實這是滿足商家和消費(fèi)者的需求，這就意味著只要能夠很好地做到這一點(diǎn)，其他并不重要。

回首過去創(chuàng)業(yè)受挫的經(jīng)歷，他說：“我現(xiàn)在管理水平還是比較低的段位，但那時候更低。”連續(xù)受挫的經(jīng)歷，現(xiàn)在復(fù)盤，他認(rèn)為“首要還是要內(nèi)心強(qiáng)大。”所以，他才告訴這么告訴貓眼電影創(chuàng)始員工、產(chǎn)品總監(jiān)徐梧，“你知道什么是真正的Entrepreneur(企業(yè)家)精神嗎?知道自己的目標(biāo)是什么，想著如何實現(xiàn)目標(biāo)，不管自己現(xiàn)在擁有什么，哪怕手上什么都沒有。”

美團(tuán)需要王興的專注，但王興認(rèn)為，專注并不意味著只關(guān)心一件事情，“望遠(yuǎn)鏡和顯微鏡并不矛盾”。但是如果對一個事情足夠?qū)Ｗⅲ�全身心去想的話，會發(fā)現(xiàn)很多事情是必然的事情。好比寫文章，陸游就曾經(jīng)說過文章本天成，妙手偶得之;米開朗基羅也說過雕像本來就在石頭里，自己只是把多余的石頭敲掉。他現(xiàn)在也能隱隱約約感覺到，整天關(guān)注不斷想一件事，那就會覺得這件事本來就該是這樣的。

“如果是堅持一個最優(yōu)最難的東西，會發(fā)現(xiàn)其實并不是那么難，方向?qū)�，方法對，就會比較好。如果自己不是很清楚，就會比較麻煩。商業(yè)談判中非常重要的是知道對方想要什么，但是更重要的是，知道自己想要什么。”王興說。

王興想要做一件和別人不一樣的事情。他創(chuàng)業(yè)目的并不是賺錢。雖然出售校內(nèi)網(wǎng)之后他已經(jīng)是一個“有錢人”，但王興的生活方式并沒有因此改變。事實上他的生活仍然比較簡單。他有時還會坐地鐵，他會在意自己衣服的品質(zhì)但卻并不注重品牌。

他曾說過，做投資只會是自己最后的一份工作。也就是說，只有他覺得所有創(chuàng)業(yè)的事情都做完之后，才有可能去做投資。他是一個終生創(chuàng)業(yè)者。所以王興說：“我不太擔(dān)心現(xiàn)有的競爭對手，我們跑得更快。我在思考，有沒有更新的模式，如果要革命，我希望是自己革自己的命。我始終戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。”