謀轉(zhuǎn)型：機(jī)會(huì)+果斷

電商總代理一天銷售額1800萬(wàn)

憑借在糧油經(jīng)銷商中的名氣，2010年，蔣文廣迎來(lái)人生又一次轉(zhuǎn)折。著名糧油生產(chǎn)商金龍魚(yú)旗下的益海嘉里食品公司找到蔣文廣，希望他能成為華中區(qū)的電商總代理。當(dāng)時(shí)，電子商務(wù)還沒(méi)有現(xiàn)在這般如火如荼，但蔣文廣已經(jīng)敏銳地覺(jué)察到電子商務(wù)的前景，迅速成立武漢廣達(dá)盛商貿(mào)有限責(zé)任公司，專做金龍魚(yú)品牌的電子商務(wù)，除了糧油產(chǎn)品，還有洗衣粉、洗潔精等日化品。

蔣文廣沒(méi)有像一些初涉電子商務(wù)的商人那樣，僅把線上業(yè)務(wù)作為線下銷售的一個(gè)補(bǔ)充，相反，他毅然放棄了線下673個(gè)客戶資源——他們每年可為公司帶來(lái)200多萬(wàn)元的收入。“只有破釜沉舟，才能竭盡全力，我不想給自己留退路。”蔣文廣解釋。

公司27人的網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)，每天搜集各大網(wǎng)站的活動(dòng)信息，中百網(wǎng)、武商網(wǎng)很快就成為公司的合作伙伴，加上武漢的物流優(yōu)勢(shì)，給電商業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)極大便利。

接手金龍魚(yú)的電子商務(wù)代理權(quán)之前，整個(gè)華中地區(qū)每年的糧油電商銷售只有20多萬(wàn)元。2012年，背水一戰(zhàn)的蔣文廣就將銷售收入做到了500萬(wàn)元；2013年2.3億元；2014年3億元。而在今年三八婦女節(jié)當(dāng)日，其淘寶金龍魚(yú)官方旗艦店、京東、亞馬遜等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的銷售總額更是突破了1800萬(wàn)元。

如今，蔣文廣已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)當(dāng)之無(wú)愧的電商大佬。而且，他還在下一盤更大的棋，成立苗木公司，在黃陂和河南拿下1100多畝地，種下法桐、雪松等苗木，“我要用電商思維來(lái)整合林業(yè)資源”。電子商務(wù)還沒(méi)有現(xiàn)在這般如火如荼，但蔣文廣已經(jīng)敏銳地覺(jué)察到電子商務(wù)的前景，迅速成立武漢廣達(dá)盛商貿(mào)有限責(zé)任公司，專做金龍魚(yú)品牌的電子商務(wù)，除了糧油產(chǎn)品，還有洗衣粉、洗潔精等日化品。

蔣文廣沒(méi)有像一些初涉電子商務(wù)的商人那樣，僅把線上業(yè)務(wù)作為線下銷售的一個(gè)補(bǔ)充，相反，他毅然放棄了線下673個(gè)客戶資源——他們每年可為公司帶來(lái)200多萬(wàn)元的收入。“只有破釜沉舟，才能竭盡全力，我不想給自己留退路。”蔣文廣解釋。

公司27人的網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)，每天搜集各大網(wǎng)站的活動(dòng)信息，中百網(wǎng)、武商網(wǎng)很快就成為公司的合作伙伴，加上武漢的物流優(yōu)勢(shì)，給電商業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)極大便利。

接手金龍魚(yú)的電子商務(wù)代理權(quán)之前，整個(gè)華中地區(qū)每年的糧油電商銷售只有20多萬(wàn)元。2012年，背水一戰(zhàn)的蔣文廣就將銷售收入做到了500萬(wàn)元；2013年2.3億元；2014年3億元。而在今年三八婦女節(jié)當(dāng)日，其淘寶金龍魚(yú)官方旗艦店、京東、亞馬遜等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的銷售總額更是突破了1800萬(wàn)元。

如今，蔣文廣已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)當(dāng)之無(wú)愧的電商大佬。而且，他還在下一盤更大的棋，成立苗木公司，在黃陂和河南拿下1100多畝地，種下法桐、雪松等苗木，“我要用電商思維來(lái)整合林業(yè)資源”。李嘉誠(chéng)每一次看似豪賭的舉動(dòng)背后，其實(shí)都是在看清大勢(shì)后趨利避險(xiǎn)的選擇。由于90%以上的時(shí)間都用來(lái)想未來(lái)的事情，超人李的思量通常都會(huì)比其他的人來(lái)得早一些，看得遠(yuǎn)一點(diǎn)

繼此前多個(gè)變賣中國(guó)房產(chǎn)撤資的動(dòng)作后，李嘉誠(chéng)家族終于動(dòng)手拋售A股了。11月5日李嘉誠(chéng)家族控股的A股唯一上市平臺(tái)長(zhǎng)園集團(tuán)又遭其減持4300萬(wàn)股。

這不是長(zhǎng)和投資的首次減持。今年以來(lái)李嘉誠(chéng)拋售長(zhǎng)園集團(tuán)的股份已經(jīng)達(dá)到15%，其持股比例由之前的35.76%驟降至目前的20.76%，累計(jì)套現(xiàn)約9.17億元。

據(jù)長(zhǎng)園集團(tuán)內(nèi)部人士透露，大股東減持和李嘉誠(chéng)撤離內(nèi)地有關(guān)。

李嘉誠(chéng)大舉拋售華語(yǔ)區(qū)資產(chǎn)

拋售A股的同時(shí)，李嘉誠(chéng)家族還多次出售其在新加坡、香港本土以及內(nèi)地的資產(chǎn)。

與此同時(shí)，今年上半年，李嘉誠(chéng)在歐洲投資超過(guò)200億元，僅今年6月份針對(duì)愛(ài)爾蘭電訊的一項(xiàng)收購(gòu)就耗資7.8億歐元(折合人民幣63億元)。

被視作商業(yè)超人的李嘉誠(chéng)大舉拋售華語(yǔ)區(qū)資產(chǎn)，西進(jìn)歐洲，折射出何種信息讓市場(chǎng)議論紛紛。

萬(wàn)科主席王石(微博)就在其微博中表示，“精明的李嘉誠(chéng)先生在賣上海等地物業(yè)，這是一個(gè)信號(hào)，小心了！”

對(duì)于外界種種輿論猜測(cè)，9月間李嘉誠(chéng)曾在香港公開(kāi)表示，“我愛(ài)香港、愛(ài)國(guó)家，長(zhǎng)實(shí)和黃絕對(duì)不會(huì)遷冊(cè)。”同時(shí)又說(shuō)，“但生意規(guī)模大小會(huì)隨香港及世界的政治和經(jīng)濟(jì)情況而作出決定，當(dāng)然股東的利益，我也要負(fù)起絕對(duì)的責(zé)任……今天又再在英國(guó)進(jìn)行其他投資，將來(lái)也可能會(huì)出售部分外國(guó)項(xiàng)目。”言下之意，撤資不是不愛(ài)國(guó)，也不是說(shuō)中國(guó)經(jīng)濟(jì)不好，只是發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)，基于股東利益和商業(yè)角度而“移情海外”。

對(duì)此，有投資者點(diǎn)評(píng)道：“別聽(tīng)資本在說(shuō)什么，且看他在做什么。”

90%的時(shí)間想未來(lái)

其實(shí)，超人李究竟在想些什么，或許可以從其以往的商業(yè)邏輯里找到些軌跡。

僅從結(jié)果看，李像一個(gè)永遠(yuǎn)敢于火中取栗的交易突擊手，沒(méi)有什么能阻礙他永遠(yuǎn)擴(kuò)張的雄心。

但在骨子里，李嘉誠(chéng)其實(shí)是個(gè)極度厭惡風(fēng)險(xiǎn)的人。一個(gè)細(xì)節(jié)是：在長(zhǎng)江中心70層的會(huì)議室里，擺放著一尊別人贈(zèng)予李嘉誠(chéng)的木制人像。這個(gè)中國(guó)舊時(shí)打扮的賬房先生，手里本握有一桿玉制的秤，但因?yàn)閾?dān)心被打碎，李干脆將玉秤收起，只留下人像。

有人問(wèn)，為何在太多企業(yè)家輕易斷送一家企業(yè)的同時(shí)，李嘉誠(chéng)幾乎碰不到“天花板”？

李輕描淡寫地回答：“其實(shí)是很簡(jiǎn)單的，我每天90%以上的時(shí)間不是用來(lái)想今天的事情，而是想明年、五年、十年后的事情。”

每天早晨，李都能在辦公桌上收到一份當(dāng)日的全球新聞列表，根據(jù)題目，他選擇自己希望完整閱讀的文章，由專員翻譯。通常，這些關(guān)于全球經(jīng)濟(jì)、行業(yè)變遷的報(bào)道，是啟發(fā)李嘉誠(chéng)思考的入口。

“他是一個(gè)很有危機(jī)感的人，讓他平衡危機(jī)感和內(nèi)心平和的方式就是，提前在心里頭創(chuàng)造出公司的逆境”，知悉李的人士表示：“他看到各種報(bào)道，然后設(shè)想自己公司的狀況，找到那些松弛的部分，便會(huì)開(kāi)會(huì)去改變。等他做好準(zhǔn)備，逆境來(lái)的時(shí)候反而變成了機(jī)會(huì)。”

這就是李所謂的“90%以上的時(shí)間想未來(lái)的事情”。

也因?yàn)檫@樣，他的思量都會(huì)比其他的人來(lái)得早一些，看得遠(yuǎn)一點(diǎn)。